前段时间有愈来愈多的学生小朋友已经开始复试找组织工作，在一帮大家剖析了产品副经理复试最常问的五大问题，希望对大家略有帮助。

1、 你指出产品副经理最如果具有什么样的潜能

参照导出：

1）继续执行潜能；2）沟通交流潜能；3）自学潜能；4）逻辑思维潜能；5）创新能力（对最高级产品副经理而言，排名分相继）

2、 产品副经理需要做什么样的组织工作

参考导出：主要就负责三部份

2.1、产品总体规划（包涵：用户考察、数据分析等需求分析方式）

2.2 、产品结构设计（包涵：同价位分析、产品脑图、产品流程图、产品蓝本图、产品说明文件格式）

2.3、产品破冰（包涵：需求评审委员、需求努瓦雷塔、工程项目介入、上架走查等工程项目管理）

3、 你为什么指出自己适合做产品副经理

参照导出：

1）从性格上而言，我是适合做产品副经理的，巴拉巴拉XXXXX（总括断定性格适合做产品的点）

2）从潜能上而言，我是能独当一面做产品副经理的，巴拉巴拉XXXXX（总括断定自己所掌握的产品专业技能）

4、 你指出什么是这款成功的产品

参照导出：

1）从用户的视角：能稳步不断的解决目标用户的需求；用户操作单纯方便快捷，在采用产品后能快速的有效的解决问题。

2）从产品的视角：该产品相对其它同价位有著独有的竞争优势，产品能稳步不断的插值以满足用户目标用户的需求。

3）从商业的视角：公司的技术层面能同时实现该产品，因此能长期保护，稳步健全；该产品能为公司缔造长期的可稳步价值，主要就包括但不局限于利润率，利润率模式，市场价值，战略意义等。

5、 应聘前夕有没有和设计/研制争吵过，是不是解决的？

参照导出：

具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参照如下：

1）摆数据：断定做这个需求的必要性及完成之后的收益

2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性

3）向上沟通交流：如果基础沟通交流不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。

6、 一个完整的产品插值流程是什么样的？

参照导出：可参照我整理的大公司产品流程三段论

7、 互联网的商业模式有哪些？

参照导出：下面是我自己整理的互联网常用的5种利润率模式

7.1 广告

广告是互联网早期最重要的利润率模式，当前也是一种非常重要的利润率模式。比如最早期的四大门户网站上的Banner、竖边、通栏等广告位，经过20多年的发展，特别是移动互联网兴起之后，广告的形式也愈来愈多样化。

常用的广告类型分为：

1）搜索广告；2）展示类广告；3）开屏广告；4）信息流广告；5）视频广告

7.2 实物/虚拟商品的售卖

这一部份包涵实物商品和虚拟服务，而且为了和第三部份平台佣金模式区分，这一部份中不管是实物商品还是虚拟商品都是自营模式，就是以售卖赚取中间利润率的商业模式。

1）实物商品

B2C：比如京东的自营模式，京东采销人员向供应商采购商品在平台上售卖，商品的所有权属于京东所有，京东通过售卖赚取中间差价利润率。还比如网易严选，从代工厂贴牌之后直接售卖

2）虚拟商品

比如猿辅导的K12网课，所有课程都是猿辅导的在职老师录制；还比如在线公务员的粉笔网课；

3)虚拟服务

比如阿里云服务（宽带、云存储等服务）、百度地图（API接口）等

7.3 平台佣金

平台佣金主要就针对平台型产品，平台本身不拥有资产，但是通过整合资源提升服务效率获利。比如一些直播平台最主要就的利润率模式就是抽取主播的粉丝打赏或者礼物。

平台型产品比较重要的利润率模式就是收取服务佣金，但是收取的对象不一样。

淘宝（商家）、美团（商家）、滴滴（司机）、腾讯课堂（老师/教育机构）、同花顺（股票投资者）、映客直播（主播）、直卖网（生产厂家）

7.4 增值服务

基础功能免费吸引用户，增值服务收费同时实现利润率。比如百度网盘基础的上传、下载等功能都能免费采用，也会免费给你提供一部份存储空间，但是想要更大的存储空间、更快的下载速度、无限制的批量上传、视频的倍速播放等功能就要购买他们的会员了，这就是增值服务。

