当今世界企业苍天，最终都是活成了下面三种的之一。

世界级的企业定准则、三流企业做品牌、三流企业做产品，康孔县企业里齐亚。

他们过去的很多企业大多是从里齐亚已经开始的，代工厂、BizTalk已经开始，接着已经开始走产品化成功之路，做品牌，甚至做到了能自己定准则的阶段，当然，定准则那个东西，国内恭恭敬敬的企业还多的，到了全当今世界，却是十分不多的。

那个是跟残疾人运动会差不多的，准则却是掌握在外籍人士手上的多，多于少数的工程项目准则，他们是掌握准则的。绝大多数的工程项目，通过全国上下机制能变成较好的产品或品牌，但准则权还在咱手上，那个当今世界是所以现实，你或者自己搞一套游戏准则，或者跟着咱玩。

在网络营销或信用卡业务的当今世界里，一旦目标客户明确，所以最简单蛮横的方法，就是价格战，拿钱砸，所以数不清平台企业砸个上百亿元，接着终于能击碎个Seyches来了，在消费互联网的当今世界这种的情况第一年拉开序幕，始终就所以吵冷饭，惟一牛逼的一场是PayPal，靠PayPal结晶资金的本息来财政补贴给消费者，一年本息几十亿，那个是你一般的资本玩不转的，是惟一的一场，估计以后也不会出现了。

那个也是当年所以多公司做手提包做不起来的两个原因，隐晦点，你没有足够的钱，或者你也搞不出来有用户稳步黏性的SNS产品，你要去做大屋主，是需要不断的砸钱财政补贴的，不然你如何去支配所以多寨外，他们绝大多数的企业搞的却是横向行业或横向客户的服务，靠的是你承租那些大屋主的房子，去变看破更高的利润出来，那个就看每家的胆量了。

不管你去大屋主的水缸里搞，却是自己独立再搞客户，核心却是要搞确切企业自己的客户群体是谁，是你的客户肖像是什么，你的客户特征是什么很重要。

你去看两个公司，如果目标客户十分确切，而且稳步插值客户需要的产品，那个企业就已经走在成功的道理上了。如果两个企业的产品各式各样，但客户也各式各样，所以那个企业更多的应该是一个里齐亚的企业，可能将是全权，也可能将是BizTalk服务。

只要在两个横向行业龙头的产品上，你搞出了开铺，那个是第一抛物线，是你的游击区，那个事情弄成了，你的寨外才会稳定一点，不然是经常弄成了志愿军，那个不是做投资，做企业却是要找到自己的目标市场和目标客户。

多于客户的肖像越确切，你无论是宣传、推广却是销售，都是清晰的，即使是有人帮你介绍客户，也是确切的，那些都是需要每个企业仔细思量的东西，你思量不确切那个东西，那个企业是有问题的。

他们平时绝大多数见到的企业，在客户肖像上却是太过于韦尔泰，这种你好不容易搞出来的产品，到了最终却是一对渣，交了学杂费。

所以，我始终主张领导人员自己抓产品，搞客户肖像，当领导人员都已经不搞那个的时候了，这种的企业都是在玩资本了。你去仔细关注所以成功的企业，领导人员还在搞产品，搞客户肖像，会走得更远一点。