撰稿编者按：经销管理体系的建立能帮助店家平台贯通更多优质销售渠道，并以相对更低的成本实现信用卡业务，所以，如何活跃渠道与经销员，提高产品推广的工作效率？第一集该文里，作者归纳了经销管理体系设计的路子计划，一起来看一下。

一、序言：经销是什么？经销管理体系的价值源于何方？

经销管理体系牵涉的利益方最少有互不相让：品牌方、经销方。

从现代的代理商模式，到现在社交互联网的蓬勃发展，个人用户也能做为经销渠道推广货品，经销这类已然带入他们生活中。

随着社交互联网的蓬勃发展，每个人都有属于自己的社交圈子里。中国经济的压力，又使得大部分人群想透过本业赚一些快钱。介乎心力和能力的因素，有一定的人群选择透过用另一方面的人际关系圈介绍挚友买回货品赚得佣金。

而品牌方热衷经销渠道拓展的原因：

1. 减少成本

随著近几年互联网增量的触底，信用卡业务成本升不断高。提过后段时间才研究过的2020年三季度教育行业网络广告报告。随著社交电商的蓬勃发展，经销能利用社交平台的粉丝（老同学）关系链，用非常低的成本完成信用卡业务。并且，这类老同学中国经济能减少买回用户的心理阵地。

2. 提高产品销售量

经销模式的目的就是增加优质的销售渠道，如果用户愿意成为你的KOC，帮你不断触达更多的用户，销售更多的货品，提高销售量和销售收入，何乐不为呢？

二、详述经销管理体系

做为一位互联网人，“经销模式”不过再熟识不过的词汇。建立有效的销售渠道，即为经销的核心。产品透过一定的渠道销售给销售者，即产品必须透过某一种经销方式才能抵达。

他们来看看经销渠道在整个销售信道所饰演的配角和作用：

销售配角：渠道透过批发商订货的方式，向产品方买回产品后，透过Chhatarpur信道向消费者销售； 推荐配角：随著社交电商/私域流量的蓬勃发展，拥有流量的渠道方推广产品至消费者买回，获取佣金。

不论何种配角，简单来说：经销=掏钱找人帮你卖东西。

这种模式也在当前的电商环境中被应用，例如淘宝、京东、拼多多等大小不一的平台均设置有经销监督机制。相比于现代的实体店经销形式的[批发商零售业]、[多层经销]，线上新经销的模式对于渠道的价值要求并没有所以高，能努力做到幸福家庭协助：推广代收/渠道佣金。

线上渠道经销大致分为以下两种方式。

1）推广代收流程：淘宝、京东等部分授权店铺

买家向经销商创建经销买家单； 经销商收到经销买家单后，向供货商创建推广订货单； 订单确认后，由供货商直接发货给买家； 买家收货后，向经销商支付经销买家单，经销商此时行使代收权利； 经销商收到货款后，向供货商支付推广订货单金额； 供货商收到款后，向经销商支付佣金。

2）渠道佣金流程：淘宝客、拼多多经销

经销方获得供货商提供的专属产品链接； 由经销方向买家推广产品链接，买家透过链接创建买家单； 订单确认后，由供货商直接发货给买家； 买家收货后，即供货商收款后，自动向经销方账户支付佣金。

上述两个结算方式，他们能看出经销渠道形式的不同，所以如果纯粹以统一的制度、结构的管理体系来管理经销渠道，只能在一定的情形下起到片面的作用。

随著业务阶段的变化及商业环境的变化，经销管理体系也需要进行对应的调整，以便纠正渠道行为，满足战略需要。

经销这类是将产品透过渠道进行销售，渠道销售的每一个环节都代表着另一方面品牌和市场形象。所以，对应经销管理体系的设计，应仔细思考每个环节，思考其背后的期望达成的深层诉求。不论如何调整经销管理体系，其最终目的都是满足企业战略及发展变化的诉求。

