产品总体规划潜能是产品副经理的核心专业技能。

如果两个产品副经理沃苏什卡没有做产品总体规划，那他不没商量或者说的产品副经理，可能他事实上而已产品现职或产品处长，是他的上级领导负责做产品总体规划，他而已负责继续执行。

产品总体规划调查报告是产品总体规划的输入物。

写产品总体规划调查报告是几项“买房人、高频、惊险刺激”的各项任务，每天到月底的这时候，许多产品副经理都对此项任务真的郁闷。

他们能把产品总体规划调查报告看作两个产品，应用领域产品观念来写产品总体规划调查报告，这样有利于他们思索问题的其本质，紧紧抓住关键点。

用产品观念写产品总体规划调查报告，他们要思索如下表所示两个问题：

为什么要写？【价值】 用户（听众）是谁？【用户】 什么这时候写？【情景】 用户（听众）重视什么内容？【需求】 怎样写？【解决方案】

本文将从以内两个问题起程来撷取怎样写产品总体规划调查报告。

一、为什么要写？

1、每边翻转

《兵法》有提及“每边同欲者胜”，透过产品总体规划，把公司发展战略目标降解到产品目标，把产品目标降解到纲要，起著承前启后的促进作用，帮助项目组达成一致一致意见，保证产品目标与公司发展战略完全一致；同时，也能辅导产品项目组核心成员积极开展组织工作。

以内翻转

做两个产品需要各式各样职能政府部门的相互配合与全力支持，主要包括研制、市场、运营、财务管理、HR等。透过产品总体规划调查报告，提前搞好资源方案，赢得协同政府部门的全力支持。

获取资源、财政预算

产品总体规划调查报告除了两个重要的促进作用，就是帮助产品副经理获取资源与财政预算。公司老总要透过产品总体规划调查报告来下定决心产品与否透过初步设计、与否要新增资源。

听众是谁？

产品总体规划调查报告的听众能分成上级、上级、协同政府部门的负责人。不同的听众对产品总体规划调查报告的关注点有区别，因此在写调查报告的这时候，要依照听众的关注点来修正侧重点。

上级领导

比如产品总监、老总，他们在看产品总体规划调查报告时，比较重视为什么做这个产品、对公司有什么价值，要做什么，做这个产品的成本与收益。

上级

比如产品项目组核心成员，他们重视做什么、是不是做、具体的行动方案。

协同政府部门的负责人

比如研制、市场、运营、财务管理、HR的总监，他们看产品总体规划调查报告时，可能会比较重视下面两个问题：

这个产品跟我有什么关系？ 需要我的政府部门提供哪些资源与全力支持？ 这个产品做成了对我有何好处？对我的 KPI 有贡献吗？ 什么这时候写？

产品总体规划调查报告有两种典型的编写情景。

一种是月底时编写的年度产品总体规划调查报告，这种调查报告要突出对过去的总结、对下一年做出的展望与总体规划。

除了一种是新产品总体规划，在新产品初步设计时写。这种调查报告要突出“为什么做”、“做什么”，至于“是不是做”也就是纲要，如果是给老总看的话，能粗一点。

听众重视什么内容？

听众在看产品总体规划调查报告时，会比较重视下面两个问题：

为什么做这个产品、做什么产品、是不是做这个产品。

我整理了两个内容关键点的框架（如下表所示图），你能依照调查报告听众的关注点来选择你要写哪些内容。

你还能参考文末的产品总体规划调查报告的案例来加强对内容关键点的理解。

怎样写？ 1.产品总体规划应该是自上而下还是自下而上？

不同的公司有不同的产品总体规划方式，有自上而下、自下而上、每边结合的方式。

接下来介绍这几种方式的特点。

自上而下

这种方式由公司发展战略降解到产品发展战略，从公司发展战略目标降解到产品目标，从产品目标再降解到纲要。

自上而下的优点是能更好地与发展战略完全一致。

自下而上

这种方式由产品副经理识别产品机会，自主申报产品项目。许多大公司都有“赛马机制”、黑客马拉松。

谷歌允许员工花20%的时间做自己想做的事情。透过这种方式自下而上诞生了许多产品创意，比如Google News、GMail、谷歌眼镜等。

自下而上的优点是能发挥员工的主观能动性，而且，让听见炮声的人呼唤炮火，做出来的产品可能会更接地气。

每边结合

每边结合的方式就是领导给大方向，同时在这个大方向下给下属更多的发挥自由度。

以前我的公司就采用过这种方式。在移动互联网刚兴起的这时候，公司下定决心进入移动互联网领域，鼓励员工申报移动互联网方向的产品项目，同时给这个方向的产品更多的资源倾斜。

2.怎样用项目组共创法写产品总体规划调查报告？

产品总体规划最好是跟产品项目组核心成员用项目组共创的方式一起做。

项目组共创的成果吸收了众人的智慧，通常质量会更高。

而且，这样项目组核心成员有参与感，会更认可、更拥护项目组共创的成果。

具体是不是做呢？

精益画布适合用项目组共创。

产品总体规划调查报告中的竞品分析、市场分析等模块也能透过分工协同的方式来完成。

与初步设计调查报告、商业方案书、BRD有何区别？

初步设计调查报告、商业方案书、BRD这两个文档的目的也有“获取资源、财政预算”，也会涉及到产品总体规划相关的内容，但这两个文档的侧重点更偏向于“为什么做、做什么”。

而产品总体规划调查报告更偏向“是不是做”，如果没有其他调查报告的铺垫，产品总体规划调查报告也要说明“为什么做”、“做什么”。

总之，不用太纠结调查报告的名称。用产品观念写文档：听众重视什么内容，你就写什么。

总体规划还是试错？

做两个创新型、不确定性高、规模不大的产品（比如做个小程序，开发周期不超过3个月），更需要快速且低成本地试错，而不是严密的总体规划。这样的产品适合用轻量级的总体规划方式，跟你的项目组小伙伴们用项目组共创的方式，一起用精益画布完成初步的产品总体规划，快速做出MVP、原型先去验证试错，然后用敏捷的方式快速迭代。

反之，如果做两个需求比较明确的产品、大规模的产品、迭代成本高的产品，比如小米造汽车，投入100亿以内，研制周期超过3年，硬件产品迭代成本很高，这样的产品就需要充分的调研、系统的总体规划、严密的论证。

怎样给听众更好的体验？听众如果是高层领导，时间宝贵，不要包含太多细节，特别是继续执行层面的细节。 内容尽量直观、精炼，建议不要搞个大几十页洋洋洒洒的PPT，大家都很忙，没有耐心仔细看完。在调查报告内推荐用精益画布，一页纸能描述整个产品的商业模式。 如果调查报告内容比较多，建议按照总分总结构，单独用一页PPT提炼一下关键点，放在调查报告前面，让听众能快速捕捉到核心关键点。 产品总体规划调查报告的格式多为PPT，阅读体验更好，也适合宣讲展示。产品总体规划调查报告案例

下面撷取3个产品总体规划调查报告的框架供你参考。文末除了两个产品总体规划调查报告的PPT，希望能帮你加强理解。

某通讯公司的X产品总体规划调查报告的框架 某电商软件公司的新产品总体规划调查报告的框架 某大型软件公司的年度产品总体规划的框架