产品女团思路是企业为面向全国市场，对所制造经营方式的多种不同产品展开最佳女团的智谋。市场产业布局怎样应用领域产品女团思路？以下，本栏将为大家展开分析介绍。

产品女团思路：

是企业为面向全国市场，对所制造经营方式的多种不同产品展开最佳女团的智谋。产品女团思路使产品女团的深度、深度及关联性处于最佳结构，以提高企业竞争实力和取得最合适效益。

采用思路的目地：不断扩大产品女团的深度，利用企业原有电子设备增加不同种类类型产品的制造。 发展产品女团的深度，以满足用户市场对同行业产品的不同要求，提高市场市场占有率。 加强产品的关联性，从本企业减少成本、提高质量起程，尽可能增大产品女团的深度和深度，分散制造极少数产品。

【关联性+深度】利维肉类 Kraft Foods

利维肉类是亚洲地区第三大的肉类公司，在亚洲地区145个北欧国家积极开展业务。利维公司的五大核心产品系列产品为红酒、巧克力、奶制品及饮品

。利维在超过70个北欧国家积极开展业务，其产品亚洲地区150个北欧国家所售。2015年利维与无腺分拆成为亚洲地区第六大肉类和饮品公司—利维无腺公司。

利维的著名产品线（部分）

利维母公司品牌LOGO

从利维的主旋律产品女团中我们不吓人出，利维耕耘于肉类饮品行业，在产品女团中同时实现了具备强关联性和深度挖掘同行业产品的发展战略目标。其实在2004年之前利维保有11个品牌，但是利维在2004年至2007年之间转卖了一些品牌，甚至包括不可否认的“联合利华”。利维的一连串产品的削减产品女团策略在中后期被断定是恰当的重大决策。

利维核心产品为巧克力，以纲帘/非纲帘、酸味/酸味等特性行业龙头了巧克力市场，以满足用户客人在巧克力这一单个肉类中的各种需求。利维采用削减产品女团的发展战略，分散资源和技术精神力量改良巧克力产品的产品品质，提高母公司产品注册商标的名气；使制造经营方式专业化，提高制造工作效率，减少制造成本。同时，利维全面收购雀巢巧克力业务，将雀巢在市场上具备竞争优势的品牌十字星扶摇直上。近期利维又与无腺分拆将其产品归为母公司，在肉类行业不断扩大了品牌市场市场占有率。这就是利维采行的产品女团不断扩大思路。

归纳来说：利维的产品女团思路使其节省成本，提高了资产采用；持续成功地提高品牌价值，以丰富的同行业产品女团同时实现了对巧克力市场的当然攻占。

 

【深度+深度】宝洁公司和联合利华

宝洁公司

在亚洲地区大约70个北欧国家和地区积极开展业务。宝洁亚洲地区所经营方式的65个领先品牌畅销在180多个北欧国家和地区，每天为亚洲地区50亿的消费者服务。宝洁公司的远景目标是成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。

宝洁涉及领域（部分）

宝洁母公司品牌LOGO

通过对母公司品牌的分析，可以看出宝洁公司包含了至少7个以上消费品大类，产品女团具备一定的深度。但这些快消品分散于日化类，以洗护产品为主要业务线。所以宝洁的产品女团在纵向也达到了一定深度。以洗发水为例，五个品牌覆盖了不同年龄段、不同消费水平的人群，主打的卖点相互补充，避免内部竞争。这种高/低档产品女团思路能够迅速为企业寻求新的市场机会，还减少了采用单个产品女团思路的风险，因此也被宝洁的其他业务线延用。

宝洁产品除去肉类，多数面向全国的都是女性消费者，可以说宝洁是一个女性化的家具品牌。这就使各个业务线有了内在的关联性。从洗护开始，延伸到清洁品、化妆品、香水、孕婴等，宝洁在洗护日化业务层面扩充产品女团，减小市场需求变动性的影响，分散了市场风险。

联合利华集团

是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年分拆而成。联合利华的产品每天被二十亿人采用，在亚洲地区 190 个北欧国家内共计有 400 个联合利华品牌被转卖。

联合利华产品（部分）

联合利华母公司品牌LOGO

联合利华官网定义的三大领域为：肉类饮品、个人护理、家庭护理，也可以概括为肉类与日化两大领域。相比宝洁，同为亚洲地区日化巨头的联合利华明显在肉类领域投入的更多（宝洁已将肉类线转卖仅留下品客）。联合利华擅于进入新的市场与品牌全面收购，并且不强调“联合利华”这一品牌，让母公司产品各自为营以独立品牌出现。就像我们吃了很多和路雪，却有不少人并不知道联合利华还有雪糕业务线。这种不断扩大产品女团的思路虽然没有充分利用企业信誉和注册商标名气，但是在品牌出现市场波动或负面影响的时候，减少了损失程度。

