即使专业的其原因，我平常碰触到的高新科技的技术创新创业团队会多些。两个技术成熟的工程项目，怎样打造出两个自己的产品呢？如果你有机会在两个幼体工程项目组参予这款从0-1的产品合作开发，懂怎样做产品总体规划吗？

在打造出产品以后，不妨想想以内的五个问题，借助那些信息她们将更快的掌握她们打造出产品的路径。

接下去我将从产品下游起程，透过对三大数学模型：商业画笔、精细化画笔、SWOT分析来浅入的介绍并理解产品怎样总体规划的。此种承前启后的观念模式，会更有利于你的高速成长进步，与此同时，审视产品的视点也会更自上而下、更宏观经济、更商业。

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Business Canvas

商业画笔

1、概念介绍

指一类能帮助工程项目组造就创意设计、减少揣测，保证她们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画笔借助建模的方式帮助工程项目组核心成员达成一致一致意见，易于工程项目组核心成员用标准化词汇探讨。

2、五大层次

商业模式画笔评估结果包涵五个层次：价值提倡、运营模式、介面模式和利润模式。

3、商业画笔五大要素与六大形成关系

商业模式画笔出自《商业模式实力派》那哥，更着重于公司层面的商业模式。

4、商业画笔实例

以某医疗保健APP为范例，在产品幼体器期是怎样权衡商业模式的。

SWOT分析数学模型只不过能与商业画笔并重，易于更全面性对工程项目/业务展开快速分析和深入细致介绍。

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Lean Canvas

精细化画笔

1、概念介绍

精细化画笔也是关于产品商业模式的一类很好用的工具。能用来做产品商业模式总体规划，也能用来做产品商业模式分析。透过精细化画笔能帮助产品经理全面性地思考、决策，从系统、商业的角度来总体规划产品、分析产品，建立自上而下观。

精细化画笔出自《精细化创业实战》那哥，更着重于产品层面的商业模式。精细化画笔的发明人阿什·莫瑞亚，他是美国一位连续创业者，也是“精细化创业”运动旗手。他在自己的第一本书《精细化创业实战》中详细介绍了这个工具。

2、六大模块

透过对以下六大模块的分析回答，她们便能清晰理解产品的商业模式，自上而下理解产品。

这9个模块覆盖了做两个产品的几个核心问题，也覆盖了对商业模式的三个要素：创造价值、传递价值、获取价值。

3、精细化画笔与产品自上而下观

在工作中，精细化画笔有如下适用场景：

1、产品总体规划：编写BRD（商业需求文档）、立项报告、商业计划书，向老板或投资人介绍产品的商业模式。

2、分析竞品的商业模式：在展开竞品分析时，用精细化画笔能比较全面性地分析竞争对手的产品。

3、交流探讨：透过与他人交流探讨得到反馈，在交流中与工程项目组核心成员达成一致一致意见，不断修改产品方案，使其日趋完善。

4、精细化画笔实例

下面以大家比较熟悉的摩拜单车作为案例，分析摩拜单车幼体器时期的商业模式：

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SWOT Analysis

SWOT分析

1、概念介绍

SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。

S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会、T（threats）威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是两个企业“能做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2、使用场景

主要用在产品前期的战略总体规划中；用于工程项目核心成员知己知彼，与此同时也能知道在行业领域自己的产品所处的位置和核心竞争力是什么；对于产品路径的定位和全方位分析有复用价值。

3、设计价值

SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容展开综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一类方法。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对那些因素展开评估结果。

根据SWOT分析，能得到很多竞争策略的可选项：扬长（发挥优势）｜避短（规避劣势）｜趋利（抓住机会）｜避害（避开威胁），还能把优势、劣势、机会与威胁展开组合，以得出更多竞争策略。

SWOT分析：单层次

SWOT分析：组合分析

SO：最大限度的发挥优势；WO：借助机会，回避弱点；ST：借助优势，减少威胁；WT：防御性战略

1、SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会战略；

2、WO战略是借助外部机会来克服内部劣势的战略；

3、ST战略就是借助企业优势去避免或减轻外部威胁的战略；

4、WT战略就是直接减少内部劣势和避免外部威胁的战略。

SWOT分析实例

以中信银行某贷款业务为例分析优势、劣势、挑战、机会；

以内就是关于产品总体规划期常用的三种数学模型介绍，感谢阅读！