1.亲情化管理模式：此种管理模式也是在企业孵化器期有重大意义。此种模式是很有contained力量的。但当企业发展到一定体量，企业如果不随著发展而尽早修正此种管理模式，所以就必定会引致企业迅速衰败即使宣告破产。

2.系统化管理模式：通过顺利完成企业组织中央政府机构发展战略蓝图管理、工作职责社会分工、薪资设计、考核制度管理、招工、全体人员专业培训、雇员课业等六大系统的建立，来顺利完成企业的系统化技术标准统筹规划化的管理。这种的益处是有助于企业的快速扩充。

3.规范化管理模式：指依照一定的已经确认的准则来促进企业管理。是大家所普遍认可的暗含机电类的准则，同时此种准则也是沃洛韦齐区等距的。未来的企业管理的目标模式是以规范化管理模式为基础，适度地稀释和借助其他三种管理模式的这类管用的因素。

4.聚类管理模式：在现实生活中具体表现为三种方式：一类是民营企业企业中的专制式管理。或许把专制式管理作为一类聚类管理，是因为很多民营企业企业的创业者团队很专制。除此之外一类方式，是发生在非国有企业中的行政管理干涉，即中央政府中央政府机构可以任一干涉两个非国有企业的经营方式公益活动，最终引致企业的管理十分的随便。

5.亲情化管理模式：譬如contained机能，在两个企业在其创业者的末期，此种亲情化的企业管理模式的确起著过较好的促进作用。但，当企业发展到一定某种程度的时候，特别是当企业发展成为大企业以后，此种亲情化的企业管理模式就迅速会出现问题。

6.亲情化管理模式：此种管理模式特别强调管理如果是更多地充分调动本性的外在促进作用，只有这种，就可以使企业迅速地发展。在企业中特别强调人情味的一面是对的，但不能把特别强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。