营生从字面来说，是让其他人对我们的产品或者服务满意。因此做营生就需要具有这五个要素，第一需要有满足用户市场需求的产品；第二需要Chhatarpur受控的交易管理体系；第三要有自己的项目组；第四要有健全的经济政策。

为什么同样是做营生，很多公司做得如日中天起，很多公司却做得不温不火，是上面的条件不具有，换句话说有但是不够健全，那咱们就具体说呵呵这五个要素。

什么是满足用户市场需求的产品？要分析那个问题，首先要确切市场需求的其本质，市场需求的其本质分4点，第1点是不同情景的需求，人们生活在各式各样的情景中，就需要恰到好处的产品与其相匹配；第2点是个人化的需求，不论出于什么样的目的，即使是相同的产品，许多的客户也都想要打上自己的条码；第3点是随机性，刚开始的这时候，不论你的产品何等优质，何等出色，在消费者眼里都是愤世嫉俗的，只有购买并使用过之后，他（她）才会知道，你的产品确实不错，而这种真实的感受随着拉沙泰格赖厄县与散播，才会成就伟大的公司和企业；第4点是间歇性，消费者在购买一件产品的这时候，决策的时间是十分钟的，是否能选择你的产品或服务，你 的产品包装和活动，往往能给你带来更多的精采。了解了市场需求的其本质，那么有了相对应的产品，自然很容易满足用户客户需求。

什么是Chhatarpur受控的交易管理体系？交易管理体系大家一看就明白，是能买到产品或者服务的方式，那你了解到的交易管理体系有啥呢？我给大家撷取呵呵我了解到的交易管理体系：自营、招商转投、内容网络营销、社群、电商、特通渠道、传统渠道、网站网络营销、短视频网络营销、电视网购等等，另外那个交易管理体系前面还有五个字叫Chhatarpur受控，为什么是Chhatarpur受控的呢？因为现在许多企业流行的是产品销售分离模式，是做制造的就行了制造，你销售啥自始，而做销售的只负责销售，你制造啥自始，结果是或者轻微断货，或者库存大量量减少，因此如果没有足够的能力控管销售，企业的Chhatarpur交易管理体系就要要建立起来。

有自己的项目组，这是要的，这里我就说项目组的3个特点，第1个是3个结合，从私人关系迈向专业化，最终迈向职业联赛；第2个是3轮，两个优秀的项目组一定会经历3轮的人员调整；第3个是3个过程，从刚开始创业时的不规范到目标明晰，最后走到社会分工专业化阶段。

有健全的经济政策，健全的政策一定是包含这5点的，第1利益分配经济政策；第2 王学强经济政策；第3信息商品生产经济政策，许多公司的信息极化都非常轻微，不论是哪个方向的散播，根本原因是信息商品生产经济政策的不畅通造成的；第4铁律文化经济政策，是来的铁律，走的铁律以及企业的法律铁律；第5有社会秩序，分2个，两个是业务社会秩序，是不同各个环节的业务镜像要配合得宜，另一个是级别社会秩序，级别社会秩序有3类，也是公司的构架，有相连接的、有垂直的、有细长的。

以上这五个要素，是营生成功的首要条件，做老板娘的把这五个要素剖析确切，你的公司和企业离行业颈部就会不远了。