做产品的时间越长，甚至于3到5年的产品，都开始会将日常生活点滴带入本职工作的产品观去看世界。渐渐你会辨认出许多日常生活的事情，都是先进经验到产品设计上去。而许多的产品视角看问题的这时候，你会辨认出许多不那样的地方。

这是要渐渐培养的一个过程。今天写这篇文本的主要就目的是想和大家把产品观和日常禁欲主义进行融合，渐渐从日常生活中也会提升自己的产品力。

作者很喜欢看武侠片类的影片，相比连城志和捷伊野人鹿鼎记真的差了许多。其中就要说到捷伊野人侠侣在新浪网打分能高达8.0分。主要就原因有三，认同原作。 在IP消费的黄金时代，认同原作是拉动IP最根本的核心。因为编辑再怎么更动，也不会有原作者细看雕琢的文本内容来的吸引人。所以IPTDATE2007的黄金时代，原作还原成度十分重要。 在影片内容成龙效果，没有过多的特技，都是真打。让人看了似曾相识武侠片的味道。这是他们喜欢追求的真实效果。一个好的IP，是需要具备好的效果。而不是那种华而不实的5块钱特技。 在影片中，情景还原成度很高。主要就是把钱花在刀柄上，而非请明星耗费了大量资金。而后辈的诠释也给影片足够的真实感。好的IP不是靠明星来的效果，有的是这时候，可能是爆款的精神力量，也能是好的美誉度，尤其是做产品的。

只不过一部简单的影片，他们就能看出移动互联黄金时代的IP精神力量。那么他们接下来谈谈大家都离不开的衣、食、住、行。虽然离大家日常生活很近，但是许多人都缺少思索。作为产品经理，绝对不能放弃每一次思索的机会。

 

一、行：轻轨

他们乘车都是离不开轻轨，也是他们最常用的日常生活工具，特别是日常生活在北京、上海、广州、深圳等地的互联网专业人士们。

北京的轻轨有个特点，在高峰的这时候会选用开闭举措。这种才能保证轻轨的正常运行。不知道大家会不会思索这种的问题，怎样更好地减少轻轨运能，去更快的运行呢？

在这儿，就需要用到分解胺基酸，比如说：轻轨运能=载运数目X载运客舱数X次列车X站数。一般性开闭举措，是因为运能饱和状态，选用载运数目的限制。这是选用一类无奈的计划。就像服务器承载能力就这些，只不过最快的解决计划是减少服务器。只不过这儿也是这种的。他们需要找到解决问题的落脚点。

 

1、从产品视角

他们减少服务器数量，也是减少载运次列车，减少载运次列车的同时，也是减少了载运客舱数。这种的运能就能减少。还有一类办法是，这个站的数目过多，通过延长地铁站数，分散人群集中，也能到达减少轻轨运能的效果。

 

2、从运营视角

产品一般是本身的视角思索，而运营视角需要更大，他们需要从外围减少轻轨运能。比如说轻轨运能=总运能-桥面运能。这个这时候，总运能那样的情况下，能减少桥面运能，减少轻轨运能的压力。所以运营解决计划往往都是从外围去解决。

最后，他们从不同的视角找到了最优解决计划。

 

二、食：饭店

他们平时吃饭的这时候，总是离不开饭店的。饭店也是最容易开的店了。只不过，他们常常会辨认出，当一家店排起长队的这时候，他们往往都会选择去排队那家，而非是没有人的那家。那么大家思索过这个问题吗？

只不过这当中是把握营销和产品差别化，打造核心竞争力。其中，大家都喜欢的去海底捞是这种一直排队的。原因呢？因为海底捞把更多的免费东西让你去排队，那么他店的美誉度就好起来。大家就愿意进行排队了。

 

1、从产品视角

产品差异化，从用户体验开始，开始差异化。比如京东为什么有淘宝情况下，任然能做到那么好，是配送这个环节体验。而海底捞也是，是等待的这时候，能有许多的东西打发等待时间。这是产品用户体验上的差异化。

 

2、从运营视角

美誉度是需要建立，怎样建立起来。都是通过免费、市场、美誉度效应传播的。在海底捞他们能免费吃东西等待排队，服务体验很好。那么美誉度就开始传播了，那么市场也随之建立起来了。

从而在产品设计和运营中需要找到产品的最大差异化，进一步打造差异化，使得产品能得到美誉度传播。

 

三、衣：衣服

他们都需要穿衣的。特别是女生，是最喜欢换捷伊衣服。而捷伊衣服流行，都是靠关键的KOL核心用户进行传播的。

在穿衣要追潮流中，他们能看出热点事件跟踪，打造产品品牌的重要性。特别是对于怎样让别人看出我的衣服是捷伊潮流，对于女生来说，是特别重要的一点。

 

1、从产品视角

他们需要打造产品品牌的代言力。除了有了关键的KOL用户进行传播之外，还要对品牌进行区分。除了他们能从用户体验视角出发，还能进行产品品牌背书。比如说和某某产品进行合作的方式。并与某些重要产品形成重要产品互补，这种产品的本身品牌力能得到提升。

 

2、从运营视角

需要他们快速阅读热点事件的能力，抓住热点事件的能力，最后去产出核心热点事件。这种的步骤下来，他们从源头上就能跟着热点抓住用户，这跟产品生命周期中的初期用户那样，越早进入的用户都是核心关键用户。

在产品和运营中，他们需要找到品牌竞争力，扩大差异化，形成产品成长期最重要的核心精神力量。

 

四、住：租房

他们在北京、上海等地方工作的这时候，都是需要租房的。而租房的关键除了离工作的地方近远之外，还需要考虑最为关键因素是价格。

而思索租房的这时候，基本就会价格第一要素，而许多的服务都会后置，进而拉动消费。比如说，在如家租房的这时候，只不过不包括每个月的清洁费用。这些费用都是需要额外支出。但是这些额外的费用，却给日常生活上带来了不少好处。

 

1、从产品视角

价格第一要素情况下，所以价格需要低价、甚至免费。那么后续的商业模式盈利在哪里？就需要服务后置化，通过升级服务进行盈利。这也是第三产业持续升级的大势所趋。所以在产品上，需要在升级服务上，多下功夫，打造核心的商业模式盈利手段。

 

2、从运营视角

从价格和市场上，不断去打压对手。不断去和竞争对手进行价格战。然后在运营上，不断通过运营服务优势，品牌优势等方面去击穿用户心理，打造美誉度传播的效力。

最后，他们需要在产品上找到专业服务所在，打造产品力。

无论在任何情景、用户和需求下面，最终产品都是需要面向用户的。所以产品都是以用户为导向，这是初心，绝不能忘记。