一、商业模式其本质与回收

商业模式是民营企业市场筛选企业好坏的关键点。

好坏的关键点，也是企业赢得成功的终极目标。但什么是商业模式？

商业模式是企业为的是最小化价值而构筑的专门从事业务公益活动的利益各别的交易内部结构。

商业模式利益各别

商业模式不但关注内部利益各别，所以关注内部利益各别，还关注介乎前面二者之间的类内部利益各别，利益各别分成四类。

内部利益各别，主要包括业务模块、 雇员、管理项目组、创业者。

内部利益各别，包括企业的客人、合作合作伙伴。

类内部利益各别，即与企业有一定股份或是合同关系，不是透过市场交易来赢得试问利益的有关方。

商业模式交易内部结构

商业模式Balaghat功能定位、业务系统、关键资源能力、利润模式、投资收益内部结构、企业价值五个不同的层次（六要素商业模式数学模型)科学研究企业交易内部结构。

二、商业模式与管理模式关系

管理模式要素形成

管理模式涵盖了战略、组织内部结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩，反映了企业的执行机制。

商业模式与管理模式区别

三、商业模式深度解析

企业功能定位是构筑商业模式的起点，一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的功能定位。

企业功能定位直接影响到企业需要构筑何种“物种”的商业模式。

企业功能定位关系到企业如何构筑业务系统、确定利润模式、分布资源能力、设计投资收益内部结构等商业模式体系中的其他部分。

企业功能定位需要回答三个主要问题

商业模式优化创新关键节点

一个企业的发展，一般主要包括6个阶段，优化创新商业模式的节点主要有三个。

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