还比如大家喜欢玩的《王者荣耀》通过免费吸引游戏用户，在不付费的情况下，购买虚拟商品需要花费虚拟货币，而虚拟货币需要玩家"出售自己的时间"去获得；当非付费玩家达到一定规模后会吸引付费玩家的大量入驻，从而同时实现利润率。而虚拟商品、游戏内容付费解锁就是增值服务。

这种利润率模式还主要就包括：

QQ：QQ超级会员，比如很多年轻人喜欢的装扮特权，主要就包括挂件头像、气泡等；还有一些热门功能特权，比如消息记录漫游、3000人超大群、王者荣耀铭牌等

7.5 金融服务

肉从冰箱里拿出来，再放回去。问：手上剩下啥？标准答案当然是油水啊。

这就是为什么蚂蚁金服估值为什么那么高的原因，也是为什么腾讯和阿里一直拼命抢夺支付入口的原因，更是京东、百度、小米、美团等公司大力发展金融业务的原因。

当前的金融服务主要就有以下几种模式：

1）金融借贷

根据服务对象的不同，分为消费金融和供应链金融。消费金融更多的是2C的，比如淘宝的花呗、京东的白条以及线下婚庆公司、教育公司做的分期服务都属于消费金融的范畴；供应链金融更多的是2B的，比如京东的京小贷、京保贝等业务都是商家提供贷款的业务。

2）沉淀资金

平台上的沉淀资金投资产生的收益。比如用户在京东购物，是实时支付的，但是平台跟第三方商家的结算是有账期的，比如30天/50天。那在账期内，这些资金就会沉淀在平台上，平台就能利用这些资金投资或开展其它业务。

还比如膜拜单车，刚已经开始采用的时候是需要缴纳299的押金的，假如有1亿的用户缴纳押金，那就有几百亿的资金沉淀，平台就能用这些资金谋利。

8、 需求评审委员时研制说需求同时实现不了是不是办？

1）站在技术的视角，了解无法同时实现的原因

2）看有哪些能替代的方案

3）评估替代方案对工程项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协

9、 是否了解我们公司？有哪些同价位？

参照导出：

1）复试前肯定要了解下目标公司的产品，有时间的话能针对性的做一个产品分析报告，做到心中有数。

2）不光要说出目标公司的产品，最好好要分析下公司的同价位。

10、产品副经理和工程项目副经理组织工作职责有什么区别？

产品副经理职责：

总体而言，产品副经理的职责是通过一切方式保证公司目标的达成

1）需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案

2）产品总体规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文件格式

3）数据分析：产品上架后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化

4）跨部门沟通交流：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品副经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。

产品副经理的潜能要求：

1）目标拆解潜能，需要将一个业务目标拆解为几个关键要素，然后从每个要素出发看能提升点在哪？提升的幅度有多大

2）逻辑思维潜能，通过缜密的思维形成产品方案，所有可能出现的情况都要考虑到因此给出具体的产品解决方案

3）数据分析潜能，有自己的一套数据分析方法，通过数据表现发现问题

4）同理心，能站在对方的视角思考问题，找到对方对关心的点，对待公司同事需要这样，对待用户更需要这样。

工程项目副经理职责：

总体而言，工程项目副经理的职责是保障产品需求顺利破冰

1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研制、测试、UI等资源支持时，工程项目负责协调

2）工程项目努瓦雷塔：针对产品需求，工程项目副经理要把控每一个需求的组织工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出工程项目努瓦雷塔表

3）敏捷管理：按照敏捷插值的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障工程项目进度正常进行

4）跨部门沟通交流：涉及到外部依赖的工程项目，需要工程项目副经理解决各方合作过程中存在的问题

工程项目副经理的潜能要求：

1）协调潜能，外在表现为说服潜能。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是工程项目副经理的基本素养。

2）技术潜能，工程项目副经理最重要的职责保障工程项目按时上架，当研制评估组织工作量过长导致工程项目存在延期风险时，工程项目副经理最好通过一定的方式保障技术评估的合理性，最好的办法就是工程项目副经理懂技术。

3）工程项目管理潜能，通过合理有效率的工具/组织工作方法，保障大家能按照最已经开始约定的时间点准时交付，中间出现紧急事件能快速排除掉。

4）沟通交流潜能，这是对内和对外都最基本的潜能。