时间早已走进了2022年

对商业当今世界而言，2021年充满着坎坷

当2022迎面的这时候

他们不禁据我所知：

2022年，所有人会显得更快吗？

2022年，会有什么样捷伊态势？

2022年，什么样事情会对我有影响？

HRGO和你一起来预估呵呵

物力资源在2022年的10大态势

01#

增长增长再增长

不帮企业增长的HR，逐渐孤立

现代人Ayen，物力资源的组织工作是前台组织工作，是相互配合性组织工作。

但到了2022年，随著宏观经济环境不估值合理的强化，企业对业绩增长整件事Sonbhadra分外在意，物力资源也要着重于负责帮企业顺利完成增长的目标。

在从前，中长期的「净亏损」，公司能视而不见，对HR的明确要求仅仅是相互配合方可；但到了2022年，稳步不断的增长Sonbhadra是企业的核心政治理念。

所以在那个这时候，只会再说薪水，看一看考勤制度，罢了表单的竭尽全力执行HR，Sonbhadra被表述为成本服务中心，火速被招入项目组。

那些不帮企业增长的HR，根本无法被孤立，接着失业者，即使找不到组织工作。

02#

低频的组织技术升级

Sonbhadra正式成为日常生活

从组织发展的视角而言，公司对组织管理的倚重某种程度，经常依赖于对今后的研判：如果相信增长还会竭尽全力，增长这类是最合适的管理；如果指出增长可能将消亡，打造出更精巧、简便的组织是题中之义。

外部经济环境越来越糟糕的这时候，进行组织技术升级，优化人才配置，提高单位人效，Sonbhadra正式成为企业关注的焦点。

从某种某种程度上说，一家公司调整组织架构，是对压力最直接的应对，调整意味着捷伊领导、捷伊策略和捷伊想象空间。

所以，到了2022年，各家公司出现一年多次组织技术升级，也都不要意外。

03#

精通组织和激励的HR

Sonbhadra迎来春天

互联网巨头成长的路径大概是：前期先大量烧钱，拿下可观市场和优质人才，接着再放慢脚步，考虑如何合规、如何盈利、如何竭尽全力扩张。

电商、打车、共享单车、外卖、在线教育等领域都经历过这样的竞争，最终各金融行业剩下几家大公司，有些业务稳固、有些前景未卜。

从前他们看得到的常规商业套路，到了2022年，Sonbhadra消亡不见。

在那个过程中，很多企业Sonbhadra直接跳过大量烧钱的环节，更看重三件事：人效、人效、还是人效。

如果一位HR能同时精通：组织、激励、数据、财务等几个方面，Sonbhadra在2022年越来越吃香。

04#

这一类新型企业

基本上都是骗子

到了2022年，一定要警惕吹区块链、元宇宙、web3.0、NFT、虚拟货币等热门概念与物力资源结合的人。

因为这些名词概念，目前和普通人啥关系都没有，和物力资源更是没有关系，别傻乎乎进去给人送钱。

如果一家小的创业公司，也都在做区块链、元宇宙、web3.0，那大概率这家公司是「镰刀」公司，需要警惕，别白白去送人头。

那些只会讲故事、发代币、炒价格、玩镰刀、做概念的公司，是国家重点打击的公司。

05#

「上周团建、这周裁员」

突发状况，将正式成为主流

团灭教培，房住不炒，医疗集采。阿里禁声，滴滴下架，巨头罚款。环保严查，打击明圈，明星交税。每件事，都是高层的高瞻远瞩，都是为了不破不立。

所以到了2022年，「意外」的状况将会越来越频繁。

整个市场环境，将不会出现太多的「缓冲期」，就像教育金融行业一样，要变革，就立刻变革；要裁员，就立刻裁员；要罚钱，就立刻罚钱。

没有什么金融行业是安全的，也没有谁的岗位是安全的，在大的社会面前，他们每个人都是渺小的。

到了2022年，他们每个人对这一点，都会有更深刻的体验。

06#

女性员工与企业的博弈

Sonbhadra呈现白热化

最近几个月，全国多地发布了各地捷伊《人口与计划生育条例》。

目前，大部分省市计划生育条规定的产假在128天至188天之间，陕西省生育三孩能休半年奖励假，即共计350天，宁夏产妇在单位同意的情况下能休至孩子一周岁。

这这时候，女性就业与女性就业歧视的问题，就会越来越激烈。

企业肯定会喊冤，有这时候招了一个女性员工，可能将组织工作了一个月，就开始去生孩子，而这休假的一个月，公司还要付你薪水奖金提成，还要给你缴纳社保，一个都不少，国家也没有什么额外的补贴。

所以这中间就会有更多互相的厮杀和博弈，2022年Sonbhadra是女性权益保护的「关键一年」，这一年如果守不住底线，所以以后女性就业被歧视的问题，就会越来越严重。

对很多职场女性而言，生完孩子，能竭尽全力回到职场，从事和之前收入与内容相近的组织工作，往往比给育儿假更重要。

07#

企业并购与收购

Sonbhadra井喷式涌现

有一说一，很多金融行业目前都遇到困难。

但话说回来：政府层面、企业层面、投资者层面、债权人层面、员工层面、供应商层面... ...整个产业链条上，他们没有人希望大量的企业倒下。

但一大批企业要倒下又是客观现实。

怎么办？

最合适的结局，或许是让优质的企业消化掉其他企业。

不出意外，优质企业用发行并购贷的方式兼并收购出现问题的项目与企业，在2022年大行其道。

08#

国企央企逐渐崛起

物力资源水平整体提高

目前在大市场环境下，国企央企的状况相对稳定。

例如在房地产金融行业出现巨变的时候，国企和央企目前的状况都较为良好，能预见的是，2022年的房企销售排行榜上，以中海、招商蛇口为代表的央企国家队，以及以建发、越秀为代表的地方国企代表队将强势崛起。

在那个大环境背景下，国企央企的物力资源水平，也会在2022年获得一系列的提升与发展。

国企和央企也会聚集更多的优秀人才，更快的管理工具，更健全的管理模式。这些动作，促进各行各业良性循环和健康发展，显然是大有裨益的。

09#

协同性的网络组织

会显得越来越重要

能预见的是，2022年疫情还会竭尽全力，一种能兼具连接性和灵活度的组织模式，地位Sonbhadra越来越高。

而这种组织的名称，叫做：网络组织。

它的特点是：鼓励各种正式和非正式的连接，打破部门之间的隔膜，消除信息孤岛，加快信息流动的速度，鼓励自主性，强调“去服务中心化”，推动思想碰撞，给知识组织工作者更大的创造空间。

而在2022年，这样的组织Sonbhadra走向舞台前，让更多的管理者认识到它的好处与作用。

组织进化的态势，也会在2022年的那个过程中，迈进一大步。

10#

当不估值合理正式成为主旋律

HR的地位也会越来越重要

在不确定的2021，HR早已经历过太多的变化与挑战。他们自身的抗打击、应对变化、适应环境的能力已全面强化。

2022的路，并不会比2021年更笔直，更平坦，但是他们并不恐惧，他们早已做好应对今后的准备。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，当企业管理者意识到这一点，企业的物力资源管理势必会得到倚重，而这一点，在2022高峰会显得分外重要。

所以加油吧，2022，今后很未知，但今后也会因为你现在的付出，显得更快，不是吗？