从商务人士线、运营支持线的产品

负责人变为商业活动线的产品负责人，再变为商务人士线的产品负责人，最后变为商业产品部的负责人，呵呵，逼格差不多，负责的业务还少了些（也能说更专注商业化了），title却未变，一直是副经理，增高经的审阅结果还没出来，离产品副总裁还差一个晋升为周期性，没有碰上前一两年都是各式各样间接委任的好时候。

公司为了下一步棋的发展，加强了在商业化方面的资金投入，愿意从外边引入杰出的专业人才，按我的vp党委的话说，等不及我想配套措施破题了，希望加强力度出空前绝后，间接招到最合适的商业化产品副总裁，于是我就已经开始了复试产品副总裁参选人之旅，呵呵。

互联网能锚定信息差，从前那些北上广深BAT的专业人才返回重庆、贵阳这些一线城市，间接就是最优化压制了，博奈县我有多聪慧，我的组织工作中也不会碰到她们历经过的项目课堂教学，后来，终端互联网暴发，从人找信息变为信息找人，各式各样信息网络连接，卖产品变为了卖服务，卖机能变为了卖数据，top公司的业务已经开始下陷，于是我发现我能想不到的idea，在网路上已经有了很多最佳课堂教学，站在勇士的手臂揭起了跟随者的必不可少方式。

而且top1、2的公司的最佳课堂教学明显与前面的公司形成了非常大的隔阂，如此一来，top3、4、5与top100也没什么差别，跟随者之间的差别就在她们追先驱者匍有多紧了。

商业化产品副总裁的日常生活组织工作就变为了如前所述公司产品的和声，在电视广告上跟随二进制、百度，在电商上跟随拼多多、快手，在游戏上跟随腾讯、动心，在团体会员合法权益上跟随爱优腾，充份地新体验和仿效她们的产品，然后对与外相关协同项目组进行供用电，最后一定能获得好的效果。