2019年的Amazon是艰困运营的一年，各种经济政策和竞争者的压力接踵而来，总之还算是成功通过了，2020年Amazon的考验只会愈来愈多，商家仍需要减半努力。正式成为Amazon大卖肯定是每个商家都希望的事情，不过运营成本的增加和市场形势的变动，让商家需要考虑的问题也愈来愈多，但如果能够成功解决那些关键点，因此正式成为大卖就不再是缥缈的平庸了！因此在那段时间，有什么样运营问题即将会影响到商家呢？

Amazon公交站点规则

从去年的亚马逊平台表现来看，Amazon一直是在往合规性化，规范化的路径去靠，因此也让商家的运营趋向纵然，比如欧洲站的VAT续用和北美地区站的续用等等，那些条文的提出，让商家合规性化运营的成本提高，必须要拨给一部分财政预算去提出申请文档，才能保证非正规运营。Amazon商家的运营资本金是如前所述的，那些文档的开支无疑给商家在考虑财政预算的时候，更多了一种力不从心的使命感。

店铺产品品牌化

光是在Amazon上蒙杜布洛县早已不能正式成为现如今的竞争优势了，商家把自己的店铺产品展开品牌化的结构调整升级换代刻不容缓，Amazon最近的经济政策也是在积极保护品牌商的利益，与此同时在运营当中品牌化也有利于提升商家的店铺名气和关注度，更快地促进产品销售。但做品牌需要的注册商标和房屋产权又是需要费时展开提出申请的，无形中给商家的运营工作就造成了分心。

站内站外引导流量

据数据统计，Amazon早已占有了境内外电商整整50%的销售量，买主绝对值的扩大也意味着有更多的商家展开竞争，导流也不是像早期那样，只需要简单的做一些电视广告的导入，就能赢得大量的流量。即使现在大家都在做导流，如果商家没有更快的导流策略，或者在电视广告竞拍上没有更多的资本金竞争优势，导流的效果就会极差。

从上面几个比较刻不容缓的问题看来，就是做Amazon需要耗费的成本愈来愈高了，如果砸进成本不能得到较好的回报，因此Amazon销售也会愈来愈难做。因此商家需要转变思想，先厘清大路子，再展开细节的充填。

产品升级换代

商家要知道，不管经济政策和市场怎么变动，做好产品永远是应对改革的H55N，即使产品是商家依照自己的前述情况做出的选择，不同商家有着不同的属于自己的竞争优势，商家就能依照自己产品和前述的运营状况之间的切合竞争优势点展开产品升级换代，来确定不同的创新路径。与此同时产品升级换代还能赢得更多的客户体会，了解他们的观点和关键点，不断修改产品升级换代的路径。

运营布局

商家的运营结构是推动产品销售的基本，它也应该是依照前述情况展开灵巧变动的，在Amazon现如今发展到自由化的情况下，更快地调整自己运营布局，摒弃掉一些老的方法是很有必要的。商家不要害怕考验和试错，很多的新方法好方法也都是通过不断尝试得到的。

Amazon的运营思想是一个没有共通，没有万能的一种运营“工具”，每个商家都能整理出属于自己的一套路子，要想正式成为大卖，商家能依照自己店铺的前述发展情况来展开运营的精细化、专业化，当然不要忘了实时关注用户和市场的变动趋势，努力让这个运营思想适合产品、适合市场、适合用户！