下一章，咱们来聊聊经销管理体系的具体设计路子——本文以②渠道佣金的经销管理体系为主。

三、经销管理体系的设计路子

1. 从利益角度出发

如何让渠道或经销员更有动力地为企业推广产品？

经销模式的核心便是资源的配比，所以透过阶梯奖励的设置，引导用户（渠道）行为成为了关键。

这里细说有些枯燥，他们以21年4月底拼多多的裂变红包+转盘抽奖活动为例，展开说说。

（橘在这部分的讲解里，不方便将经销管理体系的全案拿出分享，所以将裂变活动做为案例来描述用户传播心理，与读者分享。经销的目的并非单纯以销售货品为目的，裂变活动的诱导与用户渠道经销的引导类似。）

该活动的形式是以裂变红包+转盘抽奖的组合型裂变活动，套路还是老套路，用户透过一系列操作达成提现额度后，即可提取现金至微信号。

这个活动有意思的地方是：

透过活动后期——转盘阶段的中奖概率闭环（以免用户未达到预期行为即可获奖），与以往拼多多的拉新裂变活动不同，并没有明确要求你邀请新用户注册。 双标准换算红包金，即可直接抽中现金或抽中金币兑换（10金币=0.01元）。

1）第一阶段：启动

点击分享者参与链接，助力并获得高额的现金。现金可直接提现至微信，但需抵达标准，如图例，获得现金497元，提现需500元。

第一阶段：诱导参与活动（即启动）。

2）第二阶段：诱导深入

参与用户如何再获得3元，达成500元的提现标准呢？先别急，这里心理诱导还未结束。

用户需要先完成以下操作，进一步获取红包金；

点击转盘，抽取红包金； 分时免费领取红包金； 转发挚友协助，抽取红包金。

第二阶段：利益诱导用户操作，减少用户心理阵地，给用户一种很快就能成功的感觉，使得参与用户更愿意完成下一步任务。

3）第三阶段：核心任务阶段

在完成1、2阶段的任务后，参与用户能获得499元以上的红包金。

拼多多可不是慈善机构，这时候它就需要这些深度参与用户协助完成它的目的了。

该活动的目标有两个：拉新、促活。

邀请拉新用户助力，可获得6次转盘机会；普通用户（即老用户）助力，仅获得1次转盘机会。

本阶段，做为深度参与用户的你在轻松邀请20-30名以上用户助力后，便能抵达499.9元的红包金。没错，你仅剩1分钱就能提现500元了！如下图：

第三阶段：引导用户完成核心任务，红包金离成功更近一步，使得用户完成活动目标。

4）第四阶段：难度提高（活动闭环）

这个阶段，你只剩下1分钱的奖励金即可提现500元了。

游戏难度剧增（小样儿，怎么可能让你轻易拿钱？）。

此刻，打开第一集开头盖好的暗牌：抽奖与金币。

这个回合，你必须完成邀请助力的行为（没有其他选择）后，才能获得抽奖次数。抽奖的奖品删除了现金奖励栏（隐藏），意味着限制了你必须抽中金币，兑换现金才能完成剩余红包金。

不仅如此，抽奖概率也随之增加，奖盘里的【祝福项】变多。意味着你即便顺利邀请了挚友助力，也不一定抽中金币。另外，1分钱虽然是红包金的最小单位，但金币不是，所以即便你抽中了金币，它的最小单位也可能是不是一个，而是0.1或0.01，意味着你要完成最后的金币兑换，需要可能要排除万难，拉到数百个挚友帮忙助力才能成功。

