一、创业者末期最重要的是什么？

谦逊不骄，更加不懈努力是创业者末期最重要的。

稻盛和夫指出，企业家如果在创业者末期就重视自己的心智培养，不断提高人格学识，让企业的高速成长伴随着心智的高速成长，而不是等到企业发展发展壮大后，才来提高心智。所以说，企业家在创业者末期，如果关键时刻告诫自己保持谦逊，十分重视人格学识的提高，不要把满足私欲做为经营企业的目的，如果把为社会风气、为现代人做贡献做为自己的毁灭者目标。

二、中小型小型企业如何就可以成为大企业？

在确保收益的前提下，怎样就可以让企业做大做强呢？对此，稻盛和夫提出了四点建议。

1、日常生活工作上要付出不亚于任何人的不懈努力。

要想让事业成功、企业发展，靠的是平时貌似不奇怪的是的点点滴滴积累，如果不付出不亚于任何人的不懈努力，就无法顺利发展。

对于创业者团队来说，做比说重要得多。不少创业者团队单厢埋怨创业者的力争上游，但实际上，每人创业者团队都不容易，与其花时间埋怨，不如花时间努力奋斗。在努力奋斗的时候，不能仅仅是付出一般的不懈努力，而要要付出不亚于任何人的不懈努力，多于做到这两点，就可以果真。

2、创业者团队要有危机意识和性趣。

创业者团队在认真不懈努力的同时，更要关键时刻防患于未然、激励自己，要时常对自己说起，“倘若一直维持单个产品种类的现况，万一那个产品不再受到客户追捧，企业就会江河日下，要加紧时间拓展事业。”

除了要有危机意识，更要关键时刻抱有性趣。比如时常告诫自己“按照目前的事业体量，很难过活公司的雇员”，以此做为不断扩张企业的动力。

对企业家而言，危机意识与饥饿感是创意设计之源，它们能够促使现代人力争上游力争上游，问世出一个个新产品和Pellegrue新技术，这种的动态平衡就能使企业不断发展发展壮大。这是中小型企业向大型企业高速成长的过程。

3、预设富于责任感的目标。

如果企业家只把满足私欲和赚得钱财做为努力奋斗目标，那么公司的体量和格局只能屈居亚军于骨干力量企业。倘若想从骨干力量企业跃居至大企业，就要转变观念，也是不再将企业的发展目标基于自身的冲动，而要从更多层面和修为出发。

稻盛和夫指出，企业的目标要和能为那个社会风气的进步做出贡献密切联系起来，多于这种，企业才会富于责任感。

三、当企业事业逐步向前时，企业如果追求什么？

现今市场变幻莫测，一家企业如果始终根植一个行业，可能会在市场需求的不断萎缩中，逐渐在市场的浪潮中没了声响。对一家企业来说，想要获得长足发展，开展多元化事业是要要走的路。

怎么让企业用最小的风险开始多元化发展，身为企业家，可以从以下两个方面入手：

1、先把精力集中于自己擅长和精通的领域，然后在此基础上发挥特长，从而实现多元化发展。

多元化发展要着眼于既有业务的“延长线”，业务的延长线是指企业擅长领域的基础上进行的相关拓展。

酝酿多元化发展时，企业家要审时度势并保持冷静，面对所谓热点和风口，不能没头没脑地一哄而上，而要要以自己所擅长和精通的领域为基础，在企业产品的“延长线”上寻求多元化发展，就可以走出一条成功之路。

2、企业家要拥有强烈的意愿和热情。

首先，企业家要具备某个目标一定能实现的信心。企业家最忌讳的是一味埋怨没技术、没资金、没人才等客观条件的局限。其实人人都有成功的可能，关键在于心态。

其次，企业家要有勇气和魄力。胜败乃兵家常事，要想坚定地把多元化发展走到底，企业家要具备勇气和魄力。多于具备不畏艰险、愈挫愈勇、奋起攀登的品质，就可以在攀登多元化发展的山峰过程中，不断重复攀登、登顶的这种一个过程，就可以到达多元化发展的一个高海拔。