随著社会风气不断发展，市场市场竞争愈来愈惨烈，企业市场竞争的方式也愈来愈多元化，水准也日益提高，主要就表现为：小规模资本运作、品牌联手、企业联手、海外资本运作和价值链资源整合等。如，Lyft坐车与快滴坐车分拆，58死敌与淘宝网分拆，Lyft坐车全面收购uber，星巴克与可口可乐公司的合作等，都获得了明显成功。在这个整体实力为王的黄金时代，整体实力稍小的企业，直面以内市场营销方式之时常常不无夹杀。

所以，力量强大者与否不无赢面了呢？假蹄盖曾在《功能定位》里为中小企业提供了通过功能定位应付市场竞争的众多方法，除功能定位，市场竞争情报部门特别是市场竞争者运营分析调查报告，也当成为力量强大者应付惨烈市场竞争的又一法宝。

市场竞争者运营分析调查报告——月报/季报披露/财务报表

依照申明渠道搜集的市场竞争者静态、专业市场竞争情报部门公司提供的市场竞争者运营数据，和半官方渠道搜集或分析推测的市场竞争者下一步棋姿势，可制做专业的市场竞争者运营分析调查报告，依照调查报告的周期性，分成月报、季报披露和财务报表。

市场竞争者运营分析调查报告的主要就内容

市场竞争者运营分析调查报告一般包涵四个部份：

▲市场竞争者上周行为

▲市场竞争者中金运营丰硕成果（数据）

▲市场竞争者本期姿势研判

市场竞争者运营分析调查报告的促进作用和价值

01.发展战略价值

在企业发展战略制订期，企业就有必要性搜集市场竞争者的情报部门，并予以分析，逐步形成有价值的决策参照调查报告，企业依照市场竞争者的情况和外部经营方式情况、宏观经济自然环境变动来制订发展战略。

外部情报部门机构提供的市场竞争者分析调查报告能解决企业的情报部门搜集和分析问题，更主观heard企业发展战略制订前提供参照依照，提高发展战略有效性和创新性。

02.决策参照价值

市场竞争者分析调查报告除对企业发展战略制订有参照价值外，对企业具体工作思路制订也有一定价值。

以企业营销为例：

我们在分析调查报告中看到对手上个月大搞促销，数据显示促销非常有效果，明显拉动了销量增长，预计对手接下来还会继续坚持促销，拓展市场份额，所以我们有必要性部署一定的资源跟进促销，防止用户都被市场竞争者抢走。可是如果数据显示对手的促销并没有拉动销量增长，所以有必要性深入分析促销无效的原因，在企业自身的营销工作中避免类似的失误，从各个环节来保证自身促销的有效性。对手都用过、市场反映无效的营销思路，当然没必要性跟进。

03.优化企业管理流程

对于企业来说，了解市场竞争者月度、季度和年度的情况，不应仅仅是为了了解而了解，除可以作为决策依照外，市场竞争者的管理经验和商业模式、人力资源和激励制度、营销思路和渠道模式等各方面都可以成为学习和借鉴的知识。取长补短、激浊扬清，应当成为企业了解市场竞争者的又一动机。

04.为企业创造持续性市场竞争优势

所谓“知己知彼百战不殆”，无论是大型国企，还是中小型型民营企业，市场竞争情报部门的搜集和分析都应当成为其常态化的一项工作。市场竞争情报部门的时延性分析调查报告（即市场竞争者运营分析调查报告），能使企业先期掌握市场竞争者的基本情况和发展战略意图等各方面的信息，做到主动出击，并且通过改进自身状况，赢得一定的持续市场竞争优势，提高其应付复杂市场竞争形势、对抗市场竞争者的能力，并在自身的细分市场里精耕细作，获得立足之地。