控制网络营销服务费提出申请与继续执行，评估结论各种类型服务费其次比

管理关键点

服务费财政预算控管难 服务费审核靠感性 提出申请和收款错位 公益活动缺少效果评估结论 服务费收款轻微发展缓慢

系统概要

网络营销费控系统，打通品牌商、厂家、销售相关人员的沟通交流各个环节，使整座网络营销政策和公益活动能快速的抵达第一线销售相关人员，并让厂家反之亦然确切的了解到自己所参与的公益活动以及审核，继续执行，结论情况。定量经销商、终端产品店面其次比，销售顺利完成及服务费使用情况分析，分析各渠道的其次情况。

财政预算与目标管理

可灵巧依照企业的要求来订制财政预算的文件格式及销售目标；

多方位管理财政预算的继续执行工程进度，追踪销售量目标的达成一致工程进度。

打折公益活动提出申请

隐蔽并高工作效率的帮助销售相关人员核对每项提出申请表单，避免出现搜集数据不完备的问题；

规范各式各样打折公益活动、渠道资金投入的审核流程。

理论依照

提供丰富的理论依照，比如但不局限于：财政预算分析、加盟店分析、费销比分析、ROI投资回报率分析、同城分析、同级别店面分析、历史公益活动参照等。

严格执行监督管理

提供各式各样非常简单而切实可行的打折公益活动监督管理工具，借助智能手机功能定位及当晚摄像等一流工具来保障监督管理的科学性。

重审意见反馈

快速释放出来当期财政预算，及时处理意见反馈精确销售量，公益活动照片搜集作为收款依照。

服务费收款

全力支持多种不同收款相关联的结算类型（比如：票扣、帐扣、货补、提款等），全力支持服务费的数次收款，提高服务费收款工作效率，减少服务费收款普遍化，与客户的收款也显得简单随心所欲，动态高工作效率。