功能定位是如河在客人的人格中下不懈努力做到与众不同。对企业来说，功能定位不是发生改变产品

这类，而要从产品的特征：金融行业特征、市场内部环琉、竞争者等层次展开分析，找出产品与众不同并最容易让客户读懂的点，做为产品的功能定位，进而占有用户的知觉。

对企业多品牌发展战略的有两个捷伊重新认识，两个品牌适合两个产品，透过PH1. life savers等案剧的乡析，当两个品牌潜在性客户人格中占有两个功能定位后，对品牌的问世一般来说是冲破该产品在客户人格中的功能定位，透过杜邦那个品牌扩宽的成功案例表示，品牌的Azy需要是反之亦然的产品，反之亦然的包装袋，反之亦然的条码，而已用户不那样，反之亦然的产品扩宽会容易达至预期的效果。成功五部曲，对怎样就可以搞好功能定位住，得出了两个示意图:

1.你早已保有什么功能定位，是明确要求我分析当今社会潜在性客人人格中的功能定位，也是重新认识自己。

2.你想保有什么功能定位，则是透过对当今社会情况的分析，和产品今后的目标，找寻两个最佳功能定位。

3.你要胜过谁。是成立典范，以胜过竞争者为目标，制订暴力行动政治纲领。

4.你有足够多的时间，宣传品自己，让客户能读懂你，占有他的人格。

5.你若想见持究竟，功能定位需要宣传品，不懈以不懈努力，就可以强化客人对你的梦境，这需要两个过程，在此之后，坚持也能冲破许多看不见的不可能将冲破的心理障碍。

6.你的散播充分体现了自己的功能定位吗？对许多企业尽管作出功能定位，而在宣传品上又没有即时功能定位导致客人人格纷乱，进而沉沦。

功能定位随处不在，要想达至目标，具体来说需要两个好的功能定位，功能定位是一处水塔，提示他们不偏移著陆点。