首度，和多数满心市场平庸者，不得不坠入市场消极创业团队者，以民主自由改立不以玩为目地的认真的创业团队者，不成熟的投资者……都应该悲悯市场，提防自己低估了市场信息各方面自己的知觉或者折射程度!

创业团队，任何方式和内容的创业团队要想成功就必须在市场各方面取得成功，非技术!

市场经济和民主自由的价值观，民营企业市场的逻辑是利润，买进，利益回报是存有发展的推动力。

不少人走歪了，Ayen技术，Ayen所谓的民营企业大小，Ayen是情操，这都是不归之路邪路，是创业团队马路上的真正的大迷信。

技术，民营企业，情操是重要的发展推动力构成要素，也是发展的精神力量所处，但都不是唯一的精神力量所处，也不是核心所处!核心是市场，是市场利润和立在不败之地!

因此，任何目地和方式的创业团队者，亦须在创业团队之始把市场考虑进来，并当作重要的成功与失利的信用风险表达式，需要防患于未然，需要以为中心虑及信用风险和可能将的情况存有。你能没有详尽的措施办法，但不能忽视，不能不研究市场存有的可能将。

民营企业的投入，在企业创办Hathras极为重要和关键，民营企业等同发意图引擎，等同于成功的基本要素和原动力。

不过，如果你自身有足够多的民营企业精神力量 那能减少一部分民营企业内部需求的冲动，不然，总之是往较大精神力量各方面需求考虑，没有别的优先选择。

技术精神力量与预设建立，和技术专业人才问题，总之也是企业成功起跑和发展的关键，但比之于市场，至少allure以为是容易些的。技术本身好坏和优先选择不是一般来说不变的，是能静态的，很重要但不见得是问题的核心所处，也不见得是影响创业优先选择与否正确的最主要表达式。技术因素是职教却是杂乱，是有技术却是无须技术?那只能看具体内容项目，看情操崇尚意识是什么，问题并不繁杂。

创业团队者的一致意见是创业团队起跑的大前提，即使其他各方面是充分的和足够多的，如果创办人在一致意见问题上缺乏连续性行为知觉，则亦须山手线!认真研究问题所处，认真中止意见分歧的潜在性。

创业团队者的机构运行速率总之是必须的，但你必须虑及速率和人间的繁杂关系，与民营企业间的关系。

信用风险问题，在allure看来其实最简单，内容虽然可能将众多，需要深度认识把握。信用风险问题关键不是知觉程度， 是知道信用风险内容和存有，怎样研究制定有关措施减少和避免信用风险，削弱信用风险的可能将。

信用风险问题是考验创业团队者的胆识，信用风险也是考验投资者的最重要表达式，它直接关系创业团队结果平庸，也就是利润问题的判断结果。

投资人和需求者，两者是什么样的信用风险心理取向?权重可能将是什么情况?简单而又繁杂，需要心理学和经济学作为思想支撑，但多数者不过更加依赖经验、依赖友谊下的“冲动”，依赖于即兴“赌博”。

创业团队，创业团队要取得成功，即需要理性思考也需要概率性优先选择。

创业团队计划书，创业团队说明……很重要，很关键，只是具体优先选择时如此，但对很多项目和投资供需双方而言，越是崇尚平庸和完满正规，那可能将失去得更多更大。正规化和规范化不是投资正确和利润的必要条件，而企业创业团队成功的核心也不在于所谓正规化、规范化——坚持此两者的不过是事后诸葛亮罢了。

在不确定中行动，实现不确定性的成功，这本身就是创业团队的信用风险特点，大多数事前的理性周密规划实际到后来基本都会变异，也总之不再是成功的主要原因所处。

基本条件和市场偏好和偶然因素是任何情况下不得不考虑的问题，关于个体的人，关于作为一个组织机构的创业团队企业公司，甚至作为你与企业本身之外的大环境本身，也就是环境文化。

创业团队的确需要迷信，迷信下的思考，但不是理性崇尚，也不是非理性依赖!而是辩证思维的运用和优先选择。

但是，无论如何创业团队开始一定不要把所谓的模式、所谓的战略，甚至所谓品牌等等当真；谨记得是“市场”，“市场成功就是一切”!

最后，特别补充一下与本短文主题关系不大的问题答案。所谓模式大多数人以为是一开始设计出来的，战略也是设计出来的——都是错误的，对初创者、对投资人都是错误的。

商业模式，是逐渐积累内聚形成的，不是一开始就设计出来的；发展战略，则是企业在渡过初创后稳定允许发展过程中不断反思调整出来的，是总结出来的。

教科书式的开口闭口言“商业模式设计”“战略设计规划”——这是教科书中的思维和知觉，是一种罔顾商业发展规律教条知觉，是一种偷懒的表现，是事后诸葛亮的学究做派，是逃避自己的无知、回避现实真相。

总之，不要教科书式的人云亦云，不要陷入众群一致意见的概念逻辑思维中，不要把多数者的津津乐道当真——这就是多数创业团队者应有的“迷信”!市场成功唯一，至于价值观在创业团队初期也没那么重要，红线是守法。