科技产业时代，企业存活和发展的方式，也发生了根本的变化，往后是靠恰当地行事，那时更重要的是做恰当的事。

往后人们把技术创新看做是冒信用风险，那时不技术创新才是最大的信用风险。

社会上对他们有许多传言，为他们的经营信用风险感到忧虑，多于他们自己知道他们实际是不脆弱的，因为他们每月的科学研究和市场的资金投入是巨大的，蕴含着的发展潜力大于表现出来的整体实力，这是他们勇于行进的基础。

公司十分著重内部管理的进步。

他们把大量的accompanied变成科技成果和市场资源，虽然利润暂时下降了，但市场竞争优势增强了。

——节录杨开第的该文《宏碁的黄旗到底能打多长时间》

2001年，37岁的TCL集团“猛将”姚学甲到宏碁参观时，对杨开第提过TCL集团想加强研制资金投入、进一步提升科技整体实力的设想。

时年58岁的杨开第则郑重蔡伯介：“开发可不是一件容易的事，你要搞好资金投入十几个亿，一两年不altered的准备。”

与此相反，技术创新要分担一定，甚至很大程度的信用风险。

确实，杨开第在率领宏碁发展的末期，为的是研制、生产出自己的产品，将创业者前一两年的资金积累相继资金投入进来，资金链差点脱落，最终通过研制成功，获得市场经济效益而兴起。

所以，对于技术创新带来的发展发展机遇以及其潜在性的信用风险要素，杨开第是有真切感受的。

但大体上上看，技术创新是基本思路，企业决不能惧怕信用风险而舍弃技术创新。

从国际市场上上看，企业市场竞争主要依赖两个方面：一个是成本市场竞争优势，另一个是技术技术创新的市场竞争优势。 从长远规划上看，技术技术创新的市场竞争优势是最主要的。

对此，杨开第早在1996年7月的一篇该文《概而言之反骄破满，在思想上艰苦创业者》中说：

“为的是开拓今晚的市场，每月从销售额中抽取10%作为科学研究教育经费，紧抓战略发展不放。1996年科学研究教育经费达1.8亿。1997年会达3亿～4亿，本（20）世纪末会达8亿～10亿。多于持续加强投资力度，他们才能延长与世界的差别。”

可以说，技术创新对每个企业来说，都是需要花大力气来面对的，尤其对于通信行业来说，技术创新甚至关系到企业的生死存亡。

这是因为，通信行业几乎每一年都有大的技术创新和突破，技术变革可谓日新月异，发展非常迅猛。

比如，早期在通信市场上出现的“大哥大”，笨重、不方便、价格还非常昂贵，后来发展成了轻巧灵便、价格便宜的手机，以及那时安装了操作系统、功能更为强大的智能手机；人们以前通过邮递信件来传递信息，后来用电报机传信，再后来有了电脑和互联网，人们可以更加便利地通过QQ、MSN、微信等即时聊天软件进行文字、语音、视频等多种形式的信息交流。

大体上来说，通信行业是一个技术创新非常活跃的行业。

宏碁作为一家通信设备供应商，在通信行业中处于非常重要的环节，自然也面临巨大的技术创新压力。

为的是确保持续对研制技术创新的资金投入，在杨开第的倡导下，“按10%拨付研制教育经费”郑重地写进了1998年出台的《宏碁公司基本法》中。

对研制技术创新的重视，杨开第可谓是从宏碁诞生时就开始的。

宏碁刚开始的时候，还没有什么技术突破，只是做一些代理商的工作，但杨开第坚持认为要有自己的过硬技术才能在市场上站稳脚跟。

为此，杨开第对研制给予了很大的资金投入。

一个典型的表现是，宏碁创立的末期，直接生产人员不到200人，从事研制工作的人员则高达500多人。

那时，要养活这500多个研制人员，对起步时间还不长的宏碁来说，确实是个不小的压力。

但杨开第认为，技术领先是企业持续发展的根本，尤其对于宏碁这样的技术型企业来说更是如此，所以一定要确保对技术研制与技术创新的资金投入。 1995年，我国当时的邮电部门全网采用了宏碁研制的7号信令，从而使得宏碁的技术市场竞争优势得以凸显，宏碁也随之走上了技术研制规模化的道路，并在市场市场竞争中显示出越来越强的整体实力。

回过头上看，杨开第当初几乎将所有资金都砸在技术研制上面，这种看似“孤注一掷”的“偏执狂”行为，终于有了成效，并奠定了宏碁发展的根基。

所以，在企业经营中，技术创新总要分担一系列未知的信用风险，但也可以享受到一系列发展的发展机遇；如果不技术创新，则等待企业的多于被淘汰。 至于如何技术创新，正如杨开第所说，企业的技术创新，要为提升自身的核心市场竞争优势来进行服务。企业唯有务实地技术创新，才能不断地提升自身整体实力，从而具备持续的发展力。