做为企业管理人，如果都知道底片巨擘Laroque公司的宣告破产案例。五十年Laroque，成也发展战略，败也发展战略，她是位数摄影家最先发明人，却坚持现代底片摄影家走线，错失了“位数黄金时代”，2015年心灰意冷宣告破产。

这是为什么？发展战略走线的失利。

这就导入了本文的核心问题：

“发展战略”“战术”都源于国防词汇。许多科学研究者指出，第二个明确提出企业发展战略概念的人是布鲁克斯（Chandler）。

她们来译者呵呵，企业发展战略的其本质是科学研究四个问题。

1.从这儿来？——她们的企业现况是是不是的。

2.到这儿去？——她们要达成一致的目标是什么？

3.是不是去？——什么样同时实现她们的具体目标。

最简单而言，企业发展战略也是做优先题目。比如Laroque公司优先选择现代胶卷，舍弃位数摄影家的先期研制。

再比如说TNUMBERA51公司和宏碁公司，她们差不多同一个时间设立，宏碁优先选择走自由民主的信息技术研制走线，正式成为了中国公司的自豪，驰名亚洲地区，但杨元庆优先选择走研磨和对外贸易走线，把自己活成了亚洲地区最小的笔记本电脑装配厂，体量巨大，但利润率清贫，最后在上周功败垂成IPO。

大卫.德鲁克对发展战略的描述“发展战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来同时实现企业的核心目标”。

发展战略对企业意味着生死存亡，商场亦如战场，其重要性不言而喻。笔者指出，她们的毛主席是一位伟大的发展战略家，其著作《论持久战》《论政策》等等都充分体现了超乎寻常发展战略思维。

那么，第二个问题来了。

事实是，企业发展战略和每个人息息相关。

在企业总体战略之下，每个部门还要制定具体的执行发展战略。

发展战略的设计者一般是企业高层，发展战略的实施者是企业的中下层管理人和员工，她们在其他的运转中承担不同的责任，在不同的岗位各司其职，恪尽职守，密切配合。这样才能贯彻落实发展战略计划，并取得预期效果。

美国科学研究者罗伯特将企业管理者的能力要求划分为以下四个方面。

技术能力，主要是执行层面，也是基层干部要充分具备。各行各业各部门的基层干部，都需要扎实的职业技能，也是业务能力，“单打独斗”最需要的。

人际能力，或者说是协调能力，还包括沟通能力、组织能力、攻关能力等。这些是中层干部需要充分具备的能力，因为能成长到中层，技术能力肯定是没问题了，更多的是“协调作战”，你需要带一支队伍了，还要和其他的队伍（其他部门）有效合作。

思维能力，这是企业高层最重要的能力，也是发展战略思维能力还有决策能力。

发展战略思维能力对个人也是至关重要，你的关键决策，比如学什么专业，在哪上大学，做什么工作，在哪工作，和谁结婚，这几个决策一做完，你的人生走线就大致成型了，也决定了你的最后格局。除非你做出重大改进的决策，比如辞职转型、离婚。

下一个判断题：

答案是否定的，这是不同的两个概念。发展战略管理是一个动态过程，发展战略规划既是动词，也是名词，也可以指规划本身。

企业发展战略的特点：

企业制定发展战略的首要任务是要明确关于企业未来的蓝图，即企业通过努力所要达到的未来状态是什么。与未来发展方向定位密切相关的核心要素包括企业愿景、企业使命、企业目标体系四个方面。

制定发展战略规划应遵循的原则。

许多人容易误解发展战略和计划的概念。

从制定发展战略的长期性来看，发展战略规划一定是需要比较长的时间才能同时实现的有挑战性的目标，事实上往往是5年，10年，甚至50年，五十年的发展战略。实施难度大，具有挑战性，需要不断地进行适应性调整。

而计划的实施周期更短，一般半年，1年，或者2年。目标量化，走线清晰，实施难度较小。

更简单而言，计划是为发展战略服务的，无数个小的计划才能促成发展战略规划。

最后，送上笔者很喜欢的一段话：

管理是一门掌握“度”的科学与艺术。管理是科学，有科学的一般属性和特点，却又不是一门精确科学，如数学1+1=2，不可能有其他结论。而管理是人和组织打交道的艺术，有创造性的方式和方法。管理重点将就“适度”，是因人、因时、因事情而定，要适应内、外部环境的要求。

发展战略管理是企业经营之最高艺术。