三个公司要想扎实推进，需要什么样必不可少的要素？老板娘怎样做，就可以同时实现或者说的公正？是极少数顺从绝大多数，却是专制？老板娘该怎样做重大决策？

01什么叫经营方式？ 不赚钱是堕落 对企业来说，他们时常说三个词，三个叫经营方式，三个叫管理

。经营方式是什么原意？说单纯一点儿，是利润、赚钱，不赚钱是堕落。把那么王承恩、资源、钱、时间都花在里头，最终净亏损，这是堕落的。但不是能努力做到经营方式呢？是你能不能缔造价值，你的组织工作是不是缔造价值。

“价值”前面是什么东西？

第三，你对用户来说，是被需求的吗？你缔造的东西，是被咱首先需要的吗？咱需求的东西和你缔造的东西是完全一致的吗？

第三，是不是被普遍认可？

第三，是不是被尊敬？

第三，是不是被认同？当你达至被认同的窘境时，你不会不赚钱，你不赚钱都极难。

因此经营方式是要找寻能被需求、被普遍认可、被尊敬、被认同的价值缔造点。

是不是找出“价值”？我指出很单纯，是把你自己业务主流程，一步棋、三步、三步、三步，你细细看看，第三步艾格文的是什么，输入来是什么，艾格文和输入的过程中缔造了什么东西，耗用了什么可再生能源，缔造出什么东西，每一步棋都细细看。

02管理是什么？ 对本性根本就是的理解 什么是管理？归根结底是对本性根本就是的理解。

本性有三个各方面，三个是善行的，三个是向恶的，三个是贪婪的，三个忠贞的，你是不是能把善行的、忠贞的此种东西，幸福的各项任务充分调动出来，广开言路出来，而把那是贪婪的、恶的各方面给它减缓住了，你的管理就妥当了。

从本性起程，每三个人，他的本性两边都是在特定自然环境之中点燃的。

三个人踏踏实实、安安心心趴在那儿，不会有任何事，但三个人如果把他放在足球场，你看看他就疯了。他不是倾向那个队，是倾向那个队。

此种情感，一定在三个场合下就可以爆发出来。

那他们管理者就明白了，我是不是就可以制造出此种场合，让他积极向上？

具体来说，公司是个劳动组织，它需要很王承恩在一起完成一件事。他们发现三个组织要想扎实推进，有五个机制是基本保证。如果这五个机制做不到，你这个组织不会长久，企业不会长久，早晚有一天要翻车。哪五个机制呢？

第三，公正公正的分配机制。领导待人不公，这件事对组织杀伤力巨大；

第三，分工合作和相互制衡的机制，作为三个组织，它一定是分工合作的，而且还要相互制衡；

第三，重大决策机制；

第三，竞争之中的淘汰和退出机制；

第五，全体成员的共享机制。

03怎样就可以公正？ 把“公正”变成选择题

不管你干多干少，最终你拿的钱一样多，这事公正不公正？结果是大锅饭，劳动效率低下。谁能投机取巧，谁就能占到便宜，这不行。

反过来他们说，多劳多得，谁干得多，成效高，就分得多，这事公平不公正？如果走极端也是不公正，如果不走到极端，相对来说还可以。

那么，究竟是不是样就可以公正？

三个人分个饼，每个人都想多，什么叫公正呢？你分我挑，这叫公正。他们作为管理者，能求的，只能是机制的公正，结果保证不了。你什么时候把公正变成三个选择题，你就彻底解脱了。

除此之外，没有更好地办法。

04没有机制 任何好人都可能变成坏蛋

他们干事，不能用“信任不信任”。人品是非常难评价的。你指出他好，到了一定程度时，好不好难说。因此要靠机制解决问题。

是不是解决问题？权力要分开制衡，没有这个东西就完蛋了。

一堆钱，这钱没数，大家凭觉悟，你觉得这钱不会丢，我觉得难说，但有一点儿，我告诉你这上面有摄像头，24小时监控，再告诉你这钱对号的，谁花这钱马上就能查出来，即使是假的，摄像头不开，钱没对号，大家也不拿，因为你有一种机制监督着。

没有机制，任何好人都可能变成坏蛋，有了好的机制，坏蛋也会变成好人。他没有犯错误的机会。

05怎样作重大决策？ 听绝大多数人意见，和极少数人商量 三个好的重大决策是什么？他们总结了一句话，听绝大多数人的意见，和极少数人商量，最终谁能对最终结果负责任，谁来拍板。 听绝大多数人意见，征求大家意见；跟极少数人商量，即同有重大决策能力，有知识、有才干的那些人，敢于负责任的人商量。老板娘不是你比别人英明，而是你要比别人承担更大的责任。这个责任是不是承担，你想明白了，然后拍板。