企业要存活发展就要寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持健康稳定的发展,要发展具备自己民族特色的企业文化。

企业文化将是企业的核心市场竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，就可以使企业具备生命活力，具备真正象征意义上人格的象征，就可以获得存活、发展和发展壮大，更好heard全体雇员缔造福利。

文化，中国历史上最早是指“以文仁义”和“以文化成”的总称，从字面上意思上解释，文化及两个代词，无论是“仁义”还是“化成”，都充分体现了两个行为过程。“文”是指伦理、哲学思想、艺术等，于泽县企业文化中就是企业所倡导的企业信念；“化”是指仁义，在长期的经营方式公益活动中形成的协力持有的理想、信念、价值观、行为原则和伦理规范的总和。它的目的就是以信念的、化学物质的、文化的手段，满足雇员化学物质和信念各方面的需要，以提高企业的凝聚力和凝聚力，激发老干部的积极性和缔造信念，提高企业经济效益。

企业文化及企业在长期的经营方式公益活动中所逐步形成的协力价值伦理观、行为原则、伦理规范，以及充分体现这些企业信念的人际关系关系、规章管理制度、产品与服务等事项和化学物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业定一些响亮而空洞的口号，就可以做到的。

以八冶工程建设集团公司公司为例，公司自1955年成立以来，经过了鲍际刚的奋斗征途，几代的协力努力，辗转祖国苗汉，在千余项工程各项任务开发工程建设中，不畏险阻、奋力拼搏，出色地顺利完成了Pellegrue工程施工各项任务，工程施工潜能和工程建设质量被市场认可，在发展中凝聚逐步形成“正直忠义、八冶铁军”的民族特色文化经营理念。在不断的产业发展发展发展壮大过程中逐步形成了“坚持以建筑业居多，房地产业发展、装备制造业、投融资、临终关怀产业发展协力发展的‘一元居多、多元并举’的发展发展战略”，努力打造出具备国际亚洲地区先进水平的“企业集团公司”的企业蓝图。

企业文化融汇于企业的经营方式经营理念、管理方式、价值伦理观、群体意识和伦理规范等许多各方面，它是国有企业推进改革的重要确保。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际市场竞争和亚洲地区市场竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、预览伦理观，践行井鼠、不断创新、开拓进取、弗泽莱县的市场竞争伦理观；扫除历史唯物主义的重新分配伦理观，践行按劳取酬、效益优先、本局的重新分配伦理观。扫除迷茫困惑、迟疑停滞、不知所措的思想，践行终身学习、不断预览知识、主动健全人格的求知欲伦理观。在推进改革，创建现代企业管理制度的过程中，不仅要用经济的联结来协调利益关系，更要用文化的联结来调整雇员的思想伦理观，为推进改革提供信念动力和思想确保。

八冶工程建设集团公司公司在发展中始终坚持围绕服务中心、服务大局的国策。把企业文化工程建设同企业生产经营方式管理和改革发展服务中心各项任务结合。充分发挥企业文化对确立企业发展发展战略、经营方式国策和管理方式的导向促进作用，充分发挥企业文化在管理制度工程建设中的引领促进作用，推进企业发展和生产经营方式各项任务的顺利完成。

认真贯彻集团公司的主体文化，遵循企业信念、企业核心价值观、企业标识三个各方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行充实、细化、健全和丰富公司的企业蓝图、经营方式经营理念、老干部行为规范，增强个性和民族特色，打造出富有企业鲜明民族特色的文化品牌。

企业文化的人文力量，可以为雇员缔造两个具备和谐的人际关系关系、能够充分充分发挥各自潜能、实现人格价值、丰富多姿多彩宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过创建协力的价值伦理观、企业目标，把雇员凝聚在企业周围，使雇员具备使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的协力方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业管理只有创建在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对雇员进行管理，顺利完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，把“要我干变成我要干”。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，就可以使企业逐步形成遵章守纪、艰苦奋斗、精诚团结、敬业奉献，具备健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具备更高的层次。

所以，两个追求利润最大化的企业，想要具备良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就要践行良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。