企业发展发展发展战略与本年度总体规划不同，发展发展战略需要考量更多的未明因素，它具有下列两个特征：其一长期性，一般要三至三年；并有发展新兴产业，对企业采行的政策思路 作详尽的说明；三是动力性，一般利用钱款流量和投资利率等长期分项进行经济分析；四是快速反应性，企业发展发展发展战略是在长期性预估的基础上基本上建设的，除有一 套供继续执行的长期方案外，还理应两套应对不幸西安事变的总体规划。

　　发展发展战略大体上可以分成四种类型：

　　其一长远总体规划。

　　长远总体规划即在发展战略期中有关企业各各方面的全面性方案。制订全面性方案的前提是：

　　（1）企业目标明晰，达到目标的自信心大；

　　（2）顺利完成任一关键步骤所需要的时间尽量明智地，对可能发生的变动略有估算；

（3）确保能得到所需要的资源，如物力、资金、原料；

　　（4）对今后不确认因素理应介绍，且可“控制”。

　　并有渐进方案。

　　而此方案与全面性方案刚好形成两个顽固。由于企业会碰到许多不确认因素，要求企业的目标根据情况而即时发生改变，走一步棋看一步棋。

　　三是特异性方案。

这是一种介乎全面性方案和渐进方案之间的折中方案，它一般只把主要就的方案明确规定出来，而对今后三至三年内做什么并不十分确切。特异性方案常用于下列四个各方面：

　　（1）发展战略方案所确认的主要就暴力行动关键步骤；

　　（2）关键的中长期暴力行动，比如提早期极短的工程项目，一连串暴力行动中的必要性的第二步棋之类；

　　（3）维持今后的资源重新分配，将今后所需要的资源贮备起来。

　　有关发展发展战略的基本上建设，最少应包括四个基本上各方面：

　　（1）企业的目标及目地；

（2）企业要使用的发展战略和思路；

　　（3）恰当的暴力行动方案，它表明不同的关键步骤将在什么时候顺利完成；

　　（4）企业的力量和弱点，将怎样处理其中的任一各方面；

　　（5）财务总结。

　　制订发展发展战略的一般关键步骤是：

　　第二步棋：提出企业的初步目标、决策和任务。考量在今后一段时期中应该顺利完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。应对资源的有利各方面和不利各方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务各方面的资源，也要重视物力的资源，尤其是人的能力和技术。

　　第三步：估价企业的潜力。主要就是两个各方面：其一分析企业的技术能力；并有分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

　　第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

　　第六步：制订企业发展发展发展战略。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。