销售不纯粹是份组织工作的业余，首先它是一种经营理念。现代社会风气是商业化程度极高的社会风气，各个领域都要通过商业化手段同时实现增值。销售对大小不一的公司而言，是同时实现具体的商业增值的。不论你是什么金融行业，都不能离开这一点儿，这也是为什么有那么多的公司高层人士相关人员是从销售抓起，或是要有销售，市场方面的磨练经历的其原因。这就意味着你要有市场，销售观念，面向全国客户，面向全国服务。

那这里讨论的主题，包含了两种类型的人群，间接从事销售组织工作的销售相关人员，以及其他职能政府部门的相关人员。

销售相关人员：销售组织工作是一份很有考验，充满了受挫感的组织工作。它以存亡论英雄，同时组织工作丰硕成果能简单的数据定量，能快速间接取得成效。我们常说一句话“铁打的营盘，流水的兵”，是销售组织工作的两个较好的比喻，销售是流动性很大的组织工作。

既然这样又为什么要做呢？其原因不外乎以下几点:

1.就业阻力大，生活不得已，以销售做为临时过渡阶段组织工作，内心深处或许是相冲突的；

2.没有技术大背景，其它专业大背景，与做一些行政，协助者组织工作，不如做销售，想搏一把；

3.经济阻力大，想快速考验低薪收入机会，要拼一下的；

4.想对市场，客户，金融行业运营介绍更多，积累人脉关系，为先期向更高的位置发展，或是创业者积累资源，有总体规划性的；

从以上以下几点能看出，销售的高阻力，高业余风险相关联的是高收入，快速成长的机会。对广大的业余人群，既没有专业技术大背景，又没有家族企业资源，人脉关系资源大背景的那些人而言，做销售几乎成了你想上突破的方向里不可即其的选择了。

它提供了公平市场竞争，鬼神KMH的宽广的业余平台。

总之，并不是说”万般皆下品，惟有销售高“，对非销售相关人员而言，行事的时候有市场意识，从客户出发，有服务经营理念，那些也是非常重要的，会让你紧扣外边的金融行业发展，有宽广的心胸和格局。不至于金林，激进，脱离现实。

事实上，很多销售专业技能是各个业余通用的，比如演说汇报的潜能，注重卖点，关键点的潜能，做市场竞争者分析，对照注重自身优势和综合化的潜能，着眼于未来，总体规划业绩发展支撑要资源的潜能等等。那些在任何两个职能组织工作都是需要的。对非销售政府部门，也许你很少有机会接触外边的客户，一样能把公司外部你的下游政府部门做为你的客户来看待，用服务客户的经营理念来服务外部客户。

所谓的销售思维，其实是服务客户，面向全国市场市场竞争的观念，不管你是否要负责间接的销售业绩，但你的组织工作依然是销售的两个组成部分。如今的市场市场竞争，拼的不销售相关人员的业务潜能，更是拼销售背后的平台资源能为客户带来的持久价值，这个价值总之也包含了你的贡献。