归纳以上案例后，我们会发现产品女团思路可以分为 不断扩大产品女团思路 削减产品女团思路 高档产品思路 低档产品思路

利维、宝洁、联合利华都同时采用多种不同女团思路，以市场为导向优化已有产品，拓展新产品。三家企业都根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品女团的宽度、长度、深度和关联性方面做出的重大决策。

宽度：即业务线数量，以上文为例，宝洁的宽度为9。

长度：即一条业务线内包含的品牌数，宝洁洗发水业务线包含5个品牌。

深度：即一个品牌下包含的产品品类，宝洁飘柔品牌下品类有6个系列产品。

关联性：也称黏度，宝洁的最终采用、分销渠道密切相关。

 

番外篇——本是同根生的“家族”产业产业布局

【阿迪的兄弟不是耐克】 阿迪达斯 & PUMA

adidas（阿迪达斯）的创始人阿道夫·达斯勒和彪马的创始人鲁道夫·达斯勒是亲兄弟俩。

哥哥鲁道夫比弟弟阿道夫大2岁。1924年，兄弟俩成立达斯勒鞋厂，哥哥负责销售，弟弟负责研发。 1948年，二战结束，阿道夫·达斯勒以其自身姓名的女团Adi与das，将公司更名为：adidas。鲁道夫则以自立门户，以自己的名字建立鲁迪鞋厂（不久改名为PUMA）。

已被拍成电影

目前的阿迪达斯与PUMA：

1985年霍斯特·达斯勒的离世，阿迪达斯品牌开始动摇。第三年PUMA转型为股份有限公司。1990年，法国企业家贝尔纳塔皮耶以2.43亿欧元的价格购买了阿迪达斯公司的大部分股份。几年后阿迪达斯再次回到了德国人的手中。据说直到2009年，达斯勒兄弟的第三代传人才一泯两家人60多年的恩怨，并且彪马创始人鲁道夫的孙子弗兰克也加入了阿迪达斯效力。

 

【桐庐帮】三通一达

申通、中通、圆通、韵达，这四家公司，以及汇通、天天等快递公司，都有一个共同的老家：浙江桐庐县。

1993年，在杭州一家印染厂打工的夏塘村年轻人聂腾飞申通快递由此出世。

1994年，聂腾飞安排妻子陈小英的哥哥陈德军接替詹际盛的上海业务。詹离开申通，创办天天快递。

1999年，聂腾飞车祸去世。弟弟聂腾云离开申通，成立韵达快递。

2000年，陈德军的初中同学张小娟，劝木材生意亏损的丈夫喻渭蛟创办圆通快递。

2002年，与聂腾飞夫妇一同长大的赖梅松成立中通快递。

桐庐快递发展时间线

“桐庐县的孩子出生就会做快递”这一戏称充分说明了快递行业在当地蓬勃发展，但据说三通一达各自为营，并未像“晋商”“徽商”那样形成联盟，基本没有什么往来。“走出大山以后，他们相互之间是不沟通的，自己做自己的生意。”

内容来源：《“三通一达”的江湖快递“桐庐帮”》

http://www.infzm.com/content/95932

目前的三通一达：

2015年5月，阿里系的云锋新创、阿里创投获得圆通20%股权。

2018年5月,阿里携手菜鸟对中通展开发展战略投资,以13.8亿美元全面收购中通约10%的股权。

2019年3月11日，申通快递发布公告称，阿里巴巴将投资46.6亿元，成为公司第三大股东。

归纳：

家族企业的重大决策权掌握在极少数人手中，便于应对市场变化，可以迅速作出重大决策反应，并且由于利益关联性高，家族企业常常更具备凝聚力，服从性、信任度也很高。达斯勒兄弟分家后，PUMA最初的质量并不好，但是借着达斯勒的名气也有销路，戏剧性的是当PUMA出现质量问题时，消费者会拿着鞋子去阿迪达斯的店里退货。事实断定家族产业会因为管理者的身份具备相似的标签。

三通一达虽然不是严格的家族产业，但他们出自桐庐县的标签就将他们与“顺丰”“EMS”等公司之间划伤了一条分界线。在中国，还有很多产业像桐庐县的快递一样，有着明显的地域性经营方式特点，比如“莆田鞋”、“宿迁花种”、“广州鞋”等等，其中有不乏有“章丘铁锅”这样响当当的名号，但是也有“宿迁花种”这样被人做烂了的标签。姑且不论这种标签的好与坏，家族产业确实在市场竞争和企业发展中占有一定优势。

家族企业对于外部有着难以突破的壁垒，新鲜的血液很难进入到企业内容，企业的“新陈代谢”也很慢；对于内部关系复杂，冲突难以解决，一个不小心就可能使整个企业分崩离析。达斯勒兄弟60年的恩怨就是典型的例子，假设两兄弟没有闹崩，也许现在阿迪达斯会在运动鞋市场独占鳌头。