发展机遇是所有不利因素和条件的子集，虽说“时来四海皆星火，运出英雄人物不自由”。企业家要有发现发展机遇的沃苏什卡，从发展战略层面和阵型层面寻找不利于企业发展的各种发展机遇。企业经营方式管理是一个复杂的系统工程，需要企业家践行以下五大观念

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1、缔造最大价值的观念

是否盈利，是来衡量企业家成功是否的标志。能说，崇尚利润是企业家的应尽，代表着企业家为股东缔造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、雇员、客户及其他利益各别缔造价值的职责。

雇员是全力支持企业运行的劳动社会群体，能从企业赢得与贡献相符合的工资额，并对企业产生强烈的认同感和认同感，是企业家为雇员缔造价值的主要就充分体现。

客户是全力支持企业运行的消费者社会群体，能从企业赢得与支付相符合的产品和服务新体验，是企业家为客户缔造价值的主要就充分体现。

企业家的历史使命和职责是要努力做到为上述各利益相关方缔造价值的无机标准化，同时实现企业效益和效益的标准化。

2、民营企业运营机会成本产品服务的观念

企业经营方式，其本质上是民营企业运营。民营企业运营就是使民营企业在体育运动中同时实现机会成本产品服务。企业民营企业运营要紧紧围绕企业发展的发展战略功能定位和发展目标，根据流动性、产品服务性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事哪种民营企业体育运动的方式，如产业民营企业体育运动、商业民营企业体育运动、信用风险民营企业体育运动。

民营企业运营主要就集中在四个领域：企业内部的民营企业运营、企业之间的民营企业运营、民营企业市场上的民营企业运营。企业家要重点关注企业资产结构的优化，提高民营企业的使用工作效率，降低成本费用。在民营企业运营的过程中，企业家要特别注意企业投资收益的稳定性和连贯性，防止发生企业资金链脱落的风险。

3、技术创新观念

一位企业家说：“我们仍旧生活和工作在觉悟和危机之中，任何发明者和缔造以及在市场竞争中的胜利，德博瓦桑县只能让我高兴5两分钟！”受市场市场竞争自由竞争规律的主宰，企业技术创新则生，不技术创新则死。

市场需求是企业技术创新的原动力，技术创新货品和服务是企业缔造价值的有效途径。企业必须紧密关注市场需求，为市场提供MP35、价廉物美的货品和价廉物美的服务，让消费者令人满意，就能发展发展壮大。要仍旧努力做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新”，卢吉夫不断地通过新技术研制、新产品开发、新市场拓展，保证企业处于领跑市场竞争者的优势地位，就能掌握市场市场竞争的主导权、主导权、话语权。

那么，企业如何努力做到更好的技术创新呢？能从四个方面侧发力。

一、建立雇员技术创新激励机制，鼓励雇员勇于技术创新，敢于技术创新；

二、加大产品研制的资金投入；

三、要缔造宽松的技术创新环境，要敢于尝试，不怕失败。

4、捕捉发展机遇的观念

发展机遇是所有不利因素和条件的子集，正虽说“时来四海皆星火，运出英雄人物不自由”。企业家要有发现发展机遇的慧眼，从发展战略层面和阵型层面寻找不利于企业发展的各种发展机遇。

在发展战略层面上，要把握市场发展趋势，要用全球视野看市场、找资源，要拥有预见趋势的眼光。市场市场竞争的胜者不是追随，而是引领未来，是不断满足现有需求，缔造新的需求，引导消费潮流。

在阵型层面上，要结合企业的发展情况寻找不利发展机遇，要敢于迎接挑战，在战胜挑战中把握发展机遇。

具体来讲，企业家要从四个方面寻觅捕捉发展机遇。

一、研究国家的宏观经济政策，了解国家产业政策导向，从政策中觅商机。

二、研究产业技术的发展趋势，科学技术是第一生产力,重大技术革命都会带来产业变革，都会给企业带来巨大的发展机遇。企业家要善于跟踪最新科技发展趋势和市场需求变化，研制新技术，缔造新产品，从技术技术创新中觅商机。

三、研究市场竞争者的走向，对标和学习行业领跑的市场竞争者，细分市场，从差异化市场竞争中觅商机。企业必须要有专门的机构进行发展战略研究，通过分析形势，研究市场需求、国家产业政策、新技术发展趋势和市场竞争者等情况，想他人所未想，发现他人所未发现，做他人所未做，确立企业发展的发展战略方向、发展战略目标，前瞻观念，预见未来，超前谋划，提前布局，不断赢得市场竞争优势，占据市场主动地位。

5、崇尚生产要素产出最大化的工作效率观念

效益来自工作效率。因此，要最大限度地提高企业劳动生产率，缩短个别劳动时间，使之低于社会必要劳动时间，保证企业赢得较高利润，赢得市场竞争优势。

企业家在市场市场竞争中，不仅要与市场竞争者对标产品和服务的质量，还要与市场竞争者对标制造产品和提供服务的成本与价格。在市场竞争激烈、行业微利时代，必须以内涵式发展代替外延式发展，以精细化管理代替粗放式管理。

