刚聘用

要知道做为一位杰出的Amazon运营相关人员，后期需要资金投入大批心力和时间，不断积极探索运营方法以达至自己或是老板娘的预期销售目标。

到了末期就能逐步形成自己的一般来说方法和拳法，不断提高管理效率和管理效率。

所以，想知道推广两个产品从新机到成熟的不同期，一位杰出的运营相关人员每晚都在做什么？开卖前做什么？开卖的这天做什么，前两周，前三个月做什么？熬的那些个夜里里做了什么？

那时贸易结算叔就依照自己的前述实战经验，给大家详尽撷取一名运营相关人员每晚所做的事情。初学者能直接指涉，再依照自己的前述情况展开修正。

1、怎样适应环境

√ 公司的结构设计及体量。

√ 公司业绩情况。

√ 聘用组织工作内容。

√ 熟识公司的运营路子。

√ 明晰自己走进另一家公司想要做什么，需要做什么。

√ 下列介绍完后，已经开始Amazon的进阶组织工作。

2、需要介绍内容

√ 公司原有平台公交站点。

√ 前台网页怎样编写，和其前台相关联的位置在别的职能部门，怎样递交。

√ 前台名星怎样找寻-常用渠道是什么样。

√ 怎样举报侵权行为和跟卖行为。

√ 怎样除去负评。

√ 日常生活基本上操作：检查和五星级，名列，销售量，店铺评论，与否跟卖行为，前台网页与否恒定。

√ 熟识前台板块，常用操作：创建新机，发货，多渠道配送，文案编辑，LD检查和，流量转化查询，设置优惠券，设置coupon，退货原因查询，店铺评论移除，售后邮件回复，绩效通知怎样开case，每日费用业绩查询等。

√ 每日更新费用明细，介绍费用情况，一般大公司会有ERP系统给到日常生活费用统计，或是相关表给给到你，所以不用担心。

夏季选品

1、思维方式

我们做一件事，首先要有两个清晰的逻辑，再两个就是要具备分解问题的能力。

这种思维习惯说来简单，但是能逐步形成习惯并不容易。因为我发现好多运营在做事儿的时候，自己都不清楚这件事有什么样步骤，整个组织工作行为的逻辑也不清楚，这样就会导致盲目，事倍功半，甚至找不到事儿做。

长期以来对团队的影响是极大的，不进则退，变化所以快，如果学习速度永远比别人慢一拍，怎样进步？怎样提高自己？

这是两个很严重的问题，所以需要改变一下自己，让自己能够把心力集中，从而改变自身的思想状态。

2、组织工作方法

学会将行为分解，Amazon的竞争很厉害，同样的产品，为什么有的做的好有的做的差，区别就在于是那一群人在做。

游击队式的运营模式，绝对是要被淘汰的，这是毋庸置疑的。

如果不能将销售模式专业化规范化，很难在这条路上走很远。最近忧患意识相当严重，可能是因为看到了比我做的好的人，心生寒意，自愧弗如。所以应该怎样去完善目前的销售流程和模式呢？

要有两个基本上的框架出来，简单的销售框架，比如，产品开发、售前分析、listing打造、售中和售后。

3、需要做的

√ 把整个销售流程展开完善和补充，确认大环节。

√ 针对每个环节，展开二次分解，逐级分解销售行为，分解到能够直接得出可视的结论，而不是盲目自信的预测。

√ 整个过程应该保证信息的全面性和完整性。

√ 整个流程应该数据化。

总结

以上是一些运营相关人员的基本上操作，特别注意一点：你的上级或是负责人没有责任和义务帮助你，所以为了你自己的未来职业生涯，请保持主动学习，勤学好问的态度。

运营必然不容易，但在不容易的同时，大家同样能释放思维，借助于平台的新政策和其他平台的一些运营实战经验。

把这些实战经验综合汇总，应用于Amazon的运营中，如果真能做到这般，其成绩还真的未必黯淡。