还有几天，就进入了三十世纪的第三个十年，也是国家第三个五十年目标的第二局前两年

。

站在这个历史的座标点，相信有必要从企业家的视点，来科孔和预测呵呵2021年企业发展的关键词。

2021年，企业家需要关注以下的四个关键词

，在不确定和即刻变化的历史背景下更加淡然地经营方式好自己的企业，守护者好自己的平台。四个关键词，背后却是三道极具挑战的“坎”。

这四个关键词是：长期主义、系统安全、需求侧管理、自然生态镜像、网络化节奏。

（本文涉及大量蔬果，总计5292字，阅读时间大约12分钟）

1 长期主义 “新恒常”在五年之前就早已告诉她们，中国中国经济的发展早已发生了三个重要的转变，我再简单地总结呵呵：速度到质量，产品到品牌，制造到创造。 无论哪一个金融行业，“残暴生长”增添的中长期巨额利润期无论是在宏观或者宏观层面，都早已不再允许。从最近刚刚结束的中央中国经济工作会议上，她们不难发现：“美国司法部”的说法第一次这么正式和低调地提出，投机性主义者被迎头痛击。

关于企业的技术创新，她们原来的理解至少有三点：一是技术创新能解决新问题，老痛点；二是技术创新能增添相较稳定的中长期高投资收益。现在，她们需要修改呵呵，技术创新的目的是为的是解决新问题，以求今后有相较较高的投资收益。

长期主义观念要在2021年企业经营方式层面作为重要的经营方式价值观载入到二三规划中去。

例如：

产品的技术创新更注重使用情景的北迁，而非技术的彻底摒弃；

技术的升级需要有经历技术驱动力期的结晶，而不是直接从需求侧一味驱动力，获得中长期的效应，而让消费者已成的是实验品。

这就明确要求企业在企业经营方式过程中要储备好资金、技术和人才，准备打一场“防御战”，增加组织的延展性，提升市场的灵活性。 与此同时，有长期主义个人风格的金融行业开始兴起，投机性主义的金融行业没有了生存的自然环境。 为的是说的明白一些，我举两个范例：

戴尔微蛛属互联网平台就是长期主义的平台型产品（企业），它在中长期内不可能实现较好的利润财务报表，但今后空间广阔，因此，也只有颈部企业戴尔能支撑和实施类似的产品和业务结构调整。

再如中国化工公司旗下的众多科研机构，她们迎来了发展的秋天。原本在高速发展的市场中国经济自然环境下，她们对技术的高质量和高技术明确要求，对技术规模化入役和成熟度的严苛明确要求一度让她们在市场上很消极。但，国内大循环的战略，长期主义思想的兴起，国家明确要求“增强产业链供应链自主可控能力”的号召，让她们在橡胶制品的国产化替代中找到了无限商机。

长期主义需要耐心，需要经得住诱惑。我非常欣赏《五十年孤独》里面的一句话：“生命中曾经拥有过的所有灿烂，原来终究，都需要用寂寞来偿还。”

2 系统安全2020年，因为疫情的影响，世界的中国经济一片萧条，而中国成为的是世界范围内唯一实现正增长的主要中国经济体。“风景这边独好”让她们需要更加谨慎。自带“危机意识”和“悲苦主义

”的中国企业家更能理解“居危思进”的道理。

在说明“系统安全”这个关键词之前，她们先普及一个知识：系统性金融危机

（进入公众号，点左下角小键盘回复“系统性金融危机”可查看详细解析）。

它是指主要的金融领域都出现严重混乱，如货币危机、银金融行业危机、外债危机的同时或相继发生

。它往往发生在金融中国经济、金融系统、金融资产比较繁荣的市场化国家和地区以及赤字和外债较为严重的国家，对世界中国经济的发展具有巨大的破坏作用。

也是在刚刚结束的中央中国经济工作会议上，会议提出要防止资本无序扩张。这是国家层面防范系统性金融风险的宏观策略。

和系统性风险相较应，系统性安全应该是企业家在2021年绷紧的一根弦。

从2018年以来，诸如富贵鸟、精工控股集团的倒掉，都是和金融风险息息相关，金融风险的防范不是仅仅是一个国家的事，更是一个企业的事。2020年，我每个月都能听到某个大型的企业倒掉了，在扼腕痛惜的同时，她们不难发现：企业在安全面前是脆弱的，表面看来是资金链条的断裂，而背后却是一个系统安全防范链条的丧失。

