在日常生活组织工作中，他们常提及“发展战略”，那个词源自于拉丁语的strategos，由stratos-部队、ago-党委，三个词分拆得来，指的是国防高级将领，后延展正式成为“在登陆作战以后，将精神力量充分调动到最市场竞争优势位置的自然科学”。

大型商场如主力部队，发展战略那个词也自然viller地将应用领域到了商业领域。不论是国防发展战略却是企业发展战略，其目标都是“赢得竞争市场竞争优势”。

一、什么是企业发展战略管理？

企业的发展战略管理是指发展战略的制订、实行与赞扬，其目地是为企业今晚的经营方式，缔造与借助捷伊感受。

由此看来，企业的发展战略管理包涵下列三绝大部分：

 

二、发展战略管理数学模型

科学研究和实行发展战略管理的最合适方法是选用数学模型，数学模型并不能确保企业发展战略的成功，但它确切地叙述了发展战略管理的全数操作过程。

 

发展战略管理的过程是静态和已连续的，数学模型中任何两个要素的变动单厢引致其它要素的变动。因此，发展战略管理的操作过程从不会暂停。

三、发展战略管理中的“俚语”

在前述发展战略数学模型之中提及了许多名词，在这儿做个意味深长的说明。

1、市场竞争市场竞争优势：本公司胜于市场竞争者的地方性。

2、蓝图申辩：vision statement，用意味深长的一句话叙述了“他们要正式成为什么样的企业”。

3、各项任务申辩：Mission statement，阐释了企业的业务重点，归纳地表示了企业的发展路径。

4、外部威胁和外部机会：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和市场竞争等方面，可以明显使公司在未来受害或受益的发展趋势和事件。

5、内部市场竞争优势与内部弱点：管理、营销、财务、生产、研发等企业内可控制的因素。

6、长期目标：一年以上的发展目标，是企业为完成基本各项任务，所要得到的具体结果。

7、发展战略：实现长期目标的方法，如多元经营方式、企业收购等。

结语

1、发展战略管理包涵三绝大部分：发展战略制订、发展战略实行和发展战略赞扬；

2、科学研究和实行发展战略管理最合适的方法是运用数学模型；

3、发展战略管理使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来，使企业勇于创新、党委潮流，而不只是被动地对环境变动作出反应，使企业掌握自己的命运。