第三，网络营销发展战略——网络营销和做广告的差别究竟是啥呢？做广告是让消费者消极拒绝接受；而网络营销又叫影响销售，让消费者积极主动买回，做广告是店家找客户，网络营销是客户找店家。

第三，产品发展战略——产品的研制与结构设计要用反向观念，先找出你选取的需求，接着去找解决计划，另行结构设计产品基础建设。而不是自己指出什么产品好就制造，他们的产品一定是目标客户某一某一需求的解决计划。

第三，市场竞争发展战略——企业最有效率的市场竞争，是冲破金融行业的新格局，不在旧有的高架道路上来火拼，而要借助新锐观念全盘解决掉金融行业内的某一行规。比如说智能智能手机的发明者就间接杀掉原初照相机，Lyft的再次出现间接杀掉了的士，携程的再次出现间接杀掉了方便快捷肉类。

第三，专业人才发展战略——科技型专业人才是企业的刚需，多于拓展才有今后。或者说的专业人才是具有信任度和稳定性的。

第六，质量发展战略——不管是组织工作质量却是产品质量，这二者都要加紧，对企业而言，一定要有健全的可定量的分项去重大决策。