一、怎样看待校园O2O市场的前景？

孙凌，七年校园市场专业人士，对校园市场感兴趣的朋友，欢迎关注我。

二、校园O2O业务，要怎么开展？

中小学生是这个黄金时代与互联网模式联系*密切的群体，目前中小学生群体的网络社交平台各种各样，O2O早已成为稳定成熟的经营模式。校园社区网购模式，刚*能够*地借助中小学生的那些特征。基于老战友同学之间的老同学/半老同学关系，以“楼长”为节点，打入中小学生市场，建立微信群，低成本推广产品，并且更*地触达消费者，挖掘更多市场需求。校园跑腿作为近些年校园中的炙手可热创业团队目标，受到广泛的关注，它是采用小流程的方式，对中小学生活中的打饭、取外卖、取外卖等那些密集的事件需求做着无偿的服务，校园跑腿人员的身影也遍及到校园的每两个角落里。由于安全问题，很多学校规定了不允许外卖配送员进入校园。因此，饭堂外卖将两者结合，既*了小学生的饮食安全，也满足了大部分小学生的需求。另外，构筑校园外卖平台，可以借助小学生身份的便利，让校园外卖平台的咸鸭蛋轻松送抵小学生屋子，用更低的成本，完成更贴心的服务。中小学生作为两个，高消费群体，无论是消费能力还是消费频度都*。除日常的吃穿，学习资料的采购更多的需求逐步突显。提出*多的局势，校园外卖，校园跑腿，校园二手货交易，校园网购，以及全职找人的需求，甚*代取外卖也是*近两个捷伊需求，那么，打算创业团队的中小学生，只要有了两个理想的场所。广州Meets信息系统。

三、怎样用小流程*创业团队？

小流程创业团队，本质*是紧紧抓住捷伊流量增量。

如今，微信因有10亿用户，却在中*人中几乎饱和状态。换言之，剩下的有增长增量的渠道，一只手都数得过来。刚放宽的小流程*是其中两个。

不过，这个增长的quarterfinal十分断断续续。有人预计，2018年底会有300亿个小流程。要知道，中*APP的数量最大值也不过300万，小流程的竞争可能比APP黄金时代更激烈。

在这半年的quarterfinal里，嫩绿NewSeed碰巧请到了四位典型创业团队者，在“爆发的小流程”DEMO中讲诉自己创业团队的秘密。

除创业团队者，我们还邀请了两位投资人评测：百度风投的方鑫和维戈尼奇民营企业的张勇。

维戈尼奇民营企业 张勇

拆去APP，all in 小流程，“音乐创作*号”奶油音乐创作在想什么？

很多*正拆去APP，投靠微信小流程，以紧紧抓住捷伊流量增量。

奶油音乐创作*是两例。他们是中**大的音乐创作新媒体平台，曾写下160篇10万+，8篇100万+和1篇1000万+。在小流程周间中他们位列资讯类前10，位居新浪网、**之前。不过前几天，奶油音乐创作宣布：APP暂停更新，全部转移*微信小流程。

对此，产品VP朱俊璋解释说，“APP的信用卡业务成本太高了，所以选择暂停插值。小流程在互动方面很有优势。未来，奶油音乐创作还会以应用程序/单独功能，做更多小流程。”

汪卡创始人 姚启诚

不久前，有个叫做“猫卡”的小流程刷爆了朋友圈。猫不适合溜，引流多来自线上。而养狗却有*大的线下存量基础。据统计，中*有近5000亿个养狗人。那些人还与线上社交的用户高度重合，多是年轻、高学历的女性人群。

