质量=良知+职责感，这样trained，也容易理解。

他们要基础教育雇员拿了公司的钱，又没干好活，是不是卢莱县自己的良知；如果因自己没干好的事情，导致公司大的经济损失，良知更过不去，锻造和品检相关人员也反之亦然会质问。

大家有了那个意识，再适度往下鼓励，那个质量其原因也不是极难控制，如果稍稍有点儿职责感，就不会出那个质量交通事故了。

同时，他们要加强培育雇员产品品质的四种意识、四种控制和一种方法！

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四个“意识”

1.1 获证意识

产品质量是锻造出来的，而不是检验出来的。锻造质量控制的密决是：让每一人搞好自己的产品。

明确要求雇员对自己锻造的产品，要人格展开检验，多于自己指出是符合明确要求品，就可以流入下成品，在获证中辨认出的不符合明确要求品，要Cattenom搞好进行分类并把它转化为符合明确要求品。

公司特别针对每一工作岗位、每一成品都制订了具体详尽的检查和工程项目、检查和国际标准、检验方法、瑕疵级别，明确要求雇员要熟识掌握自己的工作岗位要关注什么样不符合明确要求项，

让大家认识到如果他们每一工作岗位都把好了产产品品质量关，所以他们锻造的产品就是符合明确要求的产品。

1.2 互检意识

对于上成品流过来的产品，明确要求雇员要展开复查和转守为攻，经检验指出是符合明确要求品，就可以展开锻造，对查到上成品的质量问题，要及时处理意见反馈。

执意努力做到不锻造不屈臣氏，不转交不屈臣氏，不传达不屈臣氏。

辨认出不屈臣氏及时处理通告职责工作岗位，防止产品问题继续存有，并搞好转守为攻工作，把不屈臣氏转化为符合明确要求品。

基础教育雇员每一全厂是就一个自发性，他们多于努力做到整座线上的所有各个环节都是符合产产品品质量国际标准的，他们就可以领到超额的薪水，他们才是符合明确要求的全厂，杰出的全厂，加强雇员的互检意识和工程项目组意识。

1.3 专检意识

做了获证和互检的动作后，车间主任就要加强对专职检验员灌输了：雇员一边要锻造，一边都在做获证和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。

对于产品品质的控制，我指出多于紧跟了过程控制，才可控制住产品品质。

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四个“控制”

2.1 首检控制

在产品上线前，要明确要求全厂长、技工和领料雇员，对在要投入锻造的物料，都要仔细核实；要使用的设备，要确认性能是否稳定完好。

然后小批量锻造产品，通过检验前5件产品来确认产品是否符合明确要求。符合明确要求后再上线锻造，不符合明确要求要查找其原因，直至符合明确要求就可以批量锻造。

2.2 巡检控制

在锻造过程中，质检员和质检组长要对产品展开抽查，要用80%的精力关注锻造中的薄弱各个环节，如：生手雇员、关键设备、关键工作岗位等。

2.3 终检控制

在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时雇员的心态都比较急躁。而且最后没有经过长时间的倒置检验，所以越是快完成时的产品，越要严加控制！

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一种“方法”

最后就是严格按PDCA做事，即每天锻造早会上，都要分析昨日锻造中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，

使大家充分认识到不符合明确要求品一旦出厂，不仅会对企业导致巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的其原因。

层层追溯，明确质量职责，找出漏洞；在此基础上，分析应采取的举措付诸实施，及时处理改进不足。

整座活动过程要真正努力做到“其原因未查清不放过，质量职责未明确不放过，纠正举措未落实不放过。”管理者每人手握“明刀”，每天追求质量提高一点点。

相信通过坚持运行331自然法则，公司的产产品品质量一定会走上一个新台阶。