就新零售业的那个蓝本，他们却是得说这边您提及的长颈鹿老先生那个商业模式

，那个事实上是两个披著大型超市马甲的大后置仓，它的核心的终点逻辑是我能不会用仓店多功能。它既是两个库房，它也是两个店面。

我把库房后置了伸入了住宅小区里头。或是是两个大社区，或是是两个有流量的地方性，但那个地方性它能做日常生活的经营方式，他就跟我看了两个高端的零售业没有差别。但它这类是两个舱，那个舱呢是能去服务他们周遭三千米的客户的。

那个criticized需求的，也就它变为了两个电商的两个两个逻辑，如此一来呢它冲破了成本的监督机制和时间工作效率的监督机制，也是他那时能努力做到什么呢？十分钟内三千米内KIOSK，从你付款已经开始，你的新体验就显得无与伦比新体验了。

所以那个模式一出来之后呢，它冲破了b to c 的无限大，对成本无限大，所以又使实体店的零售业再次出现了一场价值的解构，只不过新零售业并没有两个当然表述啊，但如果单纯而言什么是新零售业呢？是虽然技术驱动力使零售业工作效率更进一步提高冲破往后的成本货币乘数，而造成的两个零售业态。