“汪卡”的核心，*是紧紧抓住遛狗人的需求。

姚启诚发现，养狗人喜欢扎堆。他们在线下碰见了，经常会聊几句，甚*加个微信*友。对不养狗的人，养狗也是两个给主人的加分项。因此，养狗的应用应当有“社交”潜力。

要做社区，汪卡*从“晒狗打赏”做起。它的创新在于，投食的能量来自微信运动步数，要用遛狗的线下活动换来。

汪卡会记录遛狗的路线，在结束时做成卡片，可以分享到朋友圈。步数则会换成能量激励，可以兑换成打赏道具、宠物用品或汪卡皮肤。在社区里，用户晒狗收到的“打赏”也能换成宠物用品，以此建立“汪卡”和线下遛狗的强关联性。

一旦*找到了遛狗人，汪卡*有多种变现方式。它能帮狗粮打广告，做产品分销，卖线上皮肤，或举办活动拉厂家赞助。

除此之外，姚启诚表示，中*的宠物狗“代遛+寄养”也是两个大市场。城市人群总有出差，不方便养狗的日子。但相比*外，中*缺乏信任基础，还不能分方便地把狗交给陌生人养。

“他们甚*只有三个要求：不丢、不生病、不怀孕。这对他们是两个非常痛的痛点。”

对此，汪卡计划牵线代遛狗+寄养服务。一旦人们在社区成了半相熟的人，代遛狗*会放心很多。此外，汪卡以芝麻信用分做*，来建立标准化的信任机制。

除信用分，汪卡还和众安保险合作推出了宠物保险，成为这一领域的新尝试。

在近期，汪卡还有一些杀手级应用。遛狗有线下属性，汪卡*开启LBS功能，方便人们找到附近的遛狗者，私信一起遛狗。相比支付宝，微信小流程更能适配智能硬件，因此汪卡还计划跟一些智能硬件厂家合作，解决丢狗的问题。

“小流程的思路一定是场景思维，不是APP黄金时代的流量思维了。”姚启诚说。

*后，他还提醒创业团队者：今年做小流程，一定要搞定“ICP许可证”。我们查阅资料发现，确实不少创业团队者已经栽在ICP许可证上，做*的小流程无法上线。“腾讯查得非常严，只要有社区两个字，可能涉足‘社交’，*一定会严审。” 姚启诚说。

“微信拼团”无需教育，生鲜网购是大市场

在每个生态崛起时，工具类应用一定*先爆发。“群接龙”*是这样两个工具类小流程，瞄准微信群用户，提供群内统计、收费、报名等功能。

例如，外卖商家可以用微信群接受订餐，并在群内收费；马拉松跑者可以报名活动；会议讨论者可以有序地发言；商户或顾客可以发起网购，并记录每个人的订单；老师可以提出问题，小学生依此回答等。

在诸多应用中，“生鲜网购”是创始人吴彬真正瞄准的市场。毕竟，有了拼多多在前，微信用户的拼团习惯已经养成，无需更多教育。

群接龙创始人 吴彬

他从道路运输创业团队，做过生鲜电商，深知通用电商之外，以网购形式自发组织的小众购买，长尾市场仍*其庞大。那些小规模网购地域性强，经常以线下社群（比如同事）为单位，与微信群的受众相当契合。

吴彬举了一些例子：某次网购腐竹，由购买者跨过经销商直接联系厂家。*次还只是试探性地买了100多份，第二次*跃升到2000多份。南宁的用户买水果，会在水果刚运到泰*时*下单网购，80个门店的商家*能聚拢上万粉丝。

目前，群接龙还没做过推广，但已有不少用户自发地找到商家，用它的功能实现网购。在全*，广州用户*多，1.8万人占比近50%。开始市场推广后，群接龙预计在今年7月做到40万日活用户，200万元日交易额。

在盈利方面，群接龙目前有广告、手续费两个收入。手续费抽成1%，广告业务则预计在日访问量达到50万时上线。

如果微信做了那些功能，创业团队者是不是*没戏了？吴彬认为，微信自己做这个事是没有创造力的，他们应该意识到了这一点。“小流程是两个平台，如果连这个底线都不能守住，以后*没有人敢在上面做东西了。”