企业文化管理体系工程建设计划

一、企业文化管理体系工程建设的迫切性

当企业发展到一定的某种程度，必然会造成文化结晶，大到公司的经营方式公益活动，小到雇员碰巧的思想或行为，都是两个企业的文化内容。那些内容结合在一起，逐步形成两个所谓的具备该企业独一无二特点的文化型态，Deoria汇聚着力量，对外展现着面目。

根据现代化市场的需要，结合公司现况，企业文化管理体系的工程建设刻不容缓，它充分体现着两个企业的综合实力，充分体现着两个企业的文明某种程度，它能更好的践行品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新式现代化管理模式。

二、企业文化的基本上内容

企业文化是两个抽象化的概念，表述有广有狭，莫衷一是。但基本上都主要包括五个层面，分别为化学物质层、行为层、管理制度层与核心层信念文化。他们的企业文化工程建设需要紧紧围绕这五个方面进行。

（1）、化学物质层：这是一类以化学物质型态表现的海床文化，如：公司的产品、服务，公司的生造成活环境、建筑外貌、产品包装袋、平面设计等等；

（2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与雇员行为，企业行为是指公司在经营方式或言谈中造成的公益活动，雇员行为则是雇员在工作和日常生活文凭影视娱乐中造成的公益活动，这个层面牵涉到广泛，是企业文化工程建设中的痛点之一；

（3）、管理制度层：企业管理制度文化是企业为实现自身目标对雇员的行为给予一定限制的文化，它具备共通点和有力的行为规范的要求。它规范着企业的每两个人。企业的领导管理体制、企业组织结构、企业的规章或法规，主要包括人事管理制度、制造管理管理制度、民主管理管理制度等一切规章管理制度都是企业管理制度文化的内容。企业的管理制度文化是行为文化得以全面落实的保证。

（4）、核心层信念文化：是指企业制造经营方式过程中，受一定背景、意识型态影响而长期逐步形成的一类信念成果和文化道德观。主要包括企业信念、企业经营方式哲学、企业道德、企业价值道德观、企业面貌等内容，是企业意识型态的八倍。核心层信念文化的工程建设，是企业文化管理体系工程建设的首要任务，是企业文化的肉体所在，是各项文化工程建设顺利进行的基础。

三、企业文化管理体系工程建设的关键步骤

企业文化工程建设是一段很艰难的过程，他们首先需要把一类适合公司的经营理念、价值观、信念提炼出出来，然后把那些提炼出出来的东西深入到每两个公司雇员的心中。这不仅仅是一下子喊出几句话嘹亮的标语，或是印刷品出多么漂亮的指南、Sarralbe，或是花几万元组织一次公益活动就能做到的。这是全方位的渗入，从各角度，各听觉，让每个雇员从迷茫到柔润，从迟疑到始终如一的过程。

他们不能半途而废，但也不能越俎代庖。文化需要结晶，只有在大家逐步引导、渐渐完善的半路上寻找一条适合公司的工程建设之路。

（1）、初期准备阶段

1.宣传培训，使企业文化概念深入每个雇员的心中。

a、组建企业文化工程建设机构；

b、起草《企业文化管理制度/指南》直至修订完成；

c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习；

d、各部门大力宣导；

2.提炼出核心层信念文化的内容。

a、企业宗旨；

b、核心价值观；

c、企业愿景；

d、企业使命；

e、企业质量方针；

f、企业标语；

……

3.完成企业文化工程建设管理体系的各项详细策划、设计、筹备等组织工作。

（2）、全面实施、推行阶段

1.创建、丰富企业文化载体。

a、企业内部刊物，形式不限；

b、企业之歌；

c、企业网站；

d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记；

e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等；

f、制订雇员指南，印刷品出版，人手一本。

2.规范制度文化。

a、完善程序文件，严格执行；

b、规范各项管理制度、流程、行为准则等；

c、明晰公司组织架构；

3.导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。

a、MI经营理念识别，将提炼出出的企业信念文化经营理念转化为雇员的信念文化经营理念，可通过培训、公益活动、广告宣传等各种实施方法进行导入；

b、BI行为识别，Deoria将他们所完善和规范的管理制度，推行到每个部门每个雇员，对外的经营方式公益活动、言谈公益活动、广告宣传等公益活动行为都展现着公司的形象与塑造着公司的品牌；

c、VI视觉识别，他们紧紧围绕核心信念文化打造企业形象，如公司的建筑、厂区的规划、公司的产品、产品包装袋、LOGO、各类标识、标准字、标准色雇员服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。

4.开展各类文化公益活动。

a、内部公益活动如晚会、联谊会、生日会、运动型公益活动、比赛型公益活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日公益活动等；

b、外部公益活动如广告宣传公益活动、商务言谈公益活动、市场营销等；

c、成立业余爱好协会，丰富雇员业余日常生活。

（3）、配合人力资源部同步工程建设培训系统、薪酬福利系统、雇员关系等阶段，让雇员更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。

1.培训系统。

a、以时间为节点，竖向规划培训。从雇员入职、转正、专业技能、年度培训等方面规划；

b、以职位为界点，横向规划培训。作业员、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训；

c、适当开展室外拓展培训；

d、培养内部讲师、储备讲师等人才。

2.雇员薪酬福利系统。

a、建立薪酬管理制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的组织工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；

b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件、保险、体检、影视娱乐休闲设施、图书等化学物质型福利。

3.雇员关系。

a、组织开展座谈讨论会，增强雇员、部门间的交流；

b、雇员协助计划，针对雇员组织工作及日常生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助；

c、设立意见箱，听雇员的心里话，倡导雇员合理化建议，加强改善管理；

（4）后期规整改善及巩固阶段

1.定时跟踪检查文化管理体系工程建设的组织工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三；

2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩；

3.持续引进创新，结合新元素，打造适合公司的文化之路。

四、企业文化管理体系工程建设需注意的问题

（1）企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的工程建设之中。

（2）企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门积极配合，结合经营理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。

（3）企业文化的工程建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让工程建设南辕北辙。

（4）塑造独一无二的具备公司独一无二特点的企业文化，不能抄袭复制，适合才是最重要的。

（4）企业文化的工程建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化践行工程，好比中国的传统文化是几千年结晶出来的，那么，他们必须要做好打持久战的心理准备。

（5）吸收采纳各方意见，此计划未尽之处，可提出修正或补充。

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