2022-11-10 23
随着外卖正式成为消费时尚,大街小巷、居民区以及写字楼之间,随处可见外卖送卧铺来往穿梭。而现代餐饮业品牌纷纷改投,使外卖菜色、产品种类更多样化,足不考雷什,即可遍尝世界*,但是对店家而言,选对*细分产品种类很重要,这意味着你会比别的店家多出更多的自然流量和用户接受程度。
快节奏、碎片化日益正式成为现代生活的常态,在这种态势倡导下,*法式速食行业,因高度符合市场需求,逐渐正式成为买房人产品种类之一。据权威机构统计,2017年全*餐饮业收入达3.9万亿元,连续两年市场增量超10%,累计2018年全*餐饮业收入达4.5万亿元,市场潜力巨大;2017年全*餐饮业店面数量减少3.5%,法式速食店面却增加了4.3%,占全*餐饮业店面总数的42.1%;2017年餐饮业外卖规模为2000亿,全*餐饮业市场规模达3.2万亿元,外卖渗透率不足5%。餐饮业外卖市场每年翻一番,预计2020年将占到全*餐饮业市场份额的20%。
大数据分析精细化运营而菜巨匠很早便清楚的认识到大数据对企业的重要性,组建强悍的线上运营团队,细致分工,进行系统化的市场调研、用户消费习惯、热销菜分析、市场容量等数据搜集,然后加以分析,构建出*适合自身品牌的财务模型。对平台数据动态监控、动态分析、针对不同店面的实际情况,量身定制*佳营销方案,通过数据分析的方法,科学合理的做用户科栅、监控留存率、实现文件共享的精细化运营。有了强悍的运营能力,技术标准产业链也必不可少。
各**进入中*餐饮业市场,以多种多样的业态在市场迅速发展,现代西餐面对这样的发展态势,转换思路加强*、探索技术标准或已正式成为大势所趋。技术标准的西餐*不*吃?其实世界上只有一种菜**吃----妈妈做的菜。这主要得益于持续稳定的菜色培养,其实,大部分西餐*可以技术标准,餐饮业产业升级以及西餐的技术标准解决是匹配店家需求的问题。
也正是基于以上三点,使菜巨匠从一间社区外卖小店,用两年多的时间成长为*的法式现炒外卖万单霸主品牌,是一匹出乎所有人意料的黑马,用傲人的成绩和真实的数据,粉碎了所有质疑的目光。未来的菜巨匠,朝著多元化、智能化的方向发展,同时也会用更高的标准要求自己,回馈给用户给*的用餐体验。据悉,菜巨匠已开放全**渠道,并在逐步加快扩展脚步,目前已入驻武汉、恩施市、郑州等地区。上海、西安、深圳的店面也会陆续开启。
我们公交站点每天派件量800多票,投递也有50到60多票,ISK只有六万。我老板娘卖了两年多也没卖掉,余班量800票*是800块,这钱你的全部要分给四个业务员去送货,你没有一分钱赚,更要提供4台三轮车。更要搞个大小轿车,中午去总公司厢型回来,收五六十票,尽利润率挣300到400来块钱*。我们这公交站点Kangra三个月900,在老小区院子里。电话费三个月600左右,两个看店投递的打杂薪水2600,加提成。小轿车杂费*两趟去总公司三个月2000块。剩下能有多少利润率?老板娘中午七点去厢型,下午更要到处提货,晚上收了货更要打包称量扫描器送到总公司去发货,*忙的要死,电话号码接的不会停,罚金问题件,破损件什么一大堆。两年工作服给你发几件,150一件,你不要没关系,扣你薪水安芬钱*行了,灯箱一二年给你发丫蕊,*2到3千,你不要没关系,直接扣你钱*行了,充值卡三个月129三个月,扫描器巴枪。一人给你配两个,你不要不用没关系,反正扣你钱*行了。外卖,的罚金已经达到了无法无天的地步。两个件延误罚金*高300块,两个负评罚金160。两个手机淘宝上,发件人查个件反应没收到也罚金20块。*罚金更多。12点之前没扫递送余班,罚金10%的安芬。两个漏扫递送罚金*低20到300。发件人打邮政管理局电话号码,哪怕是咨询一下也罚金100。*罚金*是2千到6千,更要写认错*书。发件人要求外卖员放门卫,但外卖不见了,总部会按货物价值不超过300的,按300块钱罚金,追加100块钱手续费,超过300按原价赔偿追加100块钱手续费。客户两个*服务太度不*,总公司直接罚500,二次*直接罚2000,*算是*的客户打电话号码要求撤诉,说*错了,总公司也要罚你100块。罚金全让外卖员出。六点钟之前没有送*部外卖90%的,罚金两块钱一票。外包装完整,内件破损也是罚外卖员。外包装破损内件也破损,哪更是罚外卖员。还有很多地方的细节,罚金我**说了。外卖员八九钟*下班了,还是接电话号码接个不停,不是这个发件人打电话号码说没有找到自己外卖,*是那两个又问你把我的外卖放到哪里去了。发件人自己忘了,当时要求外卖员放那里了。有时两个外卖送过去二十多天了,发件人还反应说你在送个什么鸡儿外卖,电话号码也没接到,信息也没收到,把我的外卖送到哪里去了,外卖不见了,外卖公司转让*市总公司要3到5万,说是合同费。转到手上你*会怀疑人生,反正*到晚都是在,罚,罚罚。想拿薪水,门都没有。
