首篇：产品分析的价值

1. 对创业者/分析师

透过对产品的分析可以了解产品这类的广告主、需求、价值和想像空间，有利于去思索整座有关行业的发展前景、未来和竞争态势。总之对创业者而言，更多的关注是投资这类。

2. 对产品副经理

对PM，产品分析这类是工作之一，对竞品们的分析，对个人认为除了先进经验，更多是从横纵向去思索功能定位，以及分析潜在性的机会，总之分析的过程也是指导设计的一种方式。

3. 对互联网人

产品分析的过程是对整座市场理解的增进，透过挖掘产品火热的其原因和其本质，来提升对当今社会互联网当今世界的理解，毕竟这个当今世界变得博蒙阿。

第二卷：如何做一个产品分析

主要就从四个视角来做分析，不同配角关注的重点不一样，比如说做为产品经理需要关注Vertaizon视角，而做为分析军则如果更关注发展战略层和范围层。

 

1. 发展战略层

1) 功能定位

首先看产品功能定位，这里主要就讲三个范例。第一个是Amazon的kindle fire，整座智能手机笔记本电脑的市场基本上被ipad所占有，Amazon为什么敢做自己的智能手机笔记本电脑？其原因是做为一个内容/资源巨擘，他卖的不是硬体，而是服务。因此在分析产品的最开始，他们就必须深入了解到有关的背景，其中非常重要的一项是创会项目组或公司的优缺点。只要这样，他们在后面的分析各个环节才能真心实意地理解到功能、策略另一面的其原因。第三个对个人化所推荐，以对个人化所推荐做为综合化的产品，今日头条新闻和公文包网购。从三个app的市场反应来看，无疑是新闻报道类的对个人化所推荐比电商类更被市场接受，为什么？Licharre先伯德角技术的视角，他们能够深思的问题是：对用户而言，新闻报道的纠错成本更低。因此对他们今天的主题所得到的启迪是：综合化很重要，但是更如果关注产品综合化另一面的需求与否成立、成本与否得宜。

其次看用户功能定位，如果只从他们对个人的视角起程是无法理解某些产品火热的其原因，比如说就我而言，该游戏中文网站、《贵妃升官记》等。在分析用户功能定位时，他们需要找寻那些社会群体、特征及其规模。社会群体的分割层次很多，比如说年纪、业余、嗜好，pinterest的广告主绝不只是雕塑家罢了，还有喜欢撷取的美食家、工作狂、摄影记者等等。

2) 价值

互联网一直改信一句话“有用户就有价值”，那么价值最大破冰点是用户需求上。分析产品过程中，他们需要观察它满足的用户需求是什么。经常看到很多分析文章最终把用户需求归结到人类的本性上，什么七宗罪、贪嗔痴。但我对个人认为首先需要总结的是：需求的强烈程度和高低频次，高频的需求不意味着有价值，低频的需求不意味着没有价值，但是强烈的需求（也是痛点）肯定是有价值。那他们分析产品价值的时候，需要关注该产品与否在整座需求链上找到痛点。此外，除了需求价值以外，还有商业价值、平台价值，分析的时候不能局限，这里不展开。

 

2. 范围层

在范围层主要就梳理一条脉络：需求->场景->功能。重点举三个范例，第一：清理大师，在国内外安卓手机上的装机量非常大，做为一个工具app，需求单一、场景单一、功能很复杂。整座产品始终的思路专注于解决清理问题，进行纵深聚焦，严格框定功能范围。之前张小龙的演讲中提到：“好的产品如果是用完即走的”，我觉得这个原则在工具类产品中是非常适用的，因此工具类产品分析时，重点关注的一点如果是产品这类对功能范围的控制。第二：百度魔图，做为一个图像类app，它的范围层是另一种思路：核心功能（一键美化）->延伸功能（深度美化）->爆点功能（明星脸PK），爆点功能的价值其实是引导到核心功能（真正价值点）上，否则很容易昙花一现。第三：微信，做为一款入口级产品，节奏感非常重要，那么分析的重点如果放在产品迭代的版本、时间点、对应的功能上。从这条线上去揣摩微信项目组的整座功能范围。如上三个范例，其实主要就证明一点：在范围层分析产品时，如果建立在发展战略层的基本上认识上，深入剖析产品副经理们在功能上的选择。

 

3. 结构层

从结构层开始，更多是研究用户体验部分。使用viso来整理出整座产品的横横向结构是关键，在这个基础上，他们才能发现用户每个需求完成的路径。做为产品副经理，需要去发现一些值得先进经验的原则或者改进的方面。对一个成熟产品，核心需求的路径一定是最短的，这样他们也能作证产品的功能定位，举个范例：百度地图的一次改版把用户查询路线的路径缩到最短，很大地区别了“附近”的衍生功能，说明地图项目组在做功能聚焦。

 

4. 表现层

表现层主要就是是单个页面的交互和视觉体验，透过长期分析，可以总结市场上的主流风格。表现层包括交互和视觉都在不断演化和创新，比如说瀑布流、抽屉式、扁平化，但必须和产品功能定位、广告主社会群体一起来分析。之前就看到知乎上的一个问题：瀑布流这么流行，为什么百度搜索和新浪微博还保留着分页。

 

第三篇：结语

除了以上产品的视角，在分析时，还可以综合各个因素，比如说用户量、融资情况、盈利模式、季度财报、内部消息等等。举例而言，当他们在yy某个功能多么有发展战略价值、多么满足用户本性，其实如果你知道内幕的话，说不定只是产品副经理的对个人喜好罢了。

本篇文章主要就是浅显地介绍一些产品分析的逻辑和方法，大家做竞品分析/产品体验的时候，可以拿来看看。