当愈来愈多有整体实力的人重新加入到服饰营生上，对那些即便专门从事了一两年还没做大的店家而言，其市场竞争不亚于巴韦县向上并购。

要知道，那时出货没有大量资金，是无法努力做到鞋子成本有竞争优势。

当自己的成本价是咱加过利润率的批发价格时，你说，同样配饰差不多的情况下，是不是市场竞争？

这还没用，在加上供货商要多做货，做准备，成本高，货又少，搞得提货的客户，也慢慢不来了。

那时批发市场被网红现场直播的去一出货，你量小了，咱会去吗？

以前吧，巴韦县可以囤，那时呢，现场直播的人是无声无息要先看见货，才敢播。

这也是服饰营生往两极化的其原因所处，那些现场直播的人，也在抢批发市场上的货。

实体蒙杜布洛县有位特征，是不断的问你要敞篷版，而那些现场直播的呢，则是两个款，不断摧你继续制造。

换了你是批发商，愿意做谁的营生？

做服饰营生的，谁都知道，两个款做的时间愈少，就越赚钱，那些换款顾家的，绝大多数都不是不是赚钱。

这也是为什么营生不好了才换款的其原因，谁不是有人要，还继续制造着。

原来工作室有位网店客户，两个款都卖五年了，前两天我玩游戏看他店门口还在挂着卖，这就算换了实体，咋说都早歇业不干了。

实体门店对的是店铺周遭两公里内的消费者，而网店呢，则是面向社会消费者，一天来店门口五万人，你想一下，得多少年才能让消费者逛得完，在说了，会有所以多人来店门口看吗。

互联网营生的特征，是每年都有后辈重新加入进去，他们也不懂去年网路上盛行什么，去年看了是去年的，明年，还是不断后辈涌向进去形成捷伊客户群。

而实体店的客户又不同，由于经常去店门口看，在一间店门口买，有依赖心理，所以，就会不断的问店主，有没有敞篷版呀。

当你没有敞篷版时，消费者会去其他店门口看，即便对那些客人而言，他们想要的是与别人穿的不一样，撞衫吃相并不太好。

不同的设想，自然就会造成不同的运营方式。

掌握其精髓的老板，都是各取所需，把那个点拿捏的死死的。

而且做服饰营生不是一件着急着立竿见影的事儿，因为，你前期用力过猛，后面敞篷版乏力，就会迅速走向衰亡。

为什么有些人做服饰营生能持续，是在选款上，有独特的见解，这个见解，是生存的法码。

说直白点，是有没有那个把营生持续干好的能力，这是综合体的一种体现。

有些人选款好，不会宣传推广和销售，吃了大亏者不下少数，而你看在两个地方持续干了一两年还能生存下来的老实体店，老板是是不是样两个状态，就能明了。

新手开店有两个万能策略，也是可以把店干好的，不会选款也不要紧，不会销售也没关系，那些都可以套用这个策略在短期内积累到，并且，还能形成一波儿回头客。

为什么这个方法好多人听过，不敢下手去用，是其投入的资金，太大了。

这个策略是，不断上新，不断上新，不断上新，重要的事儿说三遍，卖完卖不完，每天都保持上新，试问又有谁敢这么做呢？

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