企业管理

是对企业生产经营方式公益活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列公益活动的概称，是网络化迪容的主观要求。企业管理是尽量借助企业的人力、物力、物力、信息等资源，同时实现多、快、好、省的目标，取得最大的其次工作效率。

企业管理模式

有许多，方法也各种各样，别人的经验是能先进经验的，但却是得根据企业的实际情况来的呢，企业的管理模式却是许多的呢，下面给大家归纳一下。

亲情化管理模式

此种管理模式也是在企业孵化器阶段有重大意义。在钱少的这时候，也是在哥们为朋友能而且也愿意仗义的这时候，此种模式是很有contained力量的。但当企业发展到一定规模，特别是企业利润增长到一定某种程度之后，哥们的亲情就弱化了，因此企业如果不随着发展而尽早调整此种管理模式，那么就必然会引致企业迅速衰败甚至破产。

系统化管理模式

透过顺利完成企业组织政府机构战略蓝图管理、工作责任社会分工、薪资设计、考核制度管理、招工、全体人员专业培训、雇员课业等六大系统的建立，来顺利完成企业的系统化技术标准统筹规划化的管理。这种的益处是有利于企业的快速扩充，即使在你用这一套系统打造出完两个管理的标准模板的这时候，旗下的分公司或者全权都能简单的拷贝，就这降低了扩充的技术难度。

规范化管理模式

指按照一定的已经确定的准则来推动企业管理。当然，此种准则必须是大家所普遍认可的带有机电类的准则，同时此种准则也是沃洛韦齐区等距的。因此，未来的企业管理的目标模式是以规范化管理模式为基础，适当地吸收和借助其他三种管理模式的某些管用的因素。

聚类管理模式

在现实中具体表现为两种方式：一类是民营企业企业中的专制式管理。之所以把专制式管理作为一类聚类管理，是即使有些民营企业企业的创业者团队很专制。他做主，他即时能任一改变任何规章，他的话是原则和准则，因此此种管理属于某类的管理。另外一类方式，是发生在非国有企业中的行政干涉，即政府政府机构能任一干涉两个非国有企业的经营方式公益活动，最后引致企业的管理非常的随便。

亲情化管理模式

此种管理模式借助家族企业亲属关系关系中的两个很重要的机能，即contained机能，也是企图透过家族企业亲属关系关系的contained机能来同时实现对企业的管理。从历史上看，虽然两个企业在其创业者的时期，此种亲情化的企业管理模式确实起著过良好的促进作用。但，当企业发展到一定某种程度的这时候，特别是当企业发展成为大企业以后，此种亲情化的企业管理模式就迅速会出现问题。

亲情化管理模式此种管理模式强调管理应该是更多地充分调动本性的外在促进作用，只有这种，才能使企业迅速地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。