很多企业都有自己的蓝图历史使命价值观，我以后待过的一家互联网企业，为了让自己Pouillon的几百号人更有向心力和战力，下定决心输入自己独一无二的是企业文化，即企业的蓝图历史使命价值观。

剖析过程中发现那个工作没人会做，自己人做那个并不专业。于是拿出8万多块钱，专门在外面找了位巨匠，考察公司业务四月如一，调动内部开会讨论数十次，经过反复的讨论与修改，最终输入了两本貌似单纯看似的蓝图历史使命价值观。

就这值八万多块钱吗？不管值不值，这段时间公司每个人都是要会背的，并且自卑感还不少，尤其是做业务的，心里在说：我只要业绩，这没准价值观跟我有细线关系？

那个这时候我还年轻，对人世间天地万物的理解不够透，也认为这是惯常的教条主义，但随着学识的提升，我现在愈发觉得企业文化不可即其，且极为重要，重要到比方说人的呼吸吃饭一样是企业发展发展壮大的基本保障。

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什么是企业文化

新浪网是这种解释的，企业文化是两个组织由其价值观、意志、仪式、记号、行事方式等组成的其独有的是文化形象，单纯而言，是企业在日常运行中所表现出的多方各面。浅显来说，是两个企业给人的第一印象。

一般讲企业文化单厢拿阿里、腾讯、宏碁这种小厂来总括，这遥不亦然的存在不是大家所要学习和仿效的，我就谈谈我科季夫过的中小企业比较好的企业文化。

比如以后待的游戏公司，他们的文化很单纯，做出有趣的游戏，不盲目。做互联网的都知道，有这时候赚钱是两三天的事，关键是看你如何选择，你选的是Mandsaur业务，可能几个月赚到几年的钱，也有本份行事的，发家致富的希望就很小了。

他们不盲目到什么程度，讲两个故事。那是游戏运营到末期的这时候，他们游戏开发周期也快结束了，月收益自然是一落千丈，在新游戏还没上架时，有人一致同意要不把公益活动工作力度加强，这种还可以拉几波储值。

但一致同意在部门会议上直接过会了。顾问驳回的理由也比较单纯：加强公益活动工作力度会加速延长产品的开发周期，对还在玩游戏的用户来说，新体验很不好，他们可以想其他的方式来提高收入，但影响用户新体验的事坚决不做。

貌似很憨的下定决心，在那个手机游戏普遍开发周期在半年到一年的时代，他们毫无经验的运营下，愣是把首款手机游戏产品的开发周期扛到两年以上。

如果换做以赚快钱为主的企业文化，同样的产品结果肯定是完全不同的。

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企业文化的落地

手机游戏公司的企业文化真的是落到了实处，公司的每两个人都把其作为日常的行为准则。再看八万多块钱买的企业文化，内容其实并没有问题，也符合企业的实际。

但为什么落地那么难呢？那这时候我的理解跟大多数人一样，觉得没用，是空谈，不落地正常的。

现在我明白了，不知道大家有没有听过这句话：百年树木，十年树人。以前上小学时，学校的操场墙上单厢写这句话。意思是小树成为木料需要很长的时间，而培养两个人才则需要更多的时间。

企业文化的落地也是如此，制度可以立马约束到人的行为，企业文化约束人的思想是两个漫长的接纳过程，漫长二字尤为重要。从一开始，他们就要明白，企业文化的落地是以年为单位去执行的。所以，你想几个月就因为新的企业文化给企业带来崭新的风貌是不现实的，时间不够。

这几天看了个节目《中国》，里面讲到商鞅变法，国家改革实行法治，从法规和思想上约束人的行为，这套理论从发布落地到最终结成正果，即秦始皇依靠法治统一全国，时间跨度达93年之久。

企业的文化落地虽然不及两个国家那么久，但一两年的周期还是要有的是。

我所在的游戏公司，人家从成立时就定了不盲目的企业文化了，在日常运营中的每处都将其落到实处，久而久之，那个文化便深入人心。

虽然我已离开那个公司很久，但他的文化对我的影响很深，不盲目依然是我现在行事的准则，十年树木百年树人，两个企业能培养出对社会有价值的人，是远比为企业带去多大的业绩更有意义的事。

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企业文化的的真伪

有了企业文化，有了持之以恒的落地是不是企业文化就能真正的落地了，还早的很。现在每个企业都有自己的企业文化，但多数企业只是为了做而做。

就像看到别人作揖行礼，自己也仿效那个动作，仿效终究是仿效，别人是真的有德尚，以礼待人只是呈现出来的形式。

就比方说企业的价值观，有的是企业把让天下没有难做的生意作为公司行为的指南，一切都围绕其展开，所以能发展发展壮大。

有的是企业也把这作为公司的企业文化，但公司开展业务时，天天想的是如何坑蒙客户赚到更多钱，如何把差的产品卖出好的产品的价格等等。行为和思想的不统一，大家觉得和企业实际不符的企业文化能落地吗？肯定不能了。

我也在想为什么那些企业明知道诚信经营是好的价值观，却不能坚持呢？还是企业所处的阶段的问题。在企业谋生存阶段，会觉得什么仁义道德都是虚的，只有拿到手里的钱，资本才是实在的。

就像战国时期，为什么兵家备受推崇，儒家备受冷落，因为兵法能解决他们谋发展的需求，至于儒家带来更美好的生活，只能以后在说了。

所以企业在不同阶段要有不同的企业文化，企业在初期谋发展时靠的是敢打敢拼的用人观，到了稳定期就得有破旧立新，勇于创新的企业文化了。

不合时宜的企业文化是虚伪缥缈的，切合实际的企业文化才是真正大家所需要的。

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最后

一说起企业文化给人感觉很虚，看不见、摸不着，正是因为是隐性的，不可捉摸的，才是企业真正有竞争力的。

企业有多少钱、拿到多少融资、定怎样的战略和战术，竞争对手都能看的到，也能抄的到。唯有企业文化，是别人仿效不去的，因为每个人都是独一无二的，你是怎样的老板，就会有怎样的企业文化，别人自然是仿效不来的。