斩获连锁店

系统价值：

1.发展战略

怎样统筹规划？怎样领跑竞争者，怎样让竞争者变为合作合作伙伴？

2. 企业怎样功能定位？怎样跳脱产业发展看其本质？

3. 怎样展开发展战略修正，提高企业总体竞争优势？

发展战略总体规划是两个公司成功是否的着重点，是来衡量两个公司成熟的重要分项，阿里穆尔是成功的众所周知，不可驳斥，有成功就有失利，要想让企业或者说做大做强，需要借助于一些外在举措来规范，来辅导。

一.发展战略是什么？

下面三项历史使命愿景、价值观是要企业要同时实现的价值，下面四项是破冰内容，包涵发展战略目标和破冰举措。如果说发展战略要破冰，须要逐步形成定量目标展开降解，并确认实施总体规划。

二.你企业现阶段的目标是什么？关键的问题来了，许多企业在经营方式中，即使没有本年度经营方式方案，更不用说3-5年总体规划了，所以作为企业的副董事长，你需要问自己： 你公司有目标吗？ 你是怎样制订公司目标的？ 你公司的目标能有效率继续执行吗？

三.发展战略目标逐步形成有什么样？

让我们来介绍呵呵发展战略目标的逐步形成：定量分析、认定、静态，也是说：

定量分析是定市场目标和财务管理目标，市场目标是地区目标、展店目标和市场市场占有率，财务管理目标是指销售利润率、投资回报率等 认定是管理目标，管理目标是指产品的目标，政府部门的目标，销售项目组的管理等 静态是指，发展战略是随著市场静态变化的，所以技术标准也会同时预览插值的。

四.发展战略的破冰路子 那怎样展开破冰呢？总的来看

具体来说老板娘和监事会,要总体规划今后3-5年的发展战略目标，1-3年中长期目标，3-5年后期目标总体规划，5年以内的长期总体规划是什么？（前面将以案例展开分析）

接着依照眼下企业来制订目标展开参照，看现阶段企业需要哪各方面的资源全力支持，需要什么人去继续执行。

接着把发展战略的目标降解下来：

高管按照本年度的工作方案

,考核和关注目标完成进度和结果

店长关注月度的进度和结果 员工关注每天的进度和结果 财务管理预算和结算体系 每周的工作进度会议 每月的 经营方式分析会议 每天的店内例会 月度绩效考核

企业宗旨与价值功能定位 我们为什么存在？我们给客户带来了什么价值？

最后总结呵呵发展战略七大纲： 第一步 设定愿景 第二步 制订发展战略路线 第三步 设定发展战略目标 第四步 发展战略降解 第五步 确认领军人物 第六步 考核激励和修正 第七步 确认组织结构及预算