对创业团队，许多人抱有不同的经营理念。

就像马云说，坐火车只坐头等舱，即使不管是头等舱却是商务舱，直升机抵达的时间是全然相同的。汪群斌又说只坐商务舱，即使在商务舱重新认识的新朋友，足够多让他把坐商务舱的钱赚回去。

她们说的好似都对。经营理念不同罢了。

说实话，那对普通才刚想起跑创业团队的人，是先建立工程项目组呢，却是先积极开展工程项目呢。

1.创业团队先重新组建工程项目组

为什么要先重新组建工程项目组？

要重新组建两个公司，要是有工程项目组。工程项目组的竞争优势就是，能有擅于所有领域的人，比如说一间互联网公司，要是有技术合作开发员，UI设计师，产品推广相关人员等。相关人员素质齐备能让工程项目更快大力推进，更快攻占市场。

缺点是:绝大多数创业团队者后期总体规划不明晰，缺乏资本金，管理能力也非常有限。

因此对那个观点，如果是富二代创业团队，全然能直接建立健全的工程项目组。如果是总体规划明晰，对未来自信掌握了，并能快速有收入，也能考验呵呵。

2.独自闯荡，积极开展工程项目

此种方式，是那时许多人优先选择的方式。缺点是：成本低，独自能顺利完成，中长期收益，即使没有投资收益，成本也在受控范围内。比如卖菜，做短视频等。

此种方式的缺点也很显著：1、见效非常快，要独自一人展开探索，没有陪伴着。2、投资收益许多为中长期，可发展性比较差。3、可优先选择创业团队路径非常有限，即便两个人的精神力量非常有限。