2020年12月15日，在第四届中国互联网金融论坛上，中国人民银行金融稳定局局长孙天琦发表主题为《第三方互联网平台存款：数字金融和金融监管的一个产品案例（续）》的演讲。在这个演讲会上，他提到了地方银行的“全国化”增添的风险。

近几年，多家银行在互联网金融平台推出了存款产品，加大揽存力度，拓宽获客渠道，很多消费者也非常便利地享受到了存款服务。这种模式突破了地方法人银行经营方式的地域限制，部分地方银行通过互联网金融平台得以从全国吸收存款，从负债业务看已成为全国性银行。

国家给这类银行的定性是：属“无照驾驶”的非法金融活动，也应纳入金融监管范围。

“风起于青萍之末”，对于企业家而言，系统性风险包含金融风险，更包含了其它各方面的风险：自然环境安全、生产安全、信息安全等等。

因此，“深挖洞，广积粮”，学学澳大利亚那些田鼠的做法：保护好自己，审慎对待各种危险隐患，让天敌无奈地坐观春草葳蕤季节的到来。

3 需求侧管理

2020年12月16日至18日，中央中国经济工作会议上第一次提出的了“需求侧管理”的概念。

原文如下：

“要紧紧扭住供给侧结构性改革这条主线，注重需求侧管理，打通堵点，补齐短板，贯通生产、分配、流通、消费各环节，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，提升国民中国经济体系整体效能。”

在5年之前，当供给侧结构性改革刚刚提出之际，我就提出，供给侧结构性改革要是在需求侧的牵引之下。供给侧管理的提出，再次验证了一个道理：市场规律之下，要是以客户为中心，以客户的需求为驱动力中心，倒逼供给侧的资源再配置。否则，供给侧的改革就是闭门造车，是生产库存的无效运营活动。 当然，企业家还要认识到：供给是能创造需求的，因为技术的升级，能让客户的潜在需求和兴奋点需求得以满足，新型供给就能创造新需求。 2021年企业发展关键词“供给侧管理”的含义还有一层被忽略掉了，那就是客户消费习惯和消费理性的正确引导

。

管理学术界普遍的观点是，需求只能满足，不能被迫改变，否则就是“卖梳子给和尚”，是无效的供给。这个观点她们姑且不再深化，认为是正确的。但，消费者在选择供应方时的甄别方法，就需要正确的引导。

例如，辛巴网络上售卖有质量问题的燕窝事件，一方面确实是辛巴有问题，早已被罚款90万，快手被封号60天，但她们也要反思：消费者为什么会选择辛巴？除了平台的供给侧问题之外，消费者本身的问题呢？

一味跟风、极度追求性价比而忽略了自己的真正需求、过度享受虚拟产品增添的暂时快感等等，让消费者在产品的选择面前丧失了理性，被浮云遮住了眼睛。

一些网红为的是博取眼球，采取语言过激、行为不端（例如辱骂粉丝）、秀底线等，这些行为就足以让人怀疑他推荐产品的可靠性和一致性，这个还需要购买产品后“以身试法”地去验证吗？

这就是2021年“供给侧管理”命题：企业家们能发动脑筋，看看如何在市场上牵引供给侧，如何让消费者有更好地选择产品的心智和方法。如此，你就不是在供给，而是在引导人们的消费方式，就是在提供一种美好生活的新方案。

4 自然生态镜像

“自然生态镜像”这个关键词有点抽象，比较难以理解，但作为企业家要要理解这个关键词的底层逻辑。

华为是践行这个关键词的榜样企业。华为从ICT（信息通信技术）金融行业的自然生态化值得她们借鉴：从硬件基站、到智能终端，到云端数据和人工智能，又到工业互联网，再到汽车制造，华为的金融行业拓展不是多元化，而是自然生态镜像，他所做的这一切，都依赖于他的主航道产业——信息通信技术，华为把这种自然生态镜像的方法总结为“1+8+N”战略。

腾讯利用其天然的社交平台优势也开始自然生态镜像，微信的第三方镜像（小程序等）、视频号的嵌入、腾讯医疗、人工智能等等，都是腾讯的自然生态圈，只不过腾讯自然生态镜像的方式依赖于其社交平台和海量用户大数据。

阿里巴巴自然也是自然生态镜像的优秀标杆企业。蚂蚁金服的金融，淘宝和天猫商城、犀牛智造的精密制造，居然之家的建材超市，盒马鲜生的海鲜，钉钉办公的软件……

圈人、圈层并成自然生态，彼此发生镜像，是企业今后发展的更高阶层。 戴尔集团认为：今后自然生态消灭生意

。你不进入自然生态，今后就无生意可做。如果你能让你的生意上升到自然生态的层面，无疑你就在新时代踏准了时代的节拍。

华住酒店集团的创始人季琦的丛林法则新解，就解释了自然生态镜像的必要性和重要性：

很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活，弱肉强食，但她们忽视了丛林法则的另一面——“共生法则