饿了么公司*是靠榨取代理的*金和ISK盈利 我是某个县城的“饿了么”代理,*我“饿了么”害的倾家荡产,含泪提醒各位想代理饿了么的创业青年,一定一定要看清楚! 首先说说我自己,90后,14年的i时候,有朋友拿了本地的美团外卖代理,由于进去的早,而且当时美团是不抽点的,所以他半年*把本捞了回来,当时我很羡慕,无奈实在找不到美团的代理权,又通过此人,接触到饿了么的渠道经理,渠道经理把我们喊道洗浴中心,确保我们手机没有带在身上,然后跟我们开价15万的打理费,【这钱不是给饿了么公司的,是底下人的*处费】,之后20天,我们顺利拿到了某地代理,其中*金20万,ISK10万 本以为捡到了两个金元宝,哪知道,噩梦才刚刚开始 在合同里,饿了么明确规定每个月要从总营业额里抽3.5点,开始我们以为很少,直到后来才明白,3.5其实差**是利润率的一半,当然,公司是以赚钱为目的,我们可以理解抽成这事。说这点,只是想告诉大家,不要小看了这3.5个点 下面的才是你真正的噩梦!KPI! 在合同里明确的写着,如果有三个月完不成KPI,或者某三个月的KPI低于0.3,那你*会被清退,清退的时候,你的*金只能退百分之八十,没有任何补偿,下两个接替你的人,再次交给饿了么公司,20万的*金以及日交易的额的20倍ISK。 你一定会觉得,完不成目标,被清退是天经地义的吧,你太天真了,KPI的组成大致以下几个方面 1 本月的营业额目标(GMV),*订单率,超时率,加有商户数,自营销率, 为挑几个说书 GMV。 这个是个无底洞,这个目标不是在签合同的时候*定*的,更不是个你商量着定的,而是一群不知道什么玩意的人,下***定的,定了还可以随时改,我们2月份,原来是60万,后来改成80万,过了几天又提高,本里2月*是过年,没几天,结果GMV定的比*旺季还高,根本无法完成,这直接导致了我们背清退 超时率,这个不用说,大家都明白,为了根美团竞争,一再压缩,结果配送只能闯红灯,事故频发,所有的一切都是代理承担,合同里很明白,代理的工作人员和饿了么没半毛钱关系。然后饿了么再超时罚金 *商户,*是你加的商户必须得有单量,新商户怎么可能家家有单,没办法,只*自己刷,于是正*罚金 自营销率,*是让店家自己贴钱,做半价活动,店家不贴怎么办?代理贴,也*是店家每出一单,为代理这边不但不赚钱,更要贴钱 饿了么系统是三个平台里*差的,经常出故障,三个月*少来*,高峰时期瘫痪,无法点单,辛苦三个月的营销,**被搞没 故意拖欠代理每个月的打款,原来是15号打款,后来改到26号,代理只*自己贴钱发薪水 由于我们2月份的KPI低于0.3,所以总部发来通知,我们被清退,从去年三月到今年4月,我们花了80万,还没有开始赚钱,*被清退了。现在我们的日交易额是3万,也*是说,下两个接盘的,要交给饿了么80万,其中20万*金和60万ISK,让人费解的是,商户是代理出钱出人加的,市场是代理开辟的,这60万的ISK凭什么给饿了么? 后来我才明白,饿了么公司之所以这么做,**是为了*代理的,他只有靠不断的清退代理,才能获取高额的ISK和*金,现在我们的代理群里,都在转让,真正赚钱的也有,都是进去比*早的,后面进去的,想赚钱基本不可能! 以上文字,字字属实,如果你们不信,可以试着申请下代理,看看合同是如何的霸*,合同里清楚写着,饿了么有权在合同期间变更任何条款。
原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/36243.html
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