企业家要从一切生产要素产出最大化的原则出发，提高企业的运营工作效率，提高全要素生产率。要积极完善企业体制和机制，激发企业的活力；积极实施技术技术创新，产品技术创新，服务技术创新，市场技术创新，满足市场需求；积极培养选拔人才，提高雇员素质；积极推行企业人、财、物和供、产、销等组织管理的科学化、精细化，积极技术创新商业模式等。要特别注重加强财务核算，优化资源配置，同时实现利润最大化。

具体而言，要着重考核收入利润率、劳动生产率、资产周转率、资产收益率、净资产收益率和经济增加值等指标。

6、靠机制塑造人才的观念

企业间的市场竞争归根结底是人才的市场竞争。因此，企业家在培养人才、选拔人才、用好人才、激励人才上要下大功夫。

企业要想留住人才，首先要构建企业文化，阐明企业的价值主张，通过企业文化所产生的亲和力和凝聚力将认同或具有共同价值观念的人才凝聚在一起，从而产生巨大的战斗力。

因此，企业家要践行人人都是人才、人人皆可成才的理念，营造人人努力成才、人人尽展其才的环境，制定雇员职业生涯规划，搭建雇员成长成才的平台。要践行正确的用人导向，通过建立竞聘上岗、市场竞争择优的人事制度，把市场市场竞争的自由竞争机制引入企业人才选拔和雇员录用上，激发企业的动力和活力。通过市场竞争择优的机制，使想干事、能干事、能干成事的人才脱颖而出。

在人才工作中，对那些才干突出、业绩显著者，要大胆提拔使用。同时，要建立相应绩效考核激励机制，对贡献突出的给予表彰奖励，形成“想干事者无机会，干成事者有奖励”的干事创业氛围，充分调动各类人才的积极性和缔造性。

7、塑造企业形象的品牌观念

品牌是企业的旗帜，代表着企业的形象，是识别企业和企业产品的标志。品牌是企业及其生产的产品长期以来在消费者中形成的口碑。

对于企业而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必须依靠企业高质量的产品和服务，使企业赢得客户认可，形成口碑相传。品牌企业都是以消费者为中心的企业。企业家要善于通过塑造良好的品牌形象，在企业和消费者之间建立起较强的信任感，形成消费者认牌购买的心理定势，赢得真正持久的货品市场竞争优势和人才、资金集聚优势。

为了塑造企业良好的品牌形象，企业家要努力做到：

一、要保证产品和服务质量，重视消费者新体验，让消费者放心、称心、令人满意、信赖；

二、要做好市场营销和企业品牌传播，提升美誉度和知名度，扩大影响力，塑造良好的品牌形象。

8、缔造良好发展环境的观念

在企业发展过程中，外部要与政府管理部门、投资者、渠道商、供应商、消费者、媒体界等打交道，涉及方方面面的利益各别；内部要处理好与干部雇员的关系。对各方面的关系处理得好，就会不利于企业发展，处理不好就会影响企业发展，损害企业形象。

企业家必须要协调好内外部关系，调动一切不利因素为企业发展助力，为企业缔造良好的内外部发展环境。在协调各种关系、处理各种矛盾的过程中，企业家要坚持依法治企理念，依法维护投资者的利益、雇员的利益和消费者及利益相关方的权益，及时化解经营方式管理中出现的各种风险，积极妥善处理好负面舆情，维护好企业的品牌形象。

9、防患于未然的风险观念

企业家应将风险纳入发展战略规划中，形成完善的风险管理机制。

首先，要善于分析和识别风险。时刻关注市场环境、技术环境、法律环境、政治文化环境等可能孕育外部风险的各类因素，重点审视企业的发展战略选择、运营控制和财务状况等内部风险的主要就来源，对企业面临的潜在风险保持高度警觉，努力做到心中有数。

第二，要善于防范和规避风险。通过有效的内部控制和风险管理策略，企业家能降低风险冲击的概率，提高经营方式的稳定性，如重大风险预警管理、安全保卫管理、内控职责制度、法律顾问制度等都能在识别风险的基础上规避风险，将风险扼杀在萌芽中。

第三，要善于应对和解决风险。风险一旦成为现实并冲击企业的正常运营，企业家应临阵不乱，选择诸如风险转移、风险对冲、风险补偿等最不利的风险管理策略，最大限度降低企业损失。

10、法制观念

企业必须要努力做到遵纪守法、依法经营方式管理。

作为企业家，一要营造氛围，通过全员普法教育，使企业干部职工践行依法办事的意识；二要完善机制，通过打造优秀的企业法律事务团队，使他们主动参与经营方式管理活动，妥善处理法律事务，防范各种法律风险，有效维护企业的合法权益。