这样的游戏监督机制大大提高了参与用户获取奖励的难度，并且实现了双维度（金币与现金环环相扣）的游戏闭环。

第四阶段：游戏难度暴增，用户完成难度增加，达成活动闭环。

5）活动分析归纳

从上述的整体活动流程中，橘相信读者已经看出，1~3阶段的循序渐进，使得用户深度参与活动，并完成其活动目的（拉新、促活）。

第1阶段，透过临近提现的红包金差额调动初始参与用户的贪便宜的心理，使得用户参与活动。

第2阶段，透过简单的任务，让用户更接近最终红包金，活动难度简单；该阶段，活动难度简单。

第3阶段，正式开始对进入这个阶段的高度参与用户发布相关的核心任务，用户将邀请挚友/新用户协助助力，达成活动裂变目的；该阶段，活动难度中等。

第4阶段，活动难度大幅提高，将有相当比例的参与用户丧失完成活动的信心，并且放弃活动。橘针对该活动做了些分析，仅供大家参考（毕竟拿不到拼多多的内部算法）。

活动前期，该裂变活动的奖品符合参与者的心理需求，调动了参与者的参与兴致； 活动中期，透过简单且有效的用户任务使得红包金接近兑换阈值，让参与者深度参与到裂变活动当中，使其认为自己即将获得活动奖励； 活动后期，活动难度暴增，预估后期抽中【祝福项】的概率提高，抽中【金币】的概率减少；预估0.09枚金币预计需要拉新30-50人之间，或裂变100-200人才能抵达500元的提现阈值，即最少尚需参与抽奖180-300次之间。

活动奖品成本为500元，如1名用户完成活动目标，则拉新成本为10-20元/人或促活成本为1.7-2.8元。考虑到实际成功率，这个成本只能是更进一步压缩，最终透过活动闭环，控制整体活动成本。

6）从裂变再看经销

不论是现代招商，还是线上经销，亦或者是裂变活动，促发目标协助达成目的需要从对方的利益角度出发。虽然上述的案例是拼多多的裂变活动，但类型是一通百通的。经销便是与人/渠道打交道，透过利益让其重新加入其中，然后透过登门槛的心理学原理，利用用户博弈心理，使其不断升级（深度参与）。

所以，让他们回归主题，经销管理体系的设计必然要从合作双方的利益角度入手！

正如上述案例的阶梯奖励，前期奖品容易获得，满足用户心理。参与用户尝到甜头后，才能让用户付诸更多的行动。当用户抵达一定数量，则需要提高门槛。

阶段化的奖励也有助于把控前期的成本投入及逐步引导后续用户追加投入。

2. 注意法律法规

当前法律规定经销不能超过三级，因此经销管理体系的设计最多三级。

一般判断是否违法的判定即为：“是否超过三级经销”。

在三级经销内，需要有明确的货品（线上/实体店），不能空拉人头不做事。

四、经销管理体系设计实例

等级与等级权益的设计

1）入驻门槛

是否在经销管理体系中，设置入驻门槛？只能说各有好坏了。

如果不设置入驻门槛，好处即为有渠道的用户能透过各种途径广泛招募下级经销，新用户有广泛的来源；缺点也很明显，没有入驻门槛，将导致种子用户难以筛选，且可能产生渠道管理混乱的问题。

以安利为例，最低代理费用为70元，缴纳后赠送对应70元的货品券及运营支撑（如线上开店、直播教学、免费培训等）。这里不是推广安利，因为所有的是运营支撑是由上级经销协助，并非安利总部支撑，而你日后的销售额利润也将分给上级一部分。

用户最初支付的成本，会让新用户有动力将付出的金钱赚回，也能在一定程度上增强其卖货的动力（当然请小心经销与传销的法律边界）。

2）等级权益

正如上一章所言，经销需要考虑合作双方的利益。所以，等级权益需结合另一方面业务范围及经销渠道/用户的需求综合考量，给每个等级对应的激励。

前面已经说过权益的设计能按阶梯奖励的方式设计，来讲讲经销渠道吧。

不同的渠道，对应不同的场景及需求。举个稍微极端的例子。

① 现代大型贸易商如果参与到经销中，会极速成为高等级的代理渠道。

因为这类就拥有广泛的销售通路，但其也往往不愿意主动将渠道贡献到管理体系中。如果此时，你拿着C端的经销合作分成与之谈判，结果将不言而喻。要达成合作，往往需要提供远高于C端经销分成比例的返点利益。

