他们在看互联网信息技术公司时，有时候总觉得很怪异：有的是公司狂热Sauve，还没有利润估值就已经极高了，比如说Lyft、一年前的携程；有的是公司对利润明确要求极高，不合乎预期就会总市值暴跌，比如说百度、腾讯；有的是公司就得持续面世新产品和新技术，不然总市值就会受影响，比如说苹果公司、Amazon... ...

很多人就会不太理解，这是什么其原因呢？这些不都是互联网信息技术公司吗？为什么评判标准的逻辑会大不相同呢？

其实真正的其原因是互联网信息技术公司发展是有不同期的，在每一期需要实现的目标不一样，自然对位于不同期的公司明确要求也就不同。

互联网公司发展有四个期：市场驱动力期、工作效率驱动力期、技术创新驱动力期。 这和不同国家到了下两个发展期，就需要进行结构调整，以获得下半程增长非常相似。

01 市场驱动力期

第两个期：市场驱动力期，也就是时常有人说的“增量期”、“蓝海”末期。

马云说“站在蓝海上，猪都目大吻起来”，换句话说在那个末期最重要的是里韦县赛车场，残暴繁殖。

在赛车场里韦县的情况下，产品为王、市场交易额为王。所以那个末期，踢法是要领到足够多的民营企业砸钱抢占市场市场，谁非常灵活、占据的是市场交易额大，谁就能在那场会战中获胜。 即使互联网公司具有两个重要优点：较低的货币乘数成本和很强的互联网规模负面效应。

货币乘数成本较低意味著附加为两个用户提供服务所需要再付出的成本极低。他们以微信为例，它再多为1个用户提供服务时，明确要求付出的成本几乎为0。

互联网负面效应很强意味著两个捷伊用户增加带来的收益是指数级增长的。同样以微信来说，只有10个用户采用与有1000个、1亿个、几百亿个用户采用的功用增长，并不是非线性的，而要指数级的。

在民营企业的推动下，谁能在市场交易额中领跑，就更早雷米雷蒙县努力做到输家Junagadh。网购混战的末期，都是Sauve抢占市场交易额；坐车混战、共享单车混战时，他们都看到各公司靠著另一面的民营企业狂热Sauve抢占市场市场，但内部组织纷乱、服务质量不够好的问题都不会迅速解决，即使在那个末期，精细化运营并不是最重要的，而要要consequence收缩，慢则意味著丧失市场。

02 工作效率驱动力期

历经了狂热Sauve、抢占市场市场的末期，到了正本清源、市场市场出清的期。

巴菲特形容股市的金句“只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳”，用在这一末期，非常恰当。

这时，民营企业回归理性，开始明确要求公司注重运营工作效率、组织工作效率、服务质量。

在工作效率驱动力期的踢法是：

第一，公司在经营方面，除了持续稳定的市场收缩之外，还明确要求公司能够关注ROI（资产回报率，每投入一份民营企业能够收回多少成本），提高运营工作效率，至少让投资人看到实现利润的希望。

第二，对于企业内部来说，则需要降低交易成本、优化组织流程，让内部的信息流透明化，解决残暴繁殖末期的组织弊端。

腾讯游戏、百度搜索目前都是处于这一末期。在千团混战中，携程能够胜出，也是在第二期靠运营工作效率取得了胜利。在没有面临新赛车场争夺的国内大多数互联网公司，目前都处于这一末期。

03 技术创新驱动力

在历经了第一期市场驱动力、第二期工作效率驱动力的末期后，旧的赛车场已经增量吃尽、工作效率的提升空间也愈发有限，而公司还需要寻找捷伊增长点进一步突破，这就进入了“技术创新驱动力”末期。

在这一期技术创新产品、新技术、新商业模式为王。

唯有不断找到捷伊增长点，企业才能基业长青，不然就会被捷伊产品、技术、商业模式所取代，成为昨日黄花。

他们看到苹果公司、Amazon、谷歌等都是典型的技术创新驱动力的公司。

04 总结

他们之所以看各个行业、各个企业的目标不同、踢法不同，最重要的两个其原因是他们处于不同的期，有些处于市场驱动力期、有些处于工作效率驱动力期、有些则处于技术创新驱动力期。

不同末期内企业的目标和踢法自然不同，而且同一公司的不同业务线也可能处于不同的期

，因此才有他们看到互联网眼花缭乱的玩法和难以理解的现象。

但有一点是确定的，他们看到每一次捷伊蓝海到来，三期的周期更新速度比以往更快。在新半程技术革命完全落地之前，位于第一周期的赛车场也越来越少，所以每一次混战比上一次更残酷、更速战速决，也更考验掌舵人的智慧和敏锐度。 如何在该快速收缩时毫不犹豫地推进收缩、在该收线提效时坚定地提升运营工作效率、在技术创新驱动力末期能稳定投入研发和技术创新，保障企业持续发展，这是每一互联网信息技术行业从业者的必修课。 同样的道理，国家的发展也面临着和企业发展类似的不同期，你知道他们国家现在在哪个期吗？