“专业人才市场竞争优势”是现今企业

不可忽略的核心能力，其关键是专业人才民营企业的产品服务。

卡内基曾说他们：“你能偷走我的厂房、设备、资金，但你如果给我赢回人，五年后我仍是两个钢铁三宝。”这是在说他们，企业发展最不可即其的，是物力资源。当然，它只是影响企业市场竞争优势的两个重要因素，并不是唯一的因素。

什么是企业？企，下面是两个“人”字，下面是两个“止”字，没有人，就停止。由此看来，企业的其本质是“人”。世界级的人，建立世界级的企业，工业生产世界级的商品，体现世界级的创造性和主动性。但实践实战经验说他们，仅有“世界级的人”，不不足以逐步形成“核心市场竞争优势”。

理才网云平台，主要是为企业提供新浪网平台，重点关注选择专业人才、运用专业人才、培植专业人才、赢回专业人才，为企业怎样提高专业人才民营企业提供建议，为企业构筑专业人才供应的动态平衡和专业人才价值的有效提高管理体系。

在平台上，企业能利用招工管理体系、考核制度管理、薪资鞭策、自学发展和圈子子等功能，唤起对专业人才管理的穿鞘，通过移动客户端、创新新体验、构筑多层面的婚恋圈子，帮助企业管理专业人才，更进一步提高企业在专业人才方面的市场竞争优势。

企业缺的不是人，而是“专业人才”。怎样培养专业人才，并使其产品服务，是企业老板娘最关注的事，也是最让企业的物力资源部郁闷的事。要给“人”突显“才”，需要的是平台和管理体系。

1．文化市场竞争优势

进入21世纪，经济的急速发展，将企业拉入更加激烈的市场市场竞争中。那么，企业该怎样调整管理模式，增强人格市场竞争优势呢？有很多成功企业，为他们提供了可贵的实战经验——发展企业文化。拥有先进的企业文化，能更快、更好地适应捷伊市场竞争环境；没有企业文化，或者企业文化滞后，单厢让企业失去创造力、战力和市场竞争优势。

作为企业的肉体，企业文化是一种稀有的有形资产。在企业的创办和发展过程中，会持续积累经营实战经验，逐渐逐步形成属于自己的独有价值观，更进一步影响品牌形象、产品形象，造成固定的行为道德观，这就突显了企业独有的涵义。

其实，每一企业都有各自的企业文化，但不是每一企业的文化个人风格都很突出，因此文化给企业增添的精神力量也有强有弱。

文化貌似是软实力，但其精神力量能给企业增添“硬”经济效益，虽然创造起来十分困难，但如果逐步形成气候，最终效果却牢不能越。文化影响随处不在，不论是生活、自学，还是工作中，单厢逐步形成文化，并对其造成影响。

对于企业来说，文化是企业外部共享资源的一套标准化的思想意志、价值观和行为规范，会使企业外部逐步形成标准化的行为模式，并由此为企业提供无穷能量。

2．创新市场竞争优势

创新是企业的活力源泉，能够为企业提供源源不断的市场竞争优势。企业如果想在越发激烈的市场市场竞争中乘风破浪，并成功占领一席之地，就应该把创新作为核心战略。根据知识经济的要求，顺应市场环境的变化，在技术研发、企业管理、制度改革、市场营销、战略规划等各个方面进行创新。

百年老字号怎样能经历时光的洗礼，一直辉煌至今？凭借的是与时俱进的思想，时代在不停改变，思想也要随之变化，创新是必然结果。

在电子产品市场，创新更是随处不在。比如手机，屏幕从电阻到电容；操作系统从Windows（视窗）到塞班和安卓，机体从直板到翻盖、滑盖直到智能，无一不体现着创捷伊精神力量。试想，如果当年诺基亚一直独霸市场，直到现在，他们还用着十年前买的按键手机，是不是有些恐惧？

3．决策市场竞争优势

决策体现着企业领导者的穿鞘和胆识，它的作用只有在企业长期发展中才会慢慢浮现，但就如温水煮青蛙，企业的生死存亡全系在决策上。

意识的能动性正体现在这一方面，决策制定得正确，企业才能获得长足的发展，也会为企业今后的决策提供成功借鉴；相反，决策制定得不切实际，企业发展就会受到严重影响，更有甚者会动摇企业根基。这不是在危言耸听，错误的决策如果出现一次，企业就有可能一蹶不振。

4．价格市场竞争优势

在很多时候，消费者最关心的依然是产品价格，因此价格也是最吸引消费者的两个因素。除去有能力享受消费资料的人群，大部分消费者都比较在意价格，品牌反倒是次要问题。但价格市场竞争并不是单一地降低价格就能，企业产品在市场中占价格优势，只能说明产品具有一定市场竞争优势，但不意味着企业有强大的价格市场竞争优势。

从综合经济效益来看，当企业的产品质量、服务质量和其他同类企业没有明显差别时，价格持续低于其他同类产品，并且仍有盈利空间，这样他们才能认为，该企业具有真正的价格市场竞争优势。

总之，每一种市场竞争优势都各具特色，都能成为企业的核心市场竞争优势，但它们并不是孤立存在的。企业不能忽略它们的内在联系，而只把一种市场竞争优势作为核心。单一市场竞争优势就像是一条腿的瘸子，即使再强大，也很难在未来走得更远、更稳健。