邂逅都是己，保有都是幸运地；

当今世界上有一万种等候，最合适的有种叫作今后可期。

------吉卜力

观念一：用数据骂人，而不是拍脑袋

你是不是沃苏什卡特别厌恶此种类型的党委？

什么事情一拍脑袋就做了下定决心，显然就没有自然科学和依照。

部下的人忙得一塌糊涂，累成狗，却结论萎靡。最终，还需要回来按理说。

比按理说大头的是，碰到此种情况，很有可能。在一大吃一惊中已经开始，大吃一惊中完结。不但没有任何自学和高速成长，还节约了可贵的时间。

但，此种观念和组织工作方式极难再杰出的互联网企业沙莱县。

互联网企业始终尊崇增长骇客。而增长骇客的第二条自然法则就是；用数据骂人，而不是拍脑袋。没有数据支撑力的组织工作内容，用试验的方法去探索，而不是拍脑袋。

观念二：知其然，而要博奈

反之亦然一则该文。

没人看上的是雅雷数、转贴数、赞誉数、珍藏数。如果自己写的该文能有那么多的雅雷数、转贴数、赞誉数、珍藏数就好了。

没人看上的是，为什么出现那么多雅雷数，转贴数，赞誉数，珍藏数？而这些雅雷，赞誉，珍藏，转贴都从博热县来的？这两个用户为什么优先选择了雅雷？除此之外两个用户为什么进行了转贴？雅雷的用户与雅雷的用户间有没有协力的特征？

反之亦然这份销售数据。

有的是党委关注的是总值，利润率，净基准利率，成本。整座市场该领域的市场体量是啥？在这般大的市场体量中，他们该获取啥个市场？如果要获取那么多市场，如果给每两个雇员啥市场销售限额。

有的是党委关注的是哪一款产品卖的最合适？哪一款产品卖的最差？为什么这款产品卖的比较好？买这款产品的用户有没有相同的特征和习惯？针对这些特征和习惯，下一代产品该如何设计？通过这些优化之后，总值能增加啥，利润率能增加啥，净基准利率能增加啥。

个人及实体行业更喜欢第一种观念；互联网行业更喜欢第二种观念。

很明显的第一种观念：索韦泰，不博奈。第二种思维：索韦泰，更博奈。

杰出的互联网企业把第一种指标被称为虚荣指标，第二种指标被称为可执行指标。更喜欢通过这些指标进行优化产品、市场和服务，增强产品、市场和服务的竞争力，加快企业的快速高速成长。

观念三，如何看待刷爆朋友圈？

如果有一天你的老板给你安排了任两个任务。让你写出一则该文，刷爆朋友圈。你如果如何拆解和执行呢？

针对于真正的外行人可能是大吃一惊，显然就没有相关的思路和逻辑。

针对于一小部分聪明人，可能会耍两个小机灵。写出来一则该文，只要让老板的朋友都进行转贴就实现了刷爆朋友圈。

但在真正的互联网行业，绝对不会这样看待问题和分析？

首先，我们要定义刷爆朋友圈，是指被转贴1万次、10万、次还是100万次？

其次，如果老板希望这篇该文被转贴的次数是1万次。那么如果怎样去拆分这1万次转贴的任务？

我们是不是可以转贴给1万个好友，让他们去转贴？或者是转贴到100个群，让每个群里面至少有100个人转贴？

但这明显都是行外人的思路，不符合组织工作过程中的真实情形。

真正的思路是：

一，我的朋友圈有5000个好友。有20%的转化。那么是1000次转贴。

二，我们平台有10000个用户。有20%的转化。那么就是2000次转贴。

这样下来，还差8000次转贴。

三，邀请8个有1000位好友的同时一块转贴，那么除此之外的8000次转贴就有了。

如何保证这8个好友的1000为好友都有20%的转化呢？

四，为保证朋友圈的好友及平台用户的转化率，可以设置一些抽奖活动或技巧。

这样就有了一些互联网观念，但，也极难服众。因为缺乏可操作性，毕竟我们没办法保证，我那8个好友转化率与我的转化率是相同的。

那我们是不是可以把8个好友变成18个、28个，奖品更好，中奖概率更高来解决？

 观念四，从来不追求完美，小步快跑，快速迭代。

我们身边从来不乏这样的言论：

为了更好地打开市场，一定要把产品做得尽善尽美。不能让产品失了分，一旦产品在客户心目中有了两个定位，以后就极难改变。

为了设计出完美的产品，我们是拖了又拖，改了又改。直到最终，其它品牌抢占了大量市场，我们的产品还没有打造出来。

然后，匆匆忙忙有了第一款产品，匆匆忙忙上线，匆匆忙忙开发市场。整座公司从设计到销售，抱怨重重。

在杰出的互联网企业，就不会出现此种情形。

如果他们想推出一款产品？直接可以快速做出来，做两个最小化可行产品试验。

比如我是电商企业，那我可以先在两个小镇上推广。如果两个小镇不够，那就增加到3个-5个。如果在这些小镇上有推广的可行性，那么再不断优化产品，不断扩大市场。

比如Facebook、小黄车，最已经开始的市场都是在大学里面。1号店（被京东收购）最已经开始的市场在上海。比如最初的小米的研发人员每隔两个小时，就会去米粉论坛查看用户提出的问题，制定优化的建议。

截至目前为止，我们能看到的最杰出的、能快速提高组织工作效率、比较自然科学的互联网占优观念是以上四种。也有可能，有一些杰出的观念和组织工作方式，我们还没有接触到，我们会持续不断地去发现，去更新。毕竟在科技快速发展，技术快速更新换代的当下社会，永远不变的是变化，永远想不到的是新一种观念方式的到来速度。感谢大家的关注，希望在新的观念被更新的观念更换之前，大家能受到我们该文的启蒙，对组织工作、生活、自学提供相应的帮助。