“货品企画并不止于为了输入1张总体规划表。”大家或许疑惑，这么多年了，为何仍旧选择「货品企画」作为核心研究课题之一。1999年年来，他们专注地撷取了大量品牌功能定位、货品企画等热门话题的文章，也一直致力于输入具有专业、著眼特性的实体店研讨班与进行咨询工程项目。为中国风尚零售品牌自然生态创造捷伊价值与新体验。 内部认为他们的主体必须要包含「品牌」两字词，但在「品牌」之下需要有什么样组件支撑，成为了他们讨论的焦点，而当中货品企画贯穿了不可忽略的重要历史使命。「什么是货品企画」不是要给出标准答案，但撷取他们提炼出的体系价值却会有无限的方向。

/说到「货品企画」，你会想到什么？他们在介入企业进行咨询工程项目中所能简单反应的一些观点或者标准答案,不少朋友开始从用例总括：|数据分析、定价格、定频段总体规划、定款量Sompuis总体规划……有的，是从用户的视点出发：|「变焦捷伊消费者和需求」；「找到品牌Mach与产品的结合点，用货品语言沟通传递」。/说到「货品企画」，在说什么？「货品企画」有许多细节，在一般而言的情境下去看，所以会看见许多「点」和「线」，比如趋势分析、需求总体规划、选款整合、陈列室演示等。而所强调的「发展新兴产业货品企画」则是自 2015 年年来看见的。囊括新消费时代下，以消费者为核心，镜像品牌后现代与商业转化的热门话题，由品牌创新领域汇整成的「面」。定义的「货品企画」，不限于数据、总体规划、分析、投放等「术」的层面，更需要考量的是，如何在销售额增长的同时，达成品牌价值的可持续增长，稳步获得品牌在德国大众知觉的增长。

他们将「货品企画」概括为以下五大特性：即「反之亦然」「后现代性」「有效性」「构架性」「形式化」

① 反之亦然：他们接触过许多企业货品部团队，他们发现，他们经常遇冷「协助者」的工作中，而事实上并无法从「自上而下」的角度去做全面性的考量。单纯举个例子，总体规划CozesLigni的时候，大多数人往往惯性力地参考以往数据适当性地下浮10%就谁知了，还是一种比较单纯蛮横的「蒙杜布洛县观念」。那时的货品企画绝不屈居亚军于产品，它是为品牌发展战略借力的关键组件，一个品牌什么样的功能定位、货品模式、经营目标已经决定了货品发展战略。往下回收才有Ligni的总体规划、策略、数据的分析跟调整。换言之，那时品牌究竟要借由货品去传递什么，它们由上而下形成协同发展，第二层的功能定位与发展战略则为货品企画提供了反之亦然。② 后现代性：他们经常有的一个误区，就是「货品企画」=数据工作。事实上，从一个「完整性」的概念来讲，货品企画包含了「货品需求企画」与「设计企画」两大部分。

其中「设计企画」的组件则是承担起品牌后现代文化传播的责任。通过产品研发工作，从季度主题——系列延展——新品整合——终端VMD等营销工具的实际还原，「设计企画」是从品牌后现代到商业变现转化的管理系统。

③ 有效性：企业在年末都要做明年的总体规划，制定下一年度的经营管理目标，如何确定指标值则是其中的重点，因为基于这个年度总目标，货品的目标需要做出匹配的设定。

但大多数企业的年度目标往往存在凭主观排板，不具备配套的分析相关策略与方法，目标偏高或者偏低，由上而下都难以形成有效性的共识。因此“可达成”是一个考量的重要因素，如何将目标分解到可执行的最小单位，过程一定要讲究可转换性。

从年度销售目标、新开店计划、新老Ligni占比再到CozesLigni的总体规划、款量、成本管控、面料总体规划等等、层层展开，货品企画的落地自然就有着落。④ 构架性：做货品从来不是某一个人或者一个部门的事情。前面提到，品牌价值的传递需要借由货品与终端地消费者形成沟通，是一个闭环的体系。

在这个协同发展的自然生态下，货品企画需要整个运营链条中设计的部门协同工作进行有效串联，系统性展开，中后台实现打通，核心则是围绕着第二层的功能定位跟发展战略。⑤ 形式化：前面他们已经有了发展战略反之亦然，目标落地的有效性回收，往下延伸就是品类结构、频段总体规划、单品、颜色、价格等货品策略的植入：

「货品企画」体系，如何参与共创？在这个议题下，将持续探讨当今的品牌如何重塑正确的「货品企画」的方式，过去的22年里，他们致力于品牌功能定位与货品企画，与行业品牌方、服务商、平台方共创探讨品牌价值的奥义：| 货品企画进行咨询工程项目内容体系