创业项目组成功

要有什么样基本上的要素，Z200民营企业才刚在他的官方网站登出了十两条的创业项目组成功要素。我真的特别赞，我自己的创业项目组过程中，我去跟他校正，我真的是十分有斩获的。

第二条呢是市场一定要足够多大。

他们具体来说一定要找出足够多大的市场，是你要想在小溪里是长不成鸭子的。 创业项目组者要有心愿，在两个大的市场里，你就可以有机会同时实现你的平庸和志向。

第一点目标一定要确切

我在投资的这个过程中跟创业项目组者聊，极少有创业项目组者能清确切楚的把自己的目标说确切。许多创业项目组者有四种现场表演。 两个目标它是圆弧的。如果你能选定两个目标，把你所有的事著眼在这两个目标上，让他快速的高速成长，这个是特别重要的两件事。

第一点，你的消费社会群体一定要找有钱有势的顾客。

最合适不要走中低端市场，他们发现好的营生都是特别针对有钱有势的顾客来做的，他们的消费耳稃，购买耳稃，重大决策容易，因此终端产品以上的消费市场是十分不利于创业项目组的。

第六个是著眼目标，

确切著眼在两条线上，在这两条线上努力做到就像他们用图象去起爆那样，一定在这个点上把它烧掉了。如此一来，你的创业项目组。 就可以节省时间。

第六是关键点恶棍

你一定要解决客户的某一需求，这个需求越痛，对你来说你就越容易成功。

第六，差别化观念。

在差别和出众眼前，他们一定可有差别，出众是什么？是我能同时实现锦利，你也能同时实现锦利。但是我的锦利比你的锦利好，差别是你能同时实现锦利，我能同时实现a b c。 他不那样在不那样眼前更容易成功。

第六，项目组DNA

你开始孵化器的那四个人，十个人下定决心了你的d n a，下定决心了你前面怎么走。 因此后期一定要找特别好的人，一定要找杰出的人，尽量把你d n a 拉的越好，越卓越对你的发展越不利。

第八，精益创业项目组

所谓的精益创业项目组是最小m v p 原则，你用最小的成本把这个模式给试出来，试完了之后再走。这一点上你可以看这本书就叫精益创业项目组，把这点描述的特别好。

第九，敏捷性

是快速反应能力，快速迭代能力。 你遇到问题能不能快速转弯，这是小公司创业项目组公司跟大公司比最大的优势。有一本书叫创新者的窘境。很清晰的讲了这个问题，小公司打大公司是快，快打大是最有机会的。

第十是恢复力

当你遇到挫折，遇到问题遇到困难，你能不能快速恢复，也是你公司的弹力，公司的弹力越强，你的公司迭代的就越快。

最后两个也是第十一点，节省

创业项目组公司一定要节省公司所有的事儿，大大小小的事都要花钱。而现金流是下定决心你这个公司能存活多久的最重要的两个因素。 那越省钱的公司就会活得越久活得越久，机会就越多。