简而言之的发展战略，是企业的发展路径和发展目标。简而言之发展路径，是他们是做什么的，发展目标是他们要弄成什么样。而发展战略，则是二者的紧密结合。

发展战略常常表示的是路径和目标。但两个企业光有路径和目标还不够，还要有人能继续执行阵型，是用什么样的方式，他们就可以达成一致目标。

换言之，发展战略是要倚靠阵型来实现的。单纯归纳，发展战略是什么？阵型是怎么做？用彼德老奶奶不然是：发展战略是今后，他们要明白现在做什么才有今后。请注意，这个还啊重点。尤其是在禽流感发生的经济环境下。

发展战略潇洒不定的危害性是什么？

没有明晰的发展战略，就不会有明晰容易破冰的阵型。当发展战略不定，阵型就会迷惘。充分体现到雇员身上，你就会发现雇员每晚都很忙，底层也很忙，无论是底层还是雇员，都是在做合宪能力，也做的合宪工作。如此一来，雇员不会获得满足感，更没有价值感，最后导致公司和雇员相互看不守规矩，互道白痴，非但不见。

因为下层对于路径一直没弄清楚，上面就会不知所措，这是很恒定的化学反应。如果要直言不讳地表示发展战略潇洒不定的危害性，我想：当发展战略潇洒不间歇，阵型就只能在风中杂乱。

在实践中，发展战略和阵型有什么样的差别？

具体实践中，如果他们将发展战略喻做内战不然，可以指涉一句话：他们获得了每这场重大胜利，却赢下了此场内战。在这里，每这场内战都是阵型姿势，此场内战是发展战略。

它们之间是两个自上而下与局部性的关系。应付明人陈彭醇士在《寤言二定都建藩议》所言：“不谋自上而下者，不不足以谋一域，不谋千秋者，不不足以谋一时之间。

”无产业布局，不暴力行动。产业布局的核心不是重点科学研究原有大前提下要达成一致什么目标；而是重点科学研究要达到目标需要什么大前提和利用哪种旅途！这是两个发展战略降解姿势。

在工作中也别过份地苦恼于阵型，阵型是随时可变得灵活的，只有发展战略在项目运营过程中需要点耐心且基本不变。