② C端KOC、小B端渠道：如微商、宝妈、代购、自媒体、淘系、平台店铺，每个渠道都有其独特的特质属性。在设计等级权益时，则需要根据渠道的属性和市场情况来设计等级权益（研究竞品，此刻真香）。

3）闭环条款

① 晋级监督机制

经销管理体系的晋升监督机制与会员管理体系一样，需设置合理的监督机制，循序渐进地加强经销商在经销管理体系的作用。

核心即为增加经销渠道的沉没成本，加强经销员的自我驱动力。当其为产品投入更多的成本，所以他对于产品的粘性和信任度也会成正比提高。

而晋升监督机制，正是为了这些愿意付出更多努力的经销员/渠道，提供更多的经销佣金或奖励，所以晋级监督机制本质就是一种激励监督机制。

对于经销商来说，最主要的需求就是透过另一方面的人脉及关系，吸引更多的团队下线，从而透过下线的转介绍/消费来获取对应的佣金。

所以，设计晋级监督机制时，能从以下几种维度考虑：

抵达一定销售金额； 抵达一定团队人数/渠道体量； 抵达一定团队人数且判断下级经销渠道数量； 组合搭配：抵达一定销售金额及一定团队人数；

晋级后的等级权益，一般设置高等级高佣金比例，外加额外的增值业务权益，如减免运费/邮费、优先提货、区域专营等。

② 奖励监督机制

正所谓“无利不起早”，相信没有一位经销商是心甘情愿为平台免费做推广的。

使得经销商持续卖货、拉新的动力，便是物质。

奖励监督机制的核心即为透过奖励提高经销渠道的信任度和带入度。

除了①所提的等级奖励外，还包含了额外的物质奖励和精神奖励。

物质奖励

当优秀的经销商在某个时间段内，完成目标交易额/拉新量，能设置类似月度/季度/年度奖励，来刺激其持续为品牌方付出心力。

经销的核心在于稳定和可持续。

精神奖励

根据马斯洛需求理论，在物质条件满足的情况下，精神奖励高于物质奖励。

正如物质奖励一般，精神满足可做为物质奖励的额外补贴，满足经销商在声誉及名誉上的精神需求。

例如：小红书TOP2的代理商——深圳三七无限互联网科技有限公司在2020年获得了小红书效果广告突出贡献奖（虽然橘觉得这个奖牌的设计尚待提高）。

③ 降级规定

降级指的是经销渠道在时间周期内，完成不了主体所设定的级别要求或在经销过程中发生严重错误，影响品牌价值时，则可能被品牌方减少分校等级或解除经销合作关系。

核心即为对经销渠道的行为进行约束，以目标为导向，提高其销售能力、拉新能力。

所以，设计降级规定时，能考虑以下几个维度：

一定时间内，未达成最低目标销售额/订单量； 渠道支撑能力不满足级别要求。

④ 保级规定

保级规定即为不降级，指的是不论经销渠道的后续活跃度如何，也不减少渠道的经销等级。

这样的规定能减少经销渠道的心理压力，但将加大管理难度，后续无法完全保证各级别经销商的质量，则后期将付出更高的激活成本。

五、后记

经销不仅仅运用于电商行业，线上教育、医疗保健乃至外卖平台等行业都运用广泛。

经销管理体系并没有所以令人生畏，其原因也正是由于商业历史的发展，时时刻刻都离不开经销，只不过有时换了个名称罢了。充分理解经销的本质和核心，了解牵涉利益各方所蕴含的心理学，才能够灵活玩转经销管理体系。

经销管理体系的设计并非一成不变，政策压力、市场变化、渠道变化、用户选择、产品质量及品牌内涵等因素，或多或少皆需改变经销管理体系的分模块设计。

市场人往往要根据情况的不同，调整另一方面的经销管理体系，同时也要防止“牵一发而动全身”的公关问题发生，这就需要在设计时谨慎考虑。