”：就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。

所以，她们认为：同类竞争，但异类共赢。

如果你能搭建一个异类共赢的平台，无疑你就延长了产业链，也强化了产业链。

当然，自然生态镜像需要杜绝“垄断”，尤其是大数据垄断，杜绝在热带雨林中出现类似“薇甘菊”一样的侵略性的植物。《人民日报》在评论大的网购平台进军社区团购现象时，这样提醒：“别只惦记着几捆白菜，科技技术创新的星辰大海，更令人心潮澎湃。”

马斯克正在把今后世界的幻想一步步变为现实，而国内的互联网巨头正在忙着抢市场小贩们的饭碗。

垄断者戒，侵略者止。自然生态镜像拥抱平衡和理性，拒绝单元和失控。

5 网络化节奏

不论你接受不接受，网络化时代都扑面而来。

云端出勤打卡，选取的交通工具网上预订并扫脸乘坐，第三方支付网络化，你的财富也变为的是一个数据，今后你的健康也逐渐变为的是几个参数并在医院留存。这些都是网络化的具体表现。

“数字化节奏”这个关键词是个合成的词汇。它包含了网络化和节奏两个内容。

她们先来说网络化：企业家要主动拥抱网络化，而网络化也没有那么“玄乎”，也非高到不可触及，它需要准备，尤其是企业家思想上的准备。网络化至少包含了四个重要的新一代技术：AI、互联网技术、大数据和信息技术，这些技术驱动力了网络化时代的到来。

根据中国信通院的统计报告，数字中国经济整体规模在2019年早已占到GDP的36.2%，数字中国经济本身早已成为驱动力中国经济增长的重要引擎。

今后所有的企业要么是网络化原生企业，要么是网络化结构调整的企业，那些没有网络化能力的企业将不再存在。

再来说“节奏”的问题：网络化的结构调整需要企业的节奏，更需要企业的情景。

不同的情景，所需要的网络化结构调整是不一样的。我举个范例，天生互联网+企业，其工作情景是在线上，需要数据的积累，因为所有的客户行为都要是数据或者数据组合，这样的情景就决定了企业网络化节奏要快，这样的企业就是天生网络化的企业。

如果你天生不是互联网+企业，那么你要要借助于四类技术（上文早已提到），让自己的运营过程、产品销售、市场渠道等网络化，以便于进行数据分析，做出决策。并把做出的决策以网络化的方式导入到业务流中，提高效率，增大产出。这个网络化的节奏就需要有准备期和实施期，整体的节奏会慢一些。

对于中小企业而言，网络化能力更容易实现，其网络化节奏也相较较快。

网络化的基因萃取难度和企业的规模相关，越小的企业，其决策流程相较简单，网络化的结构调整受到的思想层面阻碍就小，企业更容易实现网络化的升级。

因此，网络化节奏是企业家在2021年要要考虑的问题。生产的网络化就是“智造”结构调整，工业互联网平台能借鉴；财务的网络化更容易一些，因为这个部门的数据积累让网络化变得有抓手；品牌的网络化则表现在媒体矩阵的选择和投入产出比的核算上。

节奏的选择企业的发展期有很大的关系，如果你的企业规模不大，是实体企业，那么客户关系的归档和客户分级的做法本身就是网络化的节奏，只不过你所用的工具是EXCEL表格还是OA软件而已。

再举一个范例，有个城市要学深圳，但百学不得其法，原因就是没有先把节奏调到深圳频道。深圳的创业节奏和奋斗者的高效是主流，而非旅游的过客中国经济或者是颐养天年的养老产业为主流，最后学的只能是表面。

我之所以把网络化结构调整改为网络化节奏，就是提醒企业家朋友务必从实事求是的实际出发，结合自身的实际来确定自己的节奏，而非邯郸学步和东施效颦式的浅层模仿。

一代艺术大师齐白石老先生对关门弟子许麟庐有句经典告诫：学我者生，仿我者死。而“学”与“仿”的本质区别就在节奏的不同。学是从我出发，加入他的工具，而仿是从他出发，加入我的想法。最后自然殊途异归。

2021年的四个企业发展关键词，其背后是四个难以逾越的“坎”。但“忱则不艰”，只要“力出一孔”，热爱学习、准确识变、科学应变和主动求变的企业家一定能在2021年实现新突围。