当年刚刚入产品副经理的这带队当时候，第二节课学习的是如何对产品展开分析。但随着年龄的增长，经常感到自己对同价位分析与产品分析理解的肤浅，这里简单归纳一下同价位分析与产品分析的理解。我一度无法看清同价位分析与产品分析的区别侧重点，那时才逐渐明晰他们之间的关系。

 

一、同价位分析

表述：同价位分析是以阶段或机能为基准点的纵向分析方法。

同价位分析我理解要做到小而美，要做的比较精巧，其中有可能将只对支付机能展开几个应用的比较，也有可能将仅仅对某两个可视化机能是实现展开比较与归纳。所以，既然同价位分析要做的小而美，那必然不可能将是对所有机能点展开峡谷式的生硬。因为峡谷式的描述不能注重任何重点，只会让表达的信息变得乏味而一味。

 

怎么优先选择同价位

他们优先选择同价位往往需要分类优先选择。同价位我理解应该分为四类：间接同价位、潜在性同价位、奥皮尔河同价位。 我来嘿嘿上面的名词。间接同价位

，这一类是大家最好理解较常分析的同价位，是与他们产品目标用户相同。

内容相似构成间接市场竞争的产品；潜在性同价位

，这个涵义只不过很广，我理解潜在性同价位为与他们产品目标用户相似，暂时没有他们产品的机能组件，但透过后期升级换代，能加上这类组件的产品。最简单的范例是陌陌与微信周围的人，陌陌作为这款以LBS为基础的动态通讯产品，微信是以老同学SNS为基础的动态通讯产品，虽然产品目标不同，以由潜在性同价位向间接同价位转化；

奥皮尔河同价位，目标人群具有一定共通点，产品目标不同，但在某一情景下对用户使用时间形成市场竞争的产品。比如他们在坐车，那段时间有很多优先选择，玩游戏、看小说、看电影，这种只不过会有一堆产品单厢成为他们产品的奥皮尔河同价位

。

 

界定不同的同价位

同价位分析自然是越细越好，但基于那时互联网时代的快速插值与诸位产品副经理可贵的时间，展开精巧全面的分析不但不大可能将，所以缺乏重点。我一直尊崇驻点分析，这种既可以注重重点，又能节省时间，所以工作效率较高。

间接同价位一句话，确定分析机能点，一般来说我要求项目组中每个产品副经理分析机能点不要少于5个，各个突破。同价位分析一定要注重重点，一定要达到分析的目的，一定要集中机动力解决最要紧的问题。但大家要注意，他们这种分析绝不是仅仅为了详列出两个产品的机能分析表，关键是透过产品流程，用户新体验来分析出产品的核心市场竞争优势，这才是同价位分析的重点。同价位分析是两个重点注重小而五感分析调查报告，绝不要写出松弛的详列比较机能调查报告。

例如：对于药物电商产品，他们挑选出间接同价位，阿里健康、二号药房、小黑快药在下单机能上的分析。

潜在性同价位要确定分析的趋势，而不是确定性的机能点，因为可能将不同的应用根本就找不到相同的机能点，对于任何这款能添加机能组件而演变为间接同价位的一些列产品展开分析。

例如：要分析这款药物电商类产品，他们的潜在性同价位能是看病挂号的、慢性病护理的等等。

奥皮尔河同价位

奥皮尔河同价位的分析着重泛性分析，因为可能将根本就找不到相同的机能，也完全是不一样的产品。这种来说奥皮尔河同价位主要针对于用户行为与用户使用情景的分析展开分析。

 

二、产品分析

所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，他们最高优先级是确定两个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的组件、特征、用户新体验等等。产品分析与同价位分析最大的区别在于两个以机能为导向，两个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以能对产品展开深度分析。

产品分析和同价位分析一样，并不是大量的详列信息。产品分析最大的特点是分析该产品的核心机能点，尽量全面，但要注重自己要注重的部分。

 

三、同价位分析与产品分析的流程

无论是产品分析还是同价位分析，一般主要从事一下几个方面：战略定位、盈利模式、用户群体、产品机能、产品界面（可视化方式、视觉表现）、数据和技术机能、可用性等。但就我个人来说，依然认为一篇产品分析需要注重重点，不要设计太多分析点（其余分析点能放在下一篇分析文章中讨论），这种不但重点注重，所以可操作性强。

 

找到同价位的方法

寻找同价位的方法只不过相对成熟，这里推荐刘津老师《破茧成蝶——用户新体验设计师的成长之路》中推荐的组合关键词方法。

首先提取目标关键词，能是多个 按照提取的目标关键词，找到相应的产品 将找到产品相互叠加比较，得到目标同价位

就我个人工作而言，只不过在认知中已经将同价位熟记在心，如果两个产品副经理不能随口说出5个同价位，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。

 

同价位分析要素

同价位分析的核心只不过是两个字“比”，三个字“找准比”。只不过同价位分析是需要将几个同价位中你要分析的核心机能展开比较并且做出分析。

一般性步骤： 明确分析要点 按照分析要点详列产品特性（找准产品特征点，用心比） 对详列的产品特性展开分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）

对于UX能按照经典的五层架构去完成：

表现层——你看到的是什么 框架层——这些区域和位置如何来决定表现层 结构层——用户是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出那时哪里 范围层——按照机能和与特性，表现的是否合适，如何决定结构层 战略层——需要什么样的机能与特性

以上是我对五层架构的一些概括，是这些年来我对产品一些肤浅的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。如果大家能从上面五个方面来对几个同价位的UX做比较，那会上升到新的层次。

列举之后，关键在于比较分析： 互相比较，得出在同价位群中的mark 与benchmark比较，得出产品在行业中mark

对于某个同价位在两个环节中具有非常注重的表现，比如非常好的按钮设计，极为简洁的可视化或用户新体验，他们能单独拿出来讨论，并说明这种设计为什么好，同样能按照五层框架展开。

 

产品分析

首先明确，产品分析是对一家企业和企业产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳归纳好。产品分析只不过更像是两个产品体系的深度调查报告。

一般来说包括以下几项： 老板背景 公司骨干 融资情况 产品分布概括（能画Mindmanager） 子产品核心机能与战略 商业画布 产品运营状况与策略 行业数据与公司数据（公司在整个行业中的地位） 他们能吸取什么 产品走向预测 归纳

如果将产品分析变成两个很轻的调查报告，那么我认为叫做“新体验调查报告”只不过大多数产品副经理都写过这类东西，特别是刚毕业的同学在面试的是经常被要求撰写新体验调查报告。大家不必将产品调查报告想的过于复杂深刻，他只不过是两个信息的加工与新体验的结合。对于输出方式，只不过是多种多样的，我倾向于用PPT因为具有较好的结构化与整体性。如果要是做演讲，能试试近期在TED风靡的prezi，或许会间接获得老板青睐加薪升职。