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01 产品研制过程管理流程图

02 产品研制过程管理组织工作国际标准

03 流程关键事宜与考评说明

一、产品研制过程管理流程图

二、 产品研制过程管理组织工作国际标准

期

节点

组织工作继续执行国际标准

继续执行工具

撰写设计图

1

产品副经理在有关职责部门的相互配合下，顺利完成新产品投资方案撰写组织工作，并负责组织方案的继续执行

◇ 产品研制管管理制度

◇ 新产品合作开发计划

◇ 新产品设计图

2

产品副经理依照建议书的内容及各职责部门的职责，对建议书展开细化，将新产品投资方案具体细化、全面落实到有关职责部门

3

研发部依照新产品投资方案，编制具体的新产品设计图

修改设计图

4

1）产品副经理特别针对产品研制部撰写的新产品设计图，组织有关职责部门展开可行性研究深入研究

2）参予深入研究职责部门主要包括产品研制部、工程部、生产部、市场人力资源部、采购部等

3）产品研制部依照深入研究意见，对新产品设计图展开修改

◇ 产品研制管管理制度

◇ 新产品设计图

5

1）修改后的新产品设计图提请技术总监审核

2）技术总监可会同有关高层管理人员着重从方案的技术可行性研究、经济可行性研究、风险大小等方面展开审核

样品合作开发与

修改

6

1）产品研制部依照会审的审批意见展开样品试制组织工作

2）产品研制部组织开展产品实验、试制等组织工作，形成初步的产品国际标准和样本

◇ 新产品研制试制鉴定操作办法

◇ 新产品设计图

◇ 产品国际标准文件

◇ 市场测试分析报告

7

1）对于合作开发的样品，市场人力资源部应在总副经理的安排和指标下，对目标消费者展开调查活动，以判断产品的性能指标

2）市场人力资源部依照市场测试反馈的情况，展开归纳、总结，形成市场测试分析报告

8

产品研制部依照市场测试反馈的信息，展开样品的修改，以完善产品设计

产品定型

9

1）产品研制部经过修改的样品，报经技术总监展开再次审核确认，听取技术总监的审核意见

2）研发部依照总副经理的审批意见，对样品展开展开调整后，正式为产品定型准备投产

3）产品管理部将新产品合作开发过程展开综合分析，形成新产品合作开发总结报告，以便于未来产品的合作开发

◇ 产品国际标准文件

◇ 新产品合作开发总结报告

三、流程关键事宜与考评说明

所属节点

关键事宜

考评指标与目标值

3

撰写新产品设计图

◇ 新产品设计图内容完整性，编制时确保方案论据充足、内容完整

◇ 新产品设计图内容准确率，确保方案内数据真实、准确，方案内容合理、无错误

4

对产品设计图展开深入研究

◇ 方案深入研究组织及时率，产品副经理应及时组织方案的深入研究组织工作

◇ 方案深入研究的内容，深入研究内容全面，应全面主要包括技术可行性研究深入研究、经济可行性研究深入研究、项目风险预估等

6

合作开发样品

◇ 合作开发的样品与投资方案、设计图的相符性，确保样品符合投资方案、设计图的要求

◇ 目标消费者对样品的满意度，满意度评分应达到分以上，基本能满足消费者的需求

9

产品定型、投产

◇ 产品性能稳定性，确保拟投产的产品性能稳定

◇ 新产品合作开发总结报告提交及时率，应达到100%

◇ 产品投产时国际标准文件质量，产品投产时国际标准文件齐全、无误

#产品研制# #制造管理##流程设计#