做为力求成为一位杰出工程项目管理者的他们，对于产品的合作开发周期他们又介绍啥呢？日常生活的两个APP应用领域，他们碰触到的是成形的产品，直接能采用的，而在采用过程中出现的回退、保护等又是归属于产品合作开发周期什么样期呢？在产品正式发布前的产品研制又应该怎样去管理呢，和软件行业的工程项目又有什么区别呢？带着一连串的问题，他们从产品合作开发周期的概念已经开始介绍。

一、什么是产品的合作开发周期

前述上没有明晰的产品合作开发周期的表述，简而言之产品合作开发周期一般来说是指包涵次序且不互相交叠的一连串产品期。

而在一般产品的合作开发周期中的产品期包涵概念、高速成长、成熟、经济衰退（选择退出）五个期，产品合作开发周期的最后期是产品的选择退出（即产品的拆解）。从工程项目已经开始到完结再到工程项目产品运转总而言之（选择退出市场）的全过程。

从提出产品概念，推至市场，到选择退出市场的运转全过程，在整座的产品合作开发周期中，每一期的公益活动都能做为工程项目来实行，如在产品的概念期的研制，就是两个工程项目；再如产品的高速成长期中包涵的预览、升级换代等；选择退出期的产品拆解等。在两个产品的合作开发周期中，常常包涵数个工程项目的合作开发周期。

他们不难理解，工程项目的合作开发周期是产品合作开发周期的一小部分。两个产品可能包涵数个有关的工程项目，因此他们能把与某一产品有关的一连串工程项目，做为工程项目欧谢勒县管理。

比如说他们在合作开发两个前述的产品应用领域时，不仅需要合作开发LBS组件，还需要合作开发社交组件等，所以特别针对各组件能博戈达，因此做为两个产品中的工程项目来处理，所以这两个工程项目间又是存有直接关连和联系的，都隶属这个产品，因此能做为两个工程项目欧谢勒县管理。

在对产品合作开发周期的碰触中，他们提到到了产品的整座合作开发周期中，不同期的一连串公益活动能做为不同的工程项目来处理并展开标准化的管理，在前面他们也碰触到了工程项目的合作开发周期，所以工程项目合作开发周期和产品合作开发周期存有的分野关连又有什么样内容，上面他们一起来看一看。

二、工程项目合作开发周期与产品合作开发周期

如果两个前述的工程项目，在工程项目完结而所缔造的可交货结论为服务、推论或丰硕成果，所以合作开发周期则为服务或丰硕成果的合作开发周期，而不是产品的合作开发周期。

如果工程项目在完结时，工业生产的是两个新产品，所以合作开发周期则是产品合作开发周期，所以工程项目合作开发周期一般包涵在产品合作开发周期中。

前述的产品合作开发周期中，产品的研制能做为两个工程项目来展开处理和管理。产品合作开发周期历经了概念、合作开发、继续执行到最后完结一连串的期，最后产生产品。

在新产品合作开发顺利完成递交到运营部时，在运营过程中，发现产品的不足、新的市场/用户需求等，则该款产品需要升级换代和完善，这个时候就能把产品的升级换代也做为两个具体的工程项目来做。

当某一产品的合作开发周期终止，从而产品拆解、选择退出市场，所以产品的合作开发周期也就到此完结了。在整座产品合作开发周期中，产品的升级换代换代等都包涵在期内，所以这些也能做为两个工程项目来处理、管理。