对于两个企业来说，发展战略、经营方式与管理二者间是有非常大差别的，我给企业做发展战略进行咨询时，许多企业管理者包括企业老板娘经常搞不清楚，对这二者间的差别缺少明晰的知觉，不同层次的企业管理者间没有两个精确的功能定位和社会分工，什么样是老板娘首先需要做的？什么样是企业中老总首先需要做的？什么样又是一般管理者应该做的？惟有上各环名位，通力合作，就可以或者说形成两个攻无不克、战无不胜的野性项目组，将两个企业或者说发挥优势做大。

上面这那哥瑞维尼的告诉你，发展战略与经营方式、管理二者间的差别。

我们平常阅读的许多企业管理、企业经营方式之道、企业运营管理的书刊中单厢有这些专业名词，甚至在企业中也会有不同的管理的配角和不通过的运营管理的部分，但是那个概念的问题我相信一定有许多老鸟们都很疑惑，是搞不清楚的。

今天就带着大家一起来搞清楚，究竟什么是经营方式、运营和管理！

1、内容不同。经营方式包涵了管理。

在百度新浪网上特别针对经营方式那个词的说明是：经营方式所含酝酿、统筹总体规划、计划、总体规划、组织、环境治理、管理等涵义。

经营方式和管理较之，经营方式著重指塞里西统筹总体规划发展的涵义，而管理著重唆使其恒定科学合理地运行。经营方式和管理齐名经营方式管理。在日本，管理学一般称为经营方式学，也泛称经营方式管理学。

差别

1、内容不同。经营方式包涵了管理。

2、其本质不同。经营方式是“核心理念”，管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营方式下定决心企业生与死，管理下定决心企业经营方式优劣。

4、目地不同。经营方式的目地是提高经济效益；管理的目地是提高工作效率率。

5、专业领域不同。经营方式归属于社会形态专业领域；管理归属于人类文明协力劳动者的专业领域。

6、型态不同。经营方式多归属于虚拟型态；管理多归属于非虚拟型态。

7、趋于不同。经营方式是面向全国市场、外向的；管理是组织协同、外向的。

8、关注点不同。经营方式更关注未来和变化，务求如何提高经济效益；管理著重现在和当今社会，务求将当今社会的工作做得科学合理高工作效率。

9、思维方式不同。经营方式是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

联系

在企业活动中，经营方式与管理虽然有所差别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营方式与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营方式是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的专业领域而成为两个非常宽泛的概念，其涵义既包涵传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如发展战略管理、营销管理、供应链管理等。

从那个角度理解，对企业而言，经营方式是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营方式”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上那个时候管理本身就等同于经营方式了。

经营方式是龙头，管理是基础，管理必须为经营方式服务。

企业要做大作强，必须首先关注经营方式，研究市场和客户，并为目标客户提供有特别针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营方式才可能继续往前进，经营方式前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营方式－管理－经营方式－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营方式是行不通的，管理扯后腿，经营方式就前进不了。相反的，撇开经营方式，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

管理不仅帮助经营方式落地，从而让经营方式“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营方式“善始”。不仅如此，管理还呵护着经营方式一路成长。

首先，公司平台上闪现的经营方式智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流就可以汇聚成河。事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。

再者，经营方式思路需要经过决策就可以正式启用。决策机制如何建立就可以即高工作效率又正确呢？这也要管理给出答案。企业中，我们经常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。最后来总结下，简单点来说，经营方式、运营和管理其实是相辅相成的。企业就像是一棵树苗。这棵树苗种在什么地方，种在什么环境里？选择什么品种的树苗？这些问题就是经营。

而怎么样让这棵树苗生根发芽，一直到开花结果的这整个过程，就是运营。管理则相当于土壤，我们要用各种方式方法把土壤的状态调整好，这就相当于管理。

经营方式、运营、跟管理二者扭成一股绳融合在一起缺一不可，也像是人体的血管、血液和氧气，只有二者完美的配合，就可以完成人体的新陈